企业人力资源管理中薪酬管理问题,该文是人力资源方面有关论文例文与薪酬管理和人力资源和问题研究有关论文范文.
人力资源论文参考文献：
摘 要：薪酬管理是人力资源管理领域非常重要的部分,薪酬管理政策的合理性是公司员工的关注重点,人力资源部门做好薪酬管理问题的规划有助于企业留住人才并加速企业的发展.
关键词：人力资源；薪酬管理；企业发展；改善方法
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)010-0141-01
引言
在人力资源管理范围中,薪酬制度就是管理者对员工报酬支付的依据,涉及到基本制度( 技能、工作年限) 以及后期( 绩效、市场问题) 的调整方面,在制定薪酬政策时需要领导者和人力资源部门在了解薪酬制度的基本原理的基础上,根据企业面临市场问题进行重新定义,这样制定出来的薪酬制度就能达到符合自己企业特征的特点.
一、薪酬管理的概念和背景
( 一) 薪酬的概念和功能特点
薪酬是指员工从企业得到的金钱支付( 货币性薪酬) 加上其他福利( 非货币性薪酬) 的劳动汇报所得.金钱支付主要特点是对员工具有补偿作用,福利等对员工具有调解功能,另外一般公司采用的绩效制度对员工具有激励功能.
( 二) 薪酬管理的概念
所谓薪酬管理,是指企业的领导层针对自己公司的员工所提供的服务和工作质量来确定他们应当得到的报酬总额、结构、形式的一个过程.在这个过程中,企业就公司的薪酬体系、薪酬结构、需要做出决策.因为薪酬管理是一种持续的组织过程,所以企业领导和人力资源部门应就薪酬管理问题与员工进行及时沟通要持续不断地制定薪酬计划.
二、企业人力资源管理针对薪酬管理现状
薪酬管理制度的完善能够帮助企业在激烈的竞争中留住人才,企业具备合理并且既具吸引力的薪酬条件,能不断的吸引人才的加入,良好的人力资源薪酬管理工作可以有效的提高员工的工作积极性.
我国现阶段人力资源薪酬管理制度主要问题：
( 一) 固定薪酬模式
当今社会,企业的薪酬管理制度应该是把全体员工全身心投入工作,激发自身潜力作为企业发展的目标,企业员工工资固定,常年一致对于“有干劲”的员工来说是一种摧残,另外新员工在工作过程中很容易对该部分员工进行效仿,从而影响整个公司的工作氛围,或造成新人流动较大的现象.
( 二) 薪酬中绩效的无明显体现
对于企业来讲员工工作的积极性体现很大一部分受绩效影响,企业管理人员应该做到紧密员工个人努力与工作业绩的联系,做到绩效高薪酬就搞,绩效低薪酬也随之降低,相关奖励应该符合员工个人工作目标的薪酬期待.但在人力资源管理中大部分企业并没有将绩效与薪酬联系起来,导致员工认为自己的付出没有得到相应的回拨,从而降低对工作的投入,降低了工作质量.
( 三) 绩效奖励政策不够明确
为促进企业发展,人力资源部门和企业领导者常常采用绩效奖励的方式来促进员工工作的积极性,但是很多企业在管理过程中并没有明确的奖励方式.只是口头应允员工在个人技能、联系业务、加班等过程中会绩效.这样就容易和导致员工大幅度的削减工作热情.
( 四) 薪酬制度不符合公司的发展前景
在对企业员工的薪酬管理制度拟定方案中,企业对基本工资的设定不够合理.出现公司效益、平台等方面较高,但员工基本工资普遍低于同等行业的水平.管理者应该根据自己公司的发展结合员工工作水平情况不断对工资进行调整,防治薪酬较大落后的情况发生,否则人力资源不能得到很好的配置,造成人才的流失,甚至公司口碑下降.
三、改善企业管理的建议与思路
( 一) 完善工资调整的制度
在企业发展中基本工资应该是随着企业年份增长而逐渐增加,因此基本工资的调动应该符合这一基本原则.另外在人力资源部门应该对资历长的老员工进行工资调整,稳定住老员工.而对于新员工来说老员工的工作稳定和良好的心态直接影响他们,从而对公司增加新员工有积极作用.
( 二) 保证薪酬分配的合理公正
企业应该根据员工的不同工作种类、员工的工龄、工种的岗位特点等综合要素来保证员工工资的合理性,集中考虑可能影响员工工资分配的各种不同因素.我国许多企业都存在工资分配不合理的问题,主要存在于绩效问题和员工级别问题.绩效奖励应该按照“多劳多得”的原则,对个人技能强、联系业务多、加班情况等作出有针对性的奖励,保证员工预期的工资水平；员工级别问题是许多公司往往只是按照工作级别高低来划分工资高低,没有及时考虑工作种类不同不可按照同样的工资分配处理方式,从而造成员工的巨大心理落差.
( 三) 建立完善的绩效奖励政策
企业应该建立合理的绩效评价指标,提升人力资源部门的薪酬管理能力.在员工绩效评价中,人力资源部门要了解不同工作种类中员工应具备的基本能力和技术方面的情况,在员工能力范围之内制定出一个较高的评价指标,保证员工能通过自己一步步的努力逐步达成,并具备一定的挑战,督促员工进步,充分激发员工的积极性,从而顺应企业发展.
( 四) 非货币性薪酬( 福利) 的保障
在企业中,员工的福利一般属于保健性因素,在工资除外用来消除员工对企业的不满感,拉近企业与员工的距离.从某种程度来讲薪酬中货币发放之后,员工难免会从中抽取部分来满足自己的日常开销和生活所需.因此,人力资源管理部门要找出不同岗位员工的需出可供选择的福利项目,如话费补贴、交通补贴、五险一金、提供体检、定期的组织( 旅游) 活动等,从而使员工把更多的心思用在工作上,达到心理上的一定满足.
四、结语
薪酬管理问题的妥善解决有助于一个企业的人力资源管理部门更好的开展工作.人力资源时企业的“特殊资产”,在员工的利益与企业的发展方面都起到非常重要的作用.重视人力资源薪酬管理工作,完善薪酬管理制度,从而推动企业更好的发展.
参考文献：
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我国企业人力资源管理外包的风险
路 野（四川长江职业学院 四川 成都 610000）摘 要面对当前竞争日益激烈的国内以及国外市场,人力资源管理外包这一管理模式已经得到众多企业的认可,不可否认,这一模式极大的减少了企业的资金支出,实现.
当前我国企业人力资源管理现状与
摘 要企业的人力资源管理的主要目是利用自身的人力资源最大化地达到企业活动效果的提升,从而提升企业的整体效率 因此,企业在人力资源管理的过程中要对人力资源管理工作进行很好的战略定位,还要实施科学的人力资.
企业人力资源管理存在的问题与其
一、人力资源管理对企业发展有着极其重要的作用众所周知,在经济全球化的今天,企业发展面临着复杂的国际国内环境 在此情形下,企业人力资源管理就显得尤为重要 人力资源管理的好坏直接影响着企业的发展进程,影响.
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现阶段我国经济腾飞发展,企业逐渐走向现代化生产,因此,对于企业来说,人力资源管理工作的要求也应随着时代的发展不断提高,逐步完善发展 科学有效的人力资源管理工作能够很好的激发员工工作积极性,促进工作效率.