企业领导和企业文化,本文是企业文化类毕业论文怎么写和企业文化和领导和企业领导方面毕业论文怎么写.
企业文化论文参考文献：
引言
由于我国处在不断改革的状态,企业的发展也受到了一定的限制.为了能够适应我国目前的发展状态,大部分企业形成了属于自己的企业文化,并且在发展中不断完善自己的企业文化.文化的形成帮助企业领导找到了企业的发展方向,并且制定出了如何管理企业发展的方案.但是目前企业文化这一管理制度并不是很成熟,企业领导也没有用尽全力帮助企业建立属于自己的文化.因此本文对这两个概念对企业发展的作用进行了研究探讨,希望可以帮助到企业的发展.
一、企业文化建立的作用
首先,企业建立独特的文化是在当前市场环境中帮助企业发展的必要条件.企业的发展需要稳定的状态,这就需要企业内部的工作状态是稳定的.企业文化的形成可以凝聚企业中每个员工的力量,让他们明白企业的发展方向,然后付出自己的全部力量帮助企业提升竞争力.其次,企业文化能够全面展现出企业的面貌,能够体现企业内在的发展精神等方面的内容.另外,企业文化的建立体现出了每个企业的创新精神.现在国家要求企业以及国家的发展要体现出创新理念,这样才能够使我们国家变得强大.
二、企业文化与企业领导的关系
第一,企业文化是由企业在不断发展过程中的特点形成的特殊文化,这种文化体现着企业的发展特色,并且也是企业在发展过程中秉持的发展理念.它又被称为管理企业发展的特殊办法,推动着企业向更好的方向发展.第二,企业领导属于企业发展的领导者,领导决定着企业的发展方向,并且能够及时下达命令指导企业的发展,管理着整个企业的事务.第三,企业领导帮助企业生成了自己的文化特色,但是企业文化又约束着企业领导对于企业发展的管理.另一方面,企业领导又是企业文化的实行者,他还会在企业的发展过程中不断寻找企业文化中的漏洞并将其完善.企业领导与企业文化这两个不同职能的事物同样在为发展特色的企业做出贡献.企业文化和企业领导这两个词语听上去一点关系都没有,但是在实际的企业发展过程中,这两个部分决定着企业是否有继续发展的可能性.当领导能够推出符合企业发展的管理措施,并且能够完美适应企业建立出的文化特色,那么企业会在当前的社会环境中发展的非常好.因此,企业文化与企业领导之间不仅是相互限制对方发展的关系,而且也是配合完善自身的发展,为企业的发展创造出更和谐的内部工作环境.
三、企业文化对于企业领导的作用
1. 企业文化增强了企业领导管理措施的执行力度
企业领导制定出的管理措施是针对企业内部员工的.如果员工不理解、接受领导提出的各种管理措施就会造成领导的管理起不到作用,为企业的发展带来负面影响,但是部分员工在按照领导提出的措施等内容处理事务时,并没有深入理解领导提出措施想要表达的内容,这就导致企业的发展很缓慢.但是在企业文化的影响下,员工能够明白企业的发展方向和领导制定措施的原因,并且长期影响下去,员工自己也能够明白自己也能为企业的发展出一份力.这样领导提出的管理理念也就容易被员工接受,提升了领导的领导能力的水平.
2. 企业文化有助于开展企业领导的领导活动
第一,企业文化是整个企业的发展理念,所以企业文化中的内容都是正确的世界观、价值观等方面的内容,并且企业文化中的内容都是跟企业自身有关的.当企业内部的员工心中的价值观念与企业的价值观念相同时,这样也就方便了企业领导的活动的开展.第二,企业文化能够将企业中每个人的力量聚集起来,这样企业领导就不用担心自己的指令不被员工承认的情况出现了.第三,企业文化还能够将员工内心中的使命感激发出来.如果员工意识到领导的措施能企业有一个好的发展前景时,那么领导提出的所有发展措施都会被员工接受,并且员工也会将领导提出的每一个措施做到更好.第四,企业文化也能够帮助领导为企业的发展找到新的途径.企业独特的文化能够为企业吸引更多关注的目光,帮助企业在社会中建立一个独特的企业形象,为企业的进一步发展奠定基础.
四、企业领导对于企业文化的作用
1. 奠定企业文化的基本观念
因为企业的领导肩负着企业发展的责任,他需要观察企业所处的发展环境以及企业内部员工的工作状态,并且还要制定出一系列的发展战略.企业领导要根据自己从这三个方面发现的状况制定出合适的价值观念,基本的价值观念要得到全部员工的认可,还要反映出企业的发展状态.
2. 转变原来的企业观念
企业领导要随着市场环境的变化不断转变自己的思想观念,进而改变企业原有的发展观念,让其更适应新的竞争环境.企业领导要根据这些变化不断更新企业文化中的内容,让其发展更适应新的市场环境.企业领导在创新新的企业观念时,要以原来的企业观念为基础,这样才不会让员工对新的企业观念产生不适.
3. 企业领导亲身示范企业文化
企业文化在形成之后,并不是很容易被每个员工接受,并且接受企业文化的改造.为了能够向大家展示企业文化的内容以及企业文化带来的作用,企业领导要在平常的工作中践行企业文化中的内容,并且带领大家一起体会企业文化的美好.并且在企业内部员工一起的学习过程中,才能将企业文化完善,让其更适应员工的发展.
五、企业领导推动企业文化发展的方式
1. 企业领导重视企业文化的发展
在当前的市场环境中,企业的发展取决于企业是否有一个正确的企业文化的支撑.企业领导在意识到企业需要发展独特的文化之后,要根据企业自身的特点以及自己所处的发展环境制定出适合企业发展的企业文化.并且在建立企业文化时一定要加入自己的特色,如果照抄别的企业的文化内涵,就会失去自己独特的形象.另外,企业领导还要创造出一个适合企业文化发展的环境.因为企业文化的形成需要参考多方面的内容,所以企业领导要先稳固好企业自身的发展,给创建企业文化营造出一个稳定的环境.
2. 形成系统的企业文化
企业文化不仅只包括企业的追求以及发展的目标,它包括着多方面的内容,还包括企业精神方面的内容.企业领导者正好处在企业的核心部位,能够接触到企业最核心的内容,也能接触到企业在发展中总结出的经验.为了能够形成系统的企业文化,企业领导要根据这些内容提炼出属于自己企业的企业文化.
3. 鼓励所有员工学习企业文化
因为企业文化体现了每个企业的精神面貌,员工的精神面貌、工作状态也是体现企业形象的另一种方式.所以,企业领导要鼓励每一位员工都要学习企业文化中的内容,让每一位员工的行为都变得更正规.如果企业员工的工作、谈吐等方面变得更好,那么企业的形象也会给人带来不一样的感觉,方便了企业在公众中形成完美的形象.
4. 完善好企业的设施
因为企业的外在设施也关系着企业的形象的展示,所以企业领导要不断关注企业的设施有没有收到损害.一旦企业外部的设施被损害,就要及时修整.因为企业的外在形象是通过这些设施来展现的,企业领导必须将这些内容建设好.例如,在设计企业徽章时,一定要加入企业文化中的内容,让人感受到企业的完美形象.
六、结语
通过对企业领导以及企业文化等方面的研究发现,企业文化最能够体现企业的发展方向.除此之外,企业领导又决定着企业文化的发展方向.企业的领导如果想要为企业创造出一个有利的发展环境,就要创造出符合自己企业发展历程的独特文化.并且,企业领导要将自己企业的文化作为提升自己竞争力的一种手段,让自己的企业在市场中获得发展空间.另外,企业领导还要不断根据市场的变化和员工的状态不断丰富企业的文化.企业的领导应该让文化成为企业发展的动力,推动我国经济的发展,让我国在世界中有一个更好的发展状态.
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