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论地勘单位如何吸引与保留人才
张 丹 贵州省地矿局105地质大队
摘 要：地勘单位从戴事业单位帽子,走企业管理的经营管理模式回归到事业单位管理模式,如今又面临深化事业单位改革转型期,存在转型的诸多可能性.在国家实行养老保险并轨的大背景下,事业单位人员的流动必然常态化,对地勘单位而言这是机遇也是挑战,地勘单位近几年在人才引进方面出现了“瓶颈”现象,而人才流失情况有日益加剧的趋势,如何吸引人才,留住人才是我们当前面临的重要课题.本文就地勘单位如何吸引与保留人才问题进行了探讨.
关键词：地勘单位；人才；吸引与保留
中图分类号：F407?文献识别码：A?文章编号：1001-828X(2018)003-00-01
2015年初,国务院出台了《关于机关事业单位工作人员养老保险制度改革的决定》(国发[2015]2号),规定从2014年10月1日起实施机关事业单位工作人员养老保险制度改革.随后,省人民政府以及省人力资源和社会保障厅、省财政厅等相关部门出台配套政策,对我省机关事业单位工作人员养老保险制度改革做出了具体规定.机关事业单位建立统筹互济、社会化管理的养老保险制度,有利于分散单位的退休费用负担,确保机关事业单位养老金发放,维护工作人员的合法权益,同时是形成能进能出、合理流动的用人机制的有力制度保证.
作者系省地矿局105地质大队的人事干部,结合本单位实际情况,对地勘单位的人才激励问题进行研究.提出自己的观点,希望能起到抛砖引玉的作用,进一步推动地勘单位人才队伍建设,提高地勘单位的整体实力.
一、地勘单位人才吸引问题分析
2016年以前省地矿局为了吸引人才到地勘单位工作,出台了一系列收入分配、专业技术人才住房补贴实施办法、人才队伍建设、引进人才提供住房优惠等文件.2016年经第6次局长办公会议审议,对省地勘单位的行政类管理性文件进行了清理,2016年4月11日正式行文,废止了42个局发管理性文件,12个局办发管理性文件,原有的吸引人才相关优惠文件被废止,目前尚未出台新的文件,地勘单位对人才的吸引力有明显的下滑趋势.
2017年按照贵州省相关部门的要求,大多数地勘单位招聘学生必须具备硕士研究生学历,而地勘单位对人才的专业要求又比较狭窄,生源本来就比较少,在学历门槛设置比较高的前提下,待遇又缺乏吸引力.很难吸引高层次人才服务地勘单位,2017年的招聘工作中就出现了多个职位因无人报考而取消的情况.
二、地勘单位的人才流失问题分析
1.薪酬待遇无差别化.我局地勘单位于2016年从戴事业帽子,走企业路子,回归到事业单位管理,强化事业单位的公益属性,执行收支两条线与工资统发制度.供款方式改变后,用于单位调节使用的是奖励性绩效和超绩效部分,且超绩效工资需由年终单位经济效益决定,所以单位实际可以用于调节职工收入的只有奖励性绩效工资,而这部分工资占全年工资总额的比例不大,不足5分之一,待遇缺乏吸引力,不能对优秀人才起到很好的激励作用,工作积极性受到一定的影响.
2.经营方式与管理体制不顺.我局地勘单位系全额拔款事业性单位,1999年以来实行企业化管理,事业经费包干使用,财政拔款严重不足,资金缺口由地勘单位自行弥补.2016年来实行收支两条线,财政统发制度,单位于年底按一定比例返还财政拔款.作为事业单位地勘单位承担了相当一部分公益职能,按事业单位职责来说不需以盈利为目的.同时地勘单位必须求发展,创效益,才能弥补财政补贴的不足,年底才能有钱返还一部分财政拨款,受到事业单位体制限制的地勘单位在市场经营方面过程中困难重重.事企不分,权责不明,影响优秀人才的归属感.
三、吸引与保留人才的建议
1.实施“走出去”战略,拓展人才引进渠道
由于受事业单位身份的限制,需要报计划到省人社厅审批,再到招聘过程中逐层审批上报,整个人才引进招聘工作持续时间长,工作比较滞后.
为了高效引进人才,地勘单位可以有关院校挂钩,预定所需要人员,甚至可以在相关院样开设奖学金,为自己培养专业人才.还可以提到到校院开专场招聘会,签订意向协议,广纳贤才.再通过人才博览会招聘,减少招聘程序,尽快,有效地招聘所需人才,并安排到合理的岗位.
2.优化人才成长和发展的环境
优秀人才到单位不仅仅是加入其中,完成本职工作.他们更希望在工作中取得成就,实现自我的价值.这就要求单位给人才提供一个机会,搭建一个和谐的、相对自由的事业平台,全身心投入到工作环境.形成一个尊重知识、尊重技术、尊重人才的氛围,形成一个适应人才成长的工作环境.
走项目培养人才,团队培养之路,合作培养之路.有意识地安排一些周期长、任务重、技术含量高的项目,合理调配不同层次和不同时段的技术人员组成一个团队,寻找适合于项目推进和发展的外部高层次科技人才进入这个团队.好团队出好成果,好成果出好人才,良好的科技和工作氛围,又能进一步推进团队建设.充分发挥大项目、重要项目的带动优势,在项目实施计划中将人才培养纳入计划,在出一批项目成果的同时,培养一批优秀人才特别是高层次人才的培养更需要有大项目支撑,团队的支撑和外部人才的支撑,通过项目实施,既培养领军人才又培养梯次人才.让想干事的人有事干,能干事的干成事,以事业吸引和留住人才.
3.建立优秀的地矿文化、要致力于培育团队协作精神
地矿文化是地勘单位在长期的生产过程中形成、积累、提炼并倡导的一套优良作风、行为方式及价值观念.随着市场经济的发展,优秀的文化氛围是吸引和留住人才的重要方式.改革开放30年来,地勘业将长期形成的 “三光荣”精神,赋予了新的内涵,提炼培育出具有地勘业特色的“特别能吃苦、特别能战斗、特别能创新、特别能奉献”的四特别精神和“为发展而超越”的行业理念,借以增强地勘员工吃苦耐劳、拼搏进取、开拓市场、在艰苦的环境中立于不败之地的信心和勇气.
在传统的地矿文化之上,我们更应该培育在职工与单位荣辱与共的观念,培育新的团队协作精神的地矿文化,让员工树立积极的工作价值观,只有让人才实现自我,才能表现出敬业敬职的精神,实现吸引和留住人才的目标.
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