企业财务风险控制和防范措施,本文是财务风险本科论文范文和财务风险和防范措施和防范措施研究相关本科论文范文.
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摘 要：世界在发展,时代也是在一天天地进步中,而企业也是不断进步着,发展着,企业发展的同时,企业的风险也在不断提升,如对企业来说最为重要的一个影响因素就是企业的财务风险,那企业的财务风险究竟和哪些因素有关呢？本文将从企业财务风险的特征、举例某公司财务风险状况、如何制定财务风险控制策略等几个方面进行研讨和说明如何在各个因素影响下,避免企业财务危机状况的出现.
关键词：企业财务风险；风险控制系统；风险评估
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)025-0249-01
一、企业财务风险的一般特征
对企业来说,企业的财务风险和企业所有的经济活动密切相关.当一个企业的规模越来越壮大,在这之后,这个企业的运转资金数量也是会随着这个企业的规模的壮大而相应增加,从增长速度上讨论的话,如果企业的运转资金的增加速度比这个企业产品销量的增长速度更快的话,又或者说,企业进入一个多种类多元化的投资时期,就容易产生许多联系并不紧密或者名存实亡的运营资金链,由此使得企业陷入财务风险.如果企业可以在一定有效的时间内,运用一些相应的手段、方法或者措施进行缓解甚至化解的话,可能就会降低、减少企业所存在的财务风险,从而直接摆脱财务上的危机.但是如果当企业的财务危机到来时,企业完全束手无策毫无方法坐以待毙抑或者没有行之有效的应对危机的措施,就极有可能进一步地加剧了财务危机,而且还有可能把企业进一步推向破产的深渊.
所以,对每一个企业来说,创建高效完备的风险控制系统是给自己创造了一张的安全网,这对每个企业都是必不可缺.
二、某公司财务风险控制系统剖析
( 一) 某公司风险概况
首先,企业风险中财务风险是最主要的风险,引发财务危机最直接的原因也是财务风险.下面我就以某公司的财务风险控制系统为例进行分析和讨论.
从宏观来说,公司的风险主要是由三方面的风险构成：1. 公司的政策风险；2. 公司的财务风险；3. 其他风险.公司生产经营的风险取决于那些方面呢？包括公司日常运营的风险、公司进行了固定投资的风险以及公司内部的决策风险.再说资金、成本的运转风险：一是企业进行了长期的投资的风险,这个长投的风险又受公司的控制力的影响；二是将资产重组的风险,受到两个方面的影响,一个是企业的方案,方案的制定、方案的好坏都会影响到企业资产的重组这方面,另一个是操作的细节,如,企业生产车间内工人是否培训到位,工人是否都能熟练地操作生产机器等各种操作的细节.但是单单从以上这些因素来分析的话,公司的风险系数还无法被确切的估计出来,也就是说,此风险还尚不可以控制.
那么如果要化解的公司财务风险、解除公司的财务风险,其中最行之有效、最可取的方式方法就只有将公司的生产经营的风险在极大限度内降低.因为资本经营与生产经营之间的矛盾不可能完全消失,是必然存在的,并且资本经营到一定的程度的时候它的风险也将发展成为不可控制的且是不可逆转的.如果以对生产经营的风险控制的有效程度为标准,依次进行一个排列的话,那应该是：企业决策的风险、公司固定的资产投资的风险,公司日常运作的风险.根据这些例子看,某公司需要多注意自身公司的投资的风险.究竟如何去科学有效的,规划好投资这个问题也是企业投资方向中重要的一部分,在这样的情况时,关键就在于有一个合理的,有效果的决策手段,制约投资的数目、数量的强制性必要性的一个措施,就是手段,那应该怎么去保障这些呢？监控！有效的监控可以保障.不过照现在的情况来说,企业只能尽量的降低企业所面临的生产经营风险！同时,还要在企业的投资规模上做调整,控制好投资的规模,并选一些回报比较高的方案去实行.
( 二) 某公司运营平台及资金平台
此外,企业的经济效益受到企业投资的项目的成败的影响,所以,投资需要选择对的时机,不可以随便的,无目的,无规划的进行投资.从投资的规模上来说,规模太大很有可能造成生产资源的浪费、剩余.而且,太盲目太大规模的投资有可能让企业在危险时刻抢救无效,或者说抢救困难,而规模如果过于小,放不开,就会让企业失去规模经济的有利之处,由此将有可能影响到公司与其他企业之间的战斗能力.所以,企业只有把控好投资力度、投资的规模,企业才能收到高回报,高利益.
三、创建公司财务风险控制系统
分析了这么多关于企业的风险问题,那么究竟怎么做才能够有效地防范企业的风险呢？创建公司的财务风险控制系统其实可以从以下这些方面着手.
( 一) 进行准确有效的财务风险评估
首先从企业的管理者、领导人开始说起,领导人可以从什么因素影响公司的财务风险进行思考,内部因素？外部因素？还要知道和了解哪些因素的影响力最大,哪些因素的影响力最重要,哪些因素的影响力最弱.毕竟,财务风险的评估并非单次、个别性的活动,它是具有多次性、连续性、坚持性的特点的.
( 二) 制定行之有效的风险应对策略
其次,当财务风险的评估进行完了,领导人就应该快速采取措施、建议、好的策略去解决风险问题.而这种措施还包括风险的回避、风险的接受、风险的对冲以及风险的降低这些方面.
( 三) 营造良好的企业文化环境
另外一点,就是企业的环境以及企业自身的文化氛围,企业的环境是一个企业的门面,也是一个企业的形象,它也影响着许多因素,比如,可以影响企业员工对于企业的文化的认知,潜移默化员工们的行为方式等.所以企业应该以企业的发展蓝图、美好愿景为标准去创设好、建设好、规划好企业环境文化.
( 四) 确立控制企业财务风险的目标
再次就要讨论怎么确立控制企业财务风险的目标.这里的目标分两层次,一个是总的目标,这个企业的总目标要适应这个企业的蓝图与未来规划.另一个是确切的目标,里面细分的比较多,如,企业的销量目标什么的.
四、结语
最后一点就是及时的有效的进行反馈和沟通,以沟通为桥梁,有效反馈是促进企业和公司进步与发展的重要的一个保障性措施和进步性的措施.及时的反馈使得企业未来的路更加清晰明了,安全有效,走得稳、走得平安、走得放心.
参考文献:
[1] 李艳红. 企业财务风险控制问题[J]. 财会学习,2017(12):91-91.
[2] 郑艳玲. 企业财务风险控制与防范对策研究[J]. 中国管理信息化,2017,20(16):22-23.
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