小型水电站管理水平的提升路径,本文是水电站论文范文检索与水电站和提升路径和管理类论文如何写.
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摘 要：要保证小型水电站获得更高的经济效益,必须要加强管理,提高小型水电站的管理水平.目前小型水电站管理中存在较多的问题,如缺少必要的管理措施、工作人员的管理水平较差等.分析了小水电管理存在的问题,提出几点应对措施.
关键词：小型水电站；管理水平；措施
文章编号：1004-7026（2018）20-0126-01中国图书分类号：TV737文献标志码：A
1小型水电站运行管理中存在的问题
1.1工作人员缺少安全观念
我国小型水电站发展时间较短,其运行管理受到多方面的影响,导致小型水电站运行管理的专业性较低.小型水电站的工作人员缺少必要的安全生产观念,专业水平较低,综合素质较差,很大程度上制约了小型水电站的发展[1].
1.2缺少必要的管理措施
小型水电站通常缺少必要的管理措施,或已制定了管理措施但落实不到位,严重影响了小型水电站的日常运行.要从根本上提高小型水电站的管理水平,就必须要根据实际情况来制定一套科学合理的管理措施.
1.3缺少紧急处理制度
我国小型水电站发展时间短,应急处理的机制不够完善,进一步拉低了小型水电站的经济效益.
2提高小型水电站管理水平的措施
2.1完善管理制度
制定科学合理的规章制度.根据我国相关的法律、法规,考虑小型水电站实际情况,制定一套科学合理的规章制度.在小型水电站的运行管理过程中,必须要严格遵守“三制”“两票”制度,准确记录下设备的运行情况,及时纠正工作人员的错误操作.一旦发现工作人员存在违章行为,要对其进行警告或处罚.在制定运行分析制度时,需要全面、仔细地分析小型水电站的设备仪表是否存在问题,根据运行记录、巡检结果以及工作人员的操作来发现问题,分析这些问题出现的原因,从而制定合理的应对措施[2].
优化调度,提高效率.小型水电站运行时,需正确处理发电用水、灌溉、防洪之间的关系.优化调度的内涵包括：①了解上游水电站的水文资料,通过上游情况确定是否调节库容,更好地预测水清,确保小型水电站的负荷,使小型水电站始终处于最优的运行状态；②利用有效库容保证上游的水位；③利用峰谷和丰枯电价政策,确保小型水电站发电保障早高峰和晚高峰用电,提高小型水电站的电价水平；④机组高效流畅运行,从而保证小型水电站能够获得最大的经济效益；⑤管理部门要与调度部门交流与合作,制定出更加经济的运行方案,充分利用水资源.
2.2提高维修管理水平
小型水电站需遵循“预防为主”的维修原则,避免出现设备出现问题“硬撑”的情况.第一,要改变维修观念,坚持安全第一.根据小型水电站的实际情况,改造和创新维修技术.维修目标不能止步于恢复设备性能,而应将改进设备性能作为维修目标.缩短维修时间,稳步提高设备维修的质量.第二,积极学习先进维修技术,学习和了解新材料的性能和使用方法.第三,利用计算机技术和网络技术,改善维修的步骤和方法,减少不必要的材料损耗,实现维修质量的提高,同时还能够节省维修时间.第四,及时记录设备故障,并详细记录维修过程及结果.管理人员要根据每周汇报的缺陷情况,组织人员审查维修成果.还要制定设备维修的验收制度,以及设备缺陷汇报制度,最大程度地保证小型水电站设备能够始终安全稳定运行.
2.3加大培训力度
科学技术快速发展,新技术、新设备层出不穷,因此,小型水电站的工作人员必须要加强学习,熟悉先进技术和设备的操作方法.加强员工的安全意识,始终贯彻“安全第一”的工作理念.还要加大对员工的培训力度,开展多种多样的培训班,组织员工参加大、专院校培训,组织小型水电站内经验较为丰富的员工来培训其他员工,交叉学习,切实提高员工的综合素质和技能水平.
3结束语
电力市场的快速发展推动了小水电事业的发展,小型水电站需要根据国家颁布的法律法规制定科学合理的规章制度,依据自身实际情况来完善管理,并针对自身存在的问题,制定一套行之有效的管理制度,保证小型水电站的安全、稳定运行.小型水电站的管理人员需要完善管理制度,不断提高管理水平,经常组织员工培训,提高维修管理质量和水平,促使水电站获得更高的经济效益,从而为我国经济发展贡献力量.
参考文献：
[1]陈金凤,罗晖亚.加强小型水电站运行管理提高经济效益[J].电子测试,2016(10):158-159.
[2]刘刚.试论中小型水电站运维管理的方法[J].低碳世界,2016(10):105-106.
综上而言，该文是关于水电站和提升路径和管理方面的水电站论文题目、论文提纲、水电站论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
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