刍议新常态下环保企业财务风险的管控要点,该文是财务风险类专升本论文范文和管控要点和财务风险和新常态相关学术论文怎么写.
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摘 要：新常态下环保企业财务风险的管控要点要实施稳健的发展战略；选择多元化筹资渠道；加强成本控制执行力度,确保中国环保企业能够积极面对财务压力,从自身行为出发提出合理的解决对策,做好中国城市化进程中的环境抗争.本文分析了新常态下环保企业现存的财务风险,提出了新常态下环保企业财务风险的管控要点.
关键词：环保企业；财务风险；管控；要点
文章编号：1004-7026（2018）08-0133-02中国图书分类号：F406.72文献标志码：A
中国经济新常态的发展趋势为我国环保企业的发展提供了新的契机,在经济环境优良的状态下环保企业的发展飞速进行,但也因为过速的发展使得环保企业的财务风险不断增加,必须清醒地认识到这些风险现状,并提出具体的财务管控措施.
1新常态下环保企业现存的财务风险
1.1企业财务费用快速增长
环保企业财务费用快速增长,主要是因为环保企业必须全面保障提供的环保技术能够符合新常态下的企业环保改进要求,自身达不到这样的要求就无法取信于政府、取信于客户,取信于员工.为了获得长远发展,很多环保企业都在技术投入和后期服务上投入了大量的资金、人力,这些都为企业的财务增加了负担.企业财务负担增加就使得环保企业的发展陷入需要预警的状态,这样企业在进行市场业务拓展的过程中会束手束脚,因此也容易引起更多的财务问题,影响环保企业的后期发展.
1.2债务融资是资金主要来源
环保企业属于我国新型的企业类型,必须适应新常态下对企业后期发展的要求.目前,我国环保企业基于“土十条”、“水十条”以及“大气治理”这三个方面将环保板块的企业分为四类：空气净化、污水治理、固废处理以及综合业务,选股思路是选择做单一业务大类的企业,这样比较适合形成龙头效应.但是在具体的发展过程中由于创业过程中除了技术与人力资源支持之外,也需要大量财务资金保障进行环保实验和材料购置,以及产品宣传等.目前,我国环保企业多数都属于融资企业,例如：上海环境实际控制人为上海国资委,上海城投、弘毅上海,在这个企业的发展过程中可以看到政企合作得到加强,有利于业务协同发展.但是,这样的融资企业也存在很多实际问题：公司的债务融资会降低公司投资能力,控制其无限的投资冲动,保护投资者利益.债务约束加重了公司破产的可能.债务融资限制公司在无效投资方面的作用与公司的行业特征有关.债权人很容易观察到公司过去偿还贷款的记录.这些问题都容易引发不可收拾的财务风险,必须尽快转变资金来源,形成多元化的融资渠道,保证资金来源.
1.3成本核算缺乏预见性
对于环保企业而言相应的成本核算工作必须考虑到投入的环保技术与服务应该有着后期长期服务的经济效益,也必须考虑到环保支持之后是否能够为企业的发展带来更多的利益.但是,目前很多环保企业都是以传统模式进行会计核算和成本计算,认为成本会计是简单数字的积累,更多的是数字的联系和分析,只需保证在会计过程中按要求计算就可以了,确保在计算成本项目时没有错误.例如：净水处理产品的成本核算是指在生产经营过程中,按照一定的标准分配和计算材料、劳动力、销售和运输的成本.该计算方法简单可行,但只反映了产品产销后的成本内容,不利于成本控制,提供环保企业决策所需的各种成本信息是不可能的.事实上,更有效的成本会计工作应反映可预测性,并应根据上一期间的数据和计算来确定.
2新常态下环保企业财务风险的管控要点
2.1实施稳健的发展战略
新常态下环保企业财务风险的管控要点必须要从稳健的发展战略出发,随着我国市场经济体制不断完善,工业发展水平得到快速提升,各种固体废弃物大量产生,使生态环境遭到严重破坏,严重威胁着人们的身体健康.如何在保证经济快速发展的同时做到对生态环境的保护,找到二者的平衡点,是当今各个国家都在关注的问题,环保企业应运而生能够为新常态下的企业做出环保转型提供技术服务.本着“经济与环保”双重利益的发展要求下,环保企业应在充分研究内外部经营环境的基础上,适当调整其经营发展战略,平衡企业积极扩张与稳定发展的关系,推动公司稳健运营,并不断调整组织设置,完善各项管理制度,降低企业的财务风险.其次,要从国家经济发展的角度出发,完善环保企业的工作范畴,进而提升筹资能力.例如：天津创业环保企业具备国际市场上与同行跨国公司竞争的能力.在国内市场日趋饱和的情况下,企业更深程度地参与一带一路建设,并借助央企等平台,带动装备制造业实现国际化战略.
2.2选择多元化筹资渠道
环保企业要转变债务压力,形成多元化的筹资渠道.首先,要形成地方政府的支持.在国家政策的要求下各级人民政府要严格执行国家定员定额标准,确保环保行政管理、监察、监测、信息、宣教等行政和事业经费支出,切实解决“收支两条线”问题.因此环保企业将自身的技术工作完善,并通过合理沟通让政府组织能够支持企业,形成筹资来源.例如：碧水源环保企业与雄安新区签署战略合作框架协议,使得碧水源环保企业全面服务新区建设的国家战略,其子公司“雄安碧水源顺泽科技有限公司”签下了位于雄安新区雄县的首个污水深度资源化示范项目.其次,环保企业要敢于与当地龙头企业进行融资,形成筹资渠道.地域内龙头企业往往资金实力雄厚,同时需要面对企业环保转型的压力,这样的情况下两者融资就形成了更多的发展机会,为环保企业的财务情况减轻了压力,也实现了对环保企业后期发展的重要支持.
2.3加强成本控制执行力度
在生态文明大力建设下,我国节能环保行业开始发展起来,并一举成为我国7大战略性产业之一.不管是在经济结构转型还是促进经济增长方面,节能环保企业都日益发挥着重要作用,为了确保环保企业的可持续性发展,其成本控制必须要有预见性、预警性.首先,环保企业应按照规定的权限和程序对投资项目进行决策审批,重点审查是否符合企业投资战略目标和规划、投入资金能否按时收回、预期收益能否实现,以及投资和并购风险是否可控等.其次,要在成本控制上从源头上节约成本.在制定出合理预算后,关键要点就是认真监督每项支出,并提出问题：是否每项支出都进行了计划？是否属于预算范围内的支出？千万不要让成本费用开支失控.对超出预算的成本支出,要找到超支的原因,采取相应的补救措施,想办法制止.另外,要加强目标管理,将企业的成本控制在应该完成的目标之下,在企业成立初期能够为环保企业的发展带来可控机制.例如：在产品及工艺的设计过程中,当设计方案的取舍会对产品成本产生巨大的影响时,可以采用目标成本作为衡量标准.在目标成本计算的问题上,没有任何协商的可能.如果没有达到目标成本的产品是不会也不应该被投入生产的.
综上所述,绿色环保企业作为我国在经济转型时期的重要发展行业,已经进入了一个快速的发展时期,但其在竞争激烈的市场环境中,同样面临着各种各样的财务风险,为了解决这些财务风险新常态下环保企业财务风险的管控要点要实施稳健的发展战略；选择多元化筹资渠道；加强成本控制执行力度,确保中国环保企业能够积极面对财务压力,从自身行为出发提出合理的解决对策,做好中国城市化进程中的环境抗争.
参考文献：
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