建筑施工企业成本管理的必要性,该文是关于施工企业毕业论文格式模板范文跟成本管理和建筑施工和必要性有关论文范文集.
施工企业论文参考文献：
摘 要：随着我国经济建设的发展,许多的相关建设工程都随之快速发展,产生了越来越明显的变化,对人们的日常生活水平提高产生了重要的影响,社会公众对建筑要求的提高也在日益增高.在我国现阶段的建筑工程大体环境之下建筑工程成本造价问题是一项非常重要的问题,对建筑工程整体质量的影响非常巨大.所以,本文就我国建筑企业成本造价控制的现状以及其存在的问题进行分析,并提出解决性的措施.
关键词：建筑施工；企业成本；管理；必要
中图分类号：F426.92；F406.72 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)010-0268-01
一、前言
在建筑工程的项目管理工作当中,工期,成本以及工程质量是项目管理最重要的环节.在进行具体的建筑工程项目施工时,只有将工期与工程质量都进行保障能够得以顺利开展,才能够使建筑工程项目质量达到最优,使企业的成本降低以及获得最高的经济效益.逐渐优化建筑工程项目的成本造价工作管理水平以及实现的技术条件,使建筑企业自身的竞争力不断提高.在激烈的竞争环境中开辟更广阔的前景.
二、存在问题
在现如今的建筑企业当中,企业成本管理工作已经进行了很长的时间,在时间的见证下,其取得了非常多的成就,但是仍旧存在着许多的主观以及客观问题,需要进一步进行深化研究,然后进行完善.在有些企业当中,企业经营时间非常长,长时间进行野外作业,机械设备以及工人所面临的劳动量非常大,机械设备出现落伍或者是要退化的现象.此外,有些企业的管理层在进行管理工作的经营时,没有优秀的技能以及充足的经验,在管理工作上,存在着职责不清以及考核不严和分配不公等多种乱象.以上两种情况都会对企业造成非常严重的影响,使企业的经济效益得不到保证.
三、建筑施工企业成本管理工作的必要性
1. 现代企业制度需要深化责任成本管理
在现代企业制度当中,其特征主要是政企分开,并且产权明晰,职责明确,管理科学.在建筑企业当中,为了能够适应现代化企业制度的发展要求,需要对企业内部的职能进行转变,并且将产权关系通通理顺,对各部门岗位的职责权利以及利益等,进行明确的规划与分配.顺应时代改变,建立顺应时代以及经济市场变化的企业管理制度,这样才能够让企业在激烈的国内竞争环境,以及国际竞争环境当中,取得生存以及发展的空间.首先,在现代企业管理制度当中,为了能够实现职责明确,需要对责任成本管理工作进行推行以及深化.在经销商企业内部,各部门与工作岗位职责划分的同时,要以部门以及岗位能够为企业所创造的经济利润为根本基础来进行.对职责明确划分的工作一定要遵循科学的方法,这样才能够在职责明确的过程当中逐渐提升员工的积极性以及工作的热情,为企业创造更多的经济效益.其次,在现在企业管理制度当中,管理科学需要企业进行质量成本管理工作的过程中,仍然进行责任成本管理工作的推行与深化,围绕建筑企业工程项目的可控成本,对其进行事前的预测,事中的控制以及事后的分析等全过程管理工作.对企业内部的各种施工组织以及施工队伍长进行科学管理,对设备以及人员等进行定期的考核审查,对考核审查情况进行分析,总结其中的经验,然后再提出针对性的解决措施,保证责任成本管理工作能够在控制范围内进行.
2. 经济效益的提高需要进行责任成本管理工作
建筑企业在市场当中处于经济主体,所以其本身拥有生存以及发展两个目标,在发展的过程当中,想要不断前进,必须要有工程项目,并且能够保证建筑工程项目的质量.在发展过程当中需要企业不断创造的经济效益,也就是有钱赚,这样才能够保证企业的生存以及后续的发展.对于企业的生存来说,有建筑工程项目可以承包,在建筑工程项目建设过程中,讲究质量,这才是生存的根本.我没有工程项目,那么对于家族企业来说,企业完全没有经济来源,久而久之就可能会使企业走向破产或者是消亡,有了建筑工程项目之后,也就代表有经济收益有钱赚.随着时代在进步,信息时代已经到来,并且深入到社会的每个行业当中,建筑企业的获利水平将会受到社会利润平均化趋势的影响.处于这种境地下,建筑施工企业想要有更好的发展,就需要在生存的过程当中,对未来发展的战略进行研究.沈阳未来获得更好的发展,需要拥有现代化的设备,以及高技术的人才和丰富的资源资金,以及经营管理技巧,最重要的还是要有良好的口碑.因此在进行企业发展过程当中,一定要抓好机会进行企业改革,从企业的管理,成本控制以及扩大盈利等方面入手,在外引进优秀的人才,在那更新机械设备,从软硬件两方面对企业进行改革,同时树立企业的良好形象,为企业后续发展打好基础.
3. 施工企业财务管理需要深化责任成本管理工作
在建筑施工企业内部管理工作分为多个方面,在财务管理工作中起核心工作是以成本管理为核心.在企业经营活动当中,最重要的工作就是对财务指标进行优化,也就是以经济收益为基础,对整个企业的财务成果进行扩张.无论是任何企业进行经营,其最终目的都是为了能够提高社会地位,并且在提高社会地位以及发展的过程当中,获得足够的经济效益.而对于建筑施工企业来说,能够提升经济效益的主要是成本收入以及利润三个因素,在收入与利润上尽可能的扩张,在成本上尽可能的降低.在实际的建筑施工工程项目当中,为了能够更好的使企业获得经济效益,推行并且深化责任成本管理工作,要求项目管理工作需要以目标利润成本,责任预算,以及效益和工资等四个要素来进行开展,在开展过程中,一定要体现科学化以及规范化,保证责任成本管理工作能够真正的落实,切实的提升企业的管理工作效率以及管理工作成果.
四、结语
企业成本管理工作,对于当下的企业工程质量以及未来的企业发展,都具有非常重要的作用.在企业内部经营活动当中,一定要对结肠的管理工作应予足够的重视,管理层要对其进行严格的审查以及管控,保证其能够处于可控范围内,为企业的经济效益提升以及长远发展保驾护航.
参考文献：
[1] 王海. 论价值工程在建筑工程成本控制中的运用[J]. 企业科技与发展,2012(11).
[2] 李冰心, 姜永. 建筑企业加强成本预算管理分析[J]. 科技创新与应用,2012(13).
[3] 薛红珍. 浅议建筑企业的成本控制问题[J]. 财经界: 学术版,2012(5).
[4] 郭家祥. 浅谈项目成本管理在建筑工程项目部中的作用[J]. 民营科技,2012(5).
[5] 罗坤. 对我国企业成本管理创新的思考[J]. 新西部,2008(2).
[6] 胡家启. 以成本管理创新提升企业竞争力[J]. 中国经贸导刊,2006(9).
作者简介：陈宏楚(1984-),男,汉族,广西南宁人,经济师,大学本科,主要从事建筑经济学、工商管理研究.
该文点评,本文是一篇关于经典施工企业专业范文可作为成本管理和建筑施工和必要性方面的大学硕士与本科毕业论文施工企业论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.
建筑施工企业工程项目成本控制方法分析
【摘要】要想在激烈的竞争中获得胜利,关键在于建筑施工企业能不能为市场提供工期短、质量佳、造价低的建筑产品 一个建筑施工企业要想获得最佳经济效益,持续发展下去,最重要的是其建筑产品成本必须低廉 建筑企业.
施工阶段建筑工程项目成本管理
黄 斌湖北长诚建设工程监理有限公司 湖北 黄冈 438000【摘要】建筑工程企业管理工作重要环节就是对于建筑工程施工项目成本进行有效掌控 建筑工程施工项目成本管理体系在实际落实中不仅仅能够有效保证施工.
建筑施工企业强化管理会计建设
王敏斐中交上海航道局有限公司【摘 要】 管理会计和财务会计不断融合,共同服务于企业的管理者 管理会计能够收集、整合、分析企业经营、行业、市场……相关信息,优化运行方式与资源分配,为管理决策提供准确、科.
ERP系统下制造企业成本管理问题与改进
摘要文章分别概述了ERP系统和成本管理有关内容,随后基于ERP系统下制造企业成本管理中存在的问题进行了分析,最后结合多年工作经验与实际,从问题出发提出了一些改进策略 旨在提升ERP系统应用水平,科学维.