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人力资源方面专科开题报告范文 跟战略视角下的人力资源成本管理相关专科毕业论文范文

主题:人力资源论文写作 时间:2024-03-01

战略视角下的人力资源成本管理,该文是人力资源方面论文范文集跟战略视角和人力资源和成本管理相关论文如何写.

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战略视角下的人力资源成本管理

张雯慈 吉林省天正水利水电工程有限公司

摘 要:当今社会的发展趋于人才的竞争,对于任何一个企业来说,其未来的发展动力都是对于人才的培养,提升人才的培养效率或者说做好人力资源成本的管理将能够极大的提升其自身的竞争力和竞争实力,当然,对于当今这个交往日益紧密的全球经济来说,需要就是要在企业战略的角度重新思考人力资源成本管理问题.对于人力资源成本管理来说其最为重要的作用就是不断提升人力资源的使用效率和效益,提升整个人力资源的质量,尽可能的降低整个人力资源成本.可以说建设好企业的人力资源的管理将对于企业的发展带来巨大的人才动力.当然,这个人力资源成本的管理更为重要的就是要在企业战略的基础下来进行,要将这个环节仅仅与企业的整体发展战略和发展轨迹相互结合,这样才能够使得人力资源能最大限度地发挥其应有的作用.

关键词:战略视角;人力资源成本;管理

中图分类号:F272.92?文献识别码:A?文章编号:1001-828X(2018)003-00-01

我国人力资源的管理历程比较短,由于我国长时间的在计划经济的指导下进行生产,这就使得当前我国在进行社会主义市场经济建设的过程中,对于人力资源的建设还处于成长阶段,这对于进行人力资源成本管理来说带来不小的挑战,而且当今日益激烈的国内外竞争,也要求我国的企业在进行人力资源成本管理的同时,强调在企业战略的角度下进行,也就是要将人力资源成本管理与企业的整体宏观建设相互结合,在企业整体的发展大方向下进行有效的人力资源的管理,这是目前来看,我国企业在进行人力资源成本管理中的所必须要重视.因此,本文主要研究的对象就是战略视角下人力资源成本管理的基本概念,以及在进行战略视角下的人力资源成本的基本研究框架,最后是针对我国企业目前现状所进行的实际意义上的人力资源成本管理对策.

一、引言

今年来,随着我国经济发展方式的转变,各项积极发展政策的趋势转变,我国人力志愿的成本在不断的上升,我国人口红利开始不断的下降,这就需要不断提升人力资源成本的有效控制效率,这样才能够提升整个积极发展过程中的效率和对于整个企业竞争力的有效发挥.

对于我国人力资源成本的研究基本采用的是一个战术层面的,对于整个企业战略层面的研究比较少,因此,进行整个企业战略层次的研究将对于整个企业人力资源成本的有效管理起到极大的促进作用,这是目前来看研究领域的重点内容.

二、战略角度下人力资源成本的具体内涵

对于传统的人力资源成本管理来说,其基本是将成本归结于企业的成本管理方面进行研究,也就是单纯的以一个方面进行研究,多数情况下是战术层面的研究,这个层面对于整个企业的发展来说还是比较狭隘的,因此,当前研究的方向性是在战略层次上的人力资源成本管理.战略指导下的人力资源成本管理的具体内涵是指当前在企业战略层次上和企业人力支援成本管理相互结合,在人力资源成本管理中引入战略的思维,这样可以有效的延伸整个战略研究的方向和深度,提升整个人力资源成本管理的有效性.可以清晰的看出战略指导下的人力资源成本控制是当前将人力资源成本与企业的主要职能相互结合,这样可以有效的实现其战略层次的人力资源管理.总之,能够在各种战术的配合下,建立有效的战略指导,这样能够很好的满足当前企业竞争力提升的要求,进而能够实现真正意义上的战略和战术的完美结合,使得人力资源成本管理实现有效的提升.

三、战略角度下人力资源成本管理的基本研究框架

对于这个研究框架来说,需要研究就是通过价值链分析,战略定位以及成本动因分析这三个方面来研究.首先,对于战略定位来说,由于不同的企业面临的竞争环境是不一样的,这就导致了当前在进行人力资源成本管理方面需要针对自身的环境来确定人力资源成本的方案,也就是要结合自身的特点,在自身的战略指导下来进行符合自身发展需要的人力资源成本管理,这将是当前来说战略层次上最为重要的作用;其次,价值链的分析是目前来看比较重要的研究部分,企业的各项生产活动都能够在价值链中得到体现,因此,对于人力资源成本的分析来说,需要的就是要将各个成本环节不断细化到价值链中,这样才能够实现真正意义上的战略层次的人力资源管理;最后,对于成本动因来说,文章所情调的就是要提升整个企业的经济效益,尽可能的降低人力资源成本,这是能够最为直接处理的问题,这也是当前将在战略层次上解决人力资源成本的关键一步.

四、战略层次下人力资源成本管理对于我国的具体启发

1.转变原有的企业观念,将人力资源成本管理作为一个资源配置和利润产生的重要管理环节.对于这个方法来说,最为重要的就是要转变长久以来的思维问题,需要将人力资源成本管理作为一个利润产出中心,而不应该作为一个成本制造中心,这样才能够提升整个人力资源成本管理在战略层次上得到有效的发挥.

2.强化人力资源成本的战略和战术的两方面有效对接.对于整个战略和战术上来重新认识人力资源成本管理,当然,对于以前的战术层次的思考来说,需要明确的就是要在基本的战术上开展人力资源成本管理,但是在进行具体操作的同时,需要明确的就是要提升战略的配合度,也就是要提升企业的整体一致性,使得整个战略在战术的配合下得到有效的落实,这也是研究的重点,就是要将战术层面的人力资源成本结合企业整个战略层次,使得战略层次的人力资源成本管理可以得到很好的落实,最终能够提升整个企业的经济力.

五、结语

我国当前面对日益激烈的竞争环节,需要明确战略与战术的配合,这其中重要的环节就是对于人力资源成本的管理,良好的人力资源成本可以有效的提升企业的经济效益,进而带动企业向着正确的发展方向发展,为企业的壮大做出重要的贡献.

参考文献:

[1]吕波,齐旭刚.战略视角下的人力资源成本管理[J].中国人力资源开发,2008:191-193.

[2]任平.基于战略环境企业成本管理基本理论的研究[J].中国管理信息化,2002:41-43.

[3]赵军,陈德棉.战略成本管理研究学者思想的比较分析[J].工业工程与管理,2007:22-23.

作者简介:张雯慈(1983-),女,满族,吉林靖宇人,大学本科学历,初级政工师,主要从事人力资源管理研究.

该文总结,此文为关于战略视角和人力资源和成本管理方面的人力资源论文题目、论文提纲、人力资源论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.

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