数字经济时代下财务工作实践,本文是关于工作实践专科毕业论文范文跟数字经济和数字经济时代和实践探索类在职毕业论文范文.
工作实践论文参考文献：
行政事业单位中的绝大多数财务工作者基本只关注如何核算,如何更加客观真实地反映经济业务的成本计量；行政事业单位的财务只从核算端思考问题,缺乏从核算到业务的融合过程,更谈不上支持单位的宏观战略设计,大部分工作只是财务的努力而非基于业务的财务努力,这种结果导致财务工作者基本处在决策圈外,财务管理核算工作从属于业务,只是业务发展的一个保障部分,而不是创造单位核心价值所在.如行政事业单位中,财务工作只是作为单位工作的保障措施,财务工作的价值创造性不够,财务工作者不擅于归纳总结,不擅于联系实践,站位不够、没有顶层设计的思维.单位核心层认为,就算财务工作有与单位目标一致的思考,其发展的空间依旧有限,不是价值创造的部门.数字经济时代要求财务工作落脚点在于大数据化,新时代财务工作实践需要我们不断给予探索和思考.
一、紧跟时代步伐,助推改革实践
徐建从大数据应用的背景出发,系统介绍了大数据对高校财务工作的影响,认为大数据技术应用通过优化业务流程等方面能有效促进财务制度方面的创新.就目前而言,高校财务管理工作的主要问题在于缺乏管理经验,部门之间存在信息孤岛现象,阻碍了会计管理模式的深化升级.在大数据时代背景下,网络平台技术的应用为高校财务工作的变革提供了充分的数据资源以及管理便利,伴随着财务工作的变革,财务工作者的能力也会相应提升.在财务核算工作中,数据共享,无纸化办公等技术的应用能够为财务人员带来更大的便捷,财务人员可以在繁杂的单据中思考如何进步,又好又快地完成工作.姜玉成结合地方发展阐述“会计领军人才培养”中的得与失,认为会计行业虽然从业人数众多,但高端人才缺乏,而财务人员远离决策层之外,被边缘化的现象较多.广东省会计行业的发展现状和困境也佐证了上述观点,目前会计从业人数230 万,初中级60 万人,但高端人才比较匮乏,仅有全国会计领军人才62人,正高级会计师78 人,高级会计师约6600 人,这与广东的经济地位也是相去甚远,极其不匹配.
从财务工作的本质出发,高校的财务部门的定位不能局限于业务部门,应该视为服务于决策的战略支持部门.只有紧跟时展的脚步,从自身建设抓起,认真思考前路方向,永立潮头,不拖时代改革发展的后腿,使会计的真正理念融汇到业务,真正体现“业财融合”.
二、运用前沿观点,夯实发展基础
在党的十九大报告中,专门提出“深化金融体制改革,守住不发生系统性金融风险的底线.”,金融风险的控制其中有一方面是来源于分析的数据的准确性,特别是宏观数据的精准度,这不仅仅依赖于人工智能与大数据的发展,更有赖于数据的提供者和分析统计者——财务人员的工作,只有财经工作者将财经理论研究与实践探索的深度结合以及运用才能将之转换为切实有效的分析数据.海量数据本身并无可用之处,关键在于挖掘数据本身的信息含量.要防范系统性的金融风险,需要财务人员突破财经工作的局限性,客观真实的计量与反映经济业务本质,提供切实可靠且具有价值创造的数据.
财务工作已进入新时代,德勤机器人的出现也预示着会计人员转型时不我待,以区块链为底层技术的运用、大数据时代人工智能的来临将对我们财务工作者提出更大的挑战.需积极运用前沿观点,多做思考,特别是财经工作之外的知识储备,夯实发展基础,迎接接下来的挑战.
三、牢记初心使命,更新实践工作理念
党的十九大报告中,专门提出“加快一流大学和一流学科建设,实现高等教育内涵式发展”.在“双一流”高校建设过程中,特别是政府会计改革快马加鞭,管理会计的运用迫在眉睫,在已悄然来临的大数据时代,高校财务管理工作如何牢记初心使命,如何利用自身专业优势为高校谋发展、促服务,如何解决财务工作的价值创造性不够,成为摆在广大高校财务人员面前的一道亟待解决的难题.我们要更新实践工作理念,充分实现财务工作转型.
一是流程思维.今天我们已经从目标趋动的时代转向流程化管理的时代,要强调流程化、标准化、规范化,最终实现信息化.二是驱动与控制思维.业务是以目标为统领的管理,对比业务而言,会计的思维是容易合法合规的,也是容易流程化的,重要的是我们如何主动驱动业务的流程化、标准化,实现会计对业务的管控.三是信息与数据思维.会计的背后是信息与数据,要形成信息与数据思维.信息的收集能力、信息的挖掘能力以及信息的洞察能力.而这个信息恰恰是数据所生成的信息.四是沟通思维.主动沟通并影响他人的思维.在会计工作中要主动增强沟通能力和做人处事的能力,更好地服务于工作.五是整合资源思维.要学会充分、灵活运用资源,将第三方的资源为我所用.六是价值管理思维.我们已经步入价值链管理的时代,收入与成本并重的时代.成本管理最能体现企业的价值,纵向实现产业链条的整合需要我们具备价值管理的思维.七是预算的起点思维和事中的成本管理思维.全面预算管理是很好的管控工具,连接战略与落地实施的措施.要实行动态管理,不断实现预算的精细化,倒逼目标的实现.八是战略思维.战略决定高度.会计领军人才一定要由点及面,站在一个更高的理论高度看待单位的问题.
将财经工作的理论研究与实践工作并行不悖,认真思考与定位,争取财务工作在行政事业单位中的话语权,让会计师像律师一样更多地进入政府决策层,以其专业视角引领社会发展,维护社会稳定和谐.让财务工作者以客观真实的历史数据出发,更好地反映未来事物的发展,分析现实事项,准确把脉未来发展驱动的方向,实现财务人员特别是行政事业单位的财务人员的价值创造力与决策影响力.
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