企业财务内控制度建立的必要性,该文是有关财务内控函授毕业论文范文与内控制度和企业财务和必要性相关在职毕业论文范文.
财务内控论文参考文献：
胡亦飞 山西省大同市矿区同煤集团煤炭运销总公司财务部
摘 要：市场经济体制背景下,企业要想在竞争日益激烈的市场中站稳脚步,必须要加强企业管理,建立完善的财务内控制度.基于此,本文将企业财务内控制度作为研究对象,阐述了该制度在企业发展过程中的重要作用,然后给出了建立财务内控制度的具体措施,企业管理者需要创新管理理念,加强企业内部审计、构建完善的风险管理体系、加强全面预算管理,充分发挥出企业财务内控制度的重要作用.
关键词：企业管理；财务内控制度；财务风险
中图分类号：F275?文献识别码：A?文章编号： 1001-828X(2018)030-0175-02
前言
企业财务内控制度主要是指企业按照国家相关法律法规,通过特定措施和方法制定的制度,用于规范企业的经济活动,实现企业资源的最优化配置.在企业发展的过程中,财务内控制度能够提高企业的市场竞争力,规避企业经营风险,实现企业发展的目标,促进企业的可持续发展.因此,企业需要提高对财务内控制度的重视,采取有效的措施建立完善健全的财务内控制度.
一、企业财务内控制度建立的必要性分析
第一,提高企业的市场竞争力,对于企业而言,其财务内控制度需要具备经济性、整体性、适应性以及合法性等特征,以此提升企业的资产周转率,实现企业资源的最优化配置,确保企业生产活动的有序进行,从而提高企业的市场竞争力,为企业实现发展目标奠定良好的基础.需要注意的是,企业在进行财务内控制度的建立时,需要结合企业的发展历史及市场现状,确保企业的财务内控制度与企业的发展战略相符,使企业在竞争日益激烈的市场中占据一席之地.
第二,规避企业经营风险,从整体角度看来,企业财务内控管理是企业加强经营管理的有效手段,主要分为制度控制法以及预算控制法这两类.只要是和企业经济效益以及企业资产相关的内容,都需要纳入到财务活动的管理范畴内,实现企业财务管理的规范性.因此,基于财务内控制度,企业的资产与资源能够得到有效保护,避免企业出现经营风险或者资产损失现象,在很大程度上提高了企业资金的利用率,使企业的财务结构更具合理性及科学性.可以这样说,企业财务内控制度将企业财务管理和内控有效融合在一起,保障企业生产活动的有序进行.
第三,实现企业发展目标,通常情况下,企业会在年初根据以往的生产经营数据和收益状况,进行年度经营规划的制定,而企业财务内控制度的建立是保障企业经营计划贯彻落实的保障,可以使企业的管理者随时监督企业的计划执行状况.在市场经济体制背景下,我国企业面临着较为复杂多变的市场环境,其经营计划不可避免地会存在一些漏洞,财务内控制度的实时监督作用,可以及时更改企业的经营规划,避免企业经营规划的执行过程中出现偏差,保障企业发展目标的实现,促进企业的可持续发展[1] .
二、企业财务内控制度建立的具体措施
企业在制定财务内控制度时,需要明确制度建立的原则及要点,保障企业财务内控制度重要作用的充分发挥.首先,企业管理者需要注重合法合规原则,确保企业财务内控制度符合我国《会计法》以及《内部会计控制规范》等政策法规的要求,使企业财务内控制度具有合法性；然后,企业管理者需要注重整体性原则,确保企业的所有经济活动都能够受到财务内控制度的约束,提高财务内容制度的有效性,保障其作用的发挥；其次,企业管理者需要注重财务内控制度的一惯性,不可以随意进行财务内控制度的修订,确保企业财务内控制度能够有效贯彻落实；最后,企业管理者需要注重成本效益原则,从企业成本和企业生产效率入手,进行财务内控制度的建立,进一步降低企业的生产成本,提高企业的经济效益.具体而言,企业财务内控制度的建立可以从以下几方面入手：
1. 创新企业管理理念
在实际的企业管理工作中,企业领导对财务内控制度的重视会对制度建立造成直接的影响.因此,企业的管理人员需要创新企业管理理念,提高对企业财务内控的重视,为财务内控制度的建立及贯彻落实提供帮助.具体而言,企业的管理者需要加强财务内控重要性的宣传,培养企业职工的财务内控意识,营造良好的财务内控管理环境；企业的管理者需要进一步简化财务内控制度的建立及操作流程,为各个部门及企业职工的制度落实提供便利；企业的管理者需要提高财务管理人员的综合素养,定期开展培训工作.
比如,我国某会计师事务所在十九大召开之后,借十九大的东风,开展了会计培训,邀请财政部的专家对事务所的会计进行会计准则重难点的培训,参与培训的人员有事务所的部分合伙人、业务骨干以及高级经理等人,主要培训内容包括会计准则的解析、新三板审计培训以及风险评估底稿实例解析等课题,在很大程度上提高了财务人员的职业素养及专业技能,进一步规范其执业行为.在培训过程中,事务所还举办了学习成果交流活动,使从业人员能够明确自身的不足之处,逐渐提升其综合素养[2] .
2. 加强企业内部审计
企业财务内控制度的建立需要财务部门提供支持,根据企业发展的目标和现状,制定全面的财务评价体系,明确企业各个部门及其岗位的工作职责,使企业职工能够明确自身的义务和权限,以此形成相互制约及监督的工作机制,确保企业资源的最优化配置和企业利润的持续增长.在企业创新管理理念的同时,企业的财务部门需要不断提升工作水平,贯彻落实政策部门的最新会计政策法规,保障企业财务状况与财务信息的安全稳定；在企业建立财务内控制度的同时,企业需要制定相应的内审制度以及内部监督制度,设立专门的内部审计部门,确保企业财务部门及其他职能部门可以有效开展工作.
3. 构建完善的风险管理体系
作为企业财务内控制度的重点部分,企业需要针对风险管理构建完善的风险管理体系,在加强企业财务内控效果的同时,提高企业财务管理的有效性,进一步规范企业的财务工作流程,确保企业财务信息的全面完整,从而提升企业的经营效率,提升企业的盈利能力.一般来说,企业的风险评估体系需要根据所在的行业及市场发展趋势决定,结合企业的实际财务信息,分析并预测企业经营发展过程中存在的风险,并及时采取有效的措施规避风险,保障企业的稳定运行.以企业的投资风险和存货跌价风险为例,企业需要应用控制点方式制定风险防范措施,比如,通过存货跌价准备措施,并通过加速折旧的方法处理企业的资产,规避投资风险及存货跌价风险.
4. 加强全面预算管理
在市场经济体制下,全面预算管理能够促进企业的转型升级,在很大程度上提高企业的经营成效.一般来说,企业的全面预算主要包括年初编制预算、中期调整预算以及年末考核这三个流程.企业开展的全面预算管理工作,会与企业成本管理效果造成直接的影响.在此基础上,企业需要加强全面预算管理工作,按照每周监督、每月通报以及每季度汇总报告等方式,实现企业预算的全面有效监督,明确企业实际成本和预算成本之间的差异,找出成本过高的原因,并采取相应的措施控制企业生产成本,提高全面预算的有效性.
与此同时,在企业进行全面预算管理的同时,需要进行精细化成本管理,通过财务内控制度,要求企业的各个部门参与到企业全面预算管理及成本管理工作中,以此实现企业成本的全过程控制,从事前的材料采购,到事中的产品生产,到最终的产品销售,企业的各个部门均能够采取相应的成本控制措施,实现企业成本的精细化管理.具体而言,在事前阶段,企业需要选择性价比相对较高的材料供应商；在事中阶段,企业需要进一步完善产品生产工艺,节约生产材料,提高生产效率；在事后阶段,企业需要贯彻落实责任到人制,以此提高企业成本管理的有效性,加强全面预算管理[3] .
三、结语
综上所述,企业财务内控制度在企业发展过程中发挥着至关重要的作用,需要受到企业的重视.通过本文的分析可知,企业需要认识到财务内控制度建立的必要性,从管理理念、财务人员综合素养、内部管理体系和预算管理等角度入手,建立完善的财务内控制度,加强对企业各部门的管理,确保企业资源的最大化利用,实现企业的可持续健康发展.希望本文的分析可以为相关研究提供理论参考.
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