全面预算管理在企业成本控制中的作用,该文是关于成本控制方面学士学位论文范文跟预算管理和成本控制和企业成本控制有关论文范文.
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随着国家经济的迅速发展,建筑企业在发展的过程中需要不断提升自身的综合竞争力.而建筑企业具有生产的流动性、生产的单件性、生产周期长等特点,为了实现企业成本的有效控制,需要企业意识到全面预算管理工作的重要性,提高全面预算管理工作的实施力度.
一、全面预算管理概述
1．全面预算管理的概念
全面预算管理简单来说是指在企业一定期限内的战略目标的引导下,对这一时期内的经营活动和财务成本进行的全面预测和规划.这一管理工作并不是仅仅在某一时点实现的工作,而是在这一段时期内长期的持续的对建筑企业成本的管控工作.在落实过程中需要建筑企业相关部门对全面预算管理工作进行实时监控,不断对比分析预算与实际完成情况之间的差异,从而科学有序的对预算管控工作进行调节和改善,从而使建筑企业在有限的资本预算内最大程度的实现战略目标的规划.
2．全面预算管理的特点
全面预算管理具有全员、全额、全程的管理特点.第一,全员性.全员性是指在建筑企业管理内部动员全员参与全面预算过程.一方面是指建筑企业内部要将全面预算管理的目标分解成为一个个小目标,企业内部做到全员参与,将责任落实在每一名员工身上,通过提高建筑企业员工的工作意识和工作质量加强企业的成本管理,建筑企业内部建立起成本与效益的工作环境意识.另一方面是指企业在进行全面预算管理工作的分配时需要注意企业内部部门与部门之间的协同合作和科学配置,提高建筑企业资源的有效应用,促进企业经济型互助型发展.第二,全额性.全额性相对更好理解一些,就是指在进行全面预算管理工作时要坚持全面原则,预算金额需要包括企业经济运行活动中的所有环节,不仅仅涵盖着财务预算,还应该关注建筑企业的业务预算、投资预算以及筹资预算等方方面面.第三,全程性.建筑企业在进行全面预算管理工作的过程中,需要坚持预算管理工作的全流程参与.预算管理工作不仅仅只是对预算指标进行编制和汇总,更重要的是将预算指标作为信息指导并对建筑企业的经济活动进行全面的监控,实时对预算进行分析和调整,发挥全面预算管理工作的优势.
二、当前建筑企业成本控制出现的问题
1．建筑企业成本控制责任划分不明
企业没有完善的预算控制体制,甚至没有构建合理的预算编制机构,在建筑企业进行管理的过程中缺少明确的员工奖惩激励制度和企业经济责任制度,这就直接制约了建筑企业的发展规模和发展前景.一些建筑企业仍然沿袭着传统的经济管理制度,仅仅关注建筑企业对外经济活动的管理,而忽略了企业内部对员工的管理.建筑企业在落实全面预算管理工怍的过程中,必须加强对企业员工工作意识的培养,积极引导员工参与企业预算管理工作,降低企业成本,提质增效,来进一步提高建筑企业经济效益.
2．缺乏成本战略思想
建筑企业在激烈的市场竞争中要想谋求发展就必须要“开源节流”的可持续发展.在企业自身的成本管理当中,当前许多建筑企业都没有意识到成本控制战略思想的重要性.成本控制战略思想是一种较为长期的企业发展思想,需要企业相关管理人员放眼于宏观发展前景,实现企业的稳健发展.但是许多建筑企业没有站在战略的高度去分析当前市场发展环境,没有合理利用成本效益,在资源配置方面缺少宏观的发展规划使得建筑企业难以保持竞争优势.
3．建筑企业成本控制缺乏市场观念
随着当前国家经济的迅猛发展,市场经济瞬息万变,许多建筑企业缺乏市场观念的指导,在企业成本管理方面没有及时的进行调整和优化.许多建筑企业仅仅只追求规模效益,力图通过薄利多销的方式以求提高建筑企业的经济效益和社会效益.但是实际上,市场经济的多变性使得存货环节中的成本影响了了生产、创新环节的成本比重,没有做到对市场需求的及时分析,仅仅通过死磕战是无法长期占据竞争优势的,还是需要不断的创新才能实现企业经济的又好又快友展.
4．建筑企业成本控制理论和手段存在缺陷
在建筑企业的对外经济活动中,许多建筑企业仅仅只注重了在建筑施工环节中的成本控制工作,忽略了施工材料供应过程以及销售过程的成本管理,这是由于建筑企业的成本控制理论存在片面性,使得企业在管理工作中存在漏洞.另一方面,传统的成本控制管理手段也满足不了当前日益激烈的市场竞争对建筑企业综合实力提出的管理方面的隐性要求.
三、全面预算管理在建筑企业成本控制中的作用
1．有利于建筑企业落实战略目标
全面预算管理具有其全程性,这就使得整个管理过程包含了企业从生产到经营再到投资、融资等全环节的经济活动.通过全面预算管理工作,建筑企业在完善的预算编制的指导下进行全面预算管理工作的落实,将责任落实到个人,通过科学合理的考评等环节对员工进行管理.通过及时分析企业发展成本与实际经营结果之间的差异,科学的提高建筑企业发展规划的细节,使建筑企业能够在激烈的市场竞争中趋利避害,实现企业经济资源的合理配置工作.
2．有利于协调建筑企业各部门工作
全面预算管理工作在落实之前是基于建筑企业一段时间内的发展战略进行的,通过科学的计算方式经建筑企业的各种资源进行细致的编制和预算,这些预算数据能眵成为建筑企业经营过程中对各个部门之间资源合理调配的依据,同时将责任落实到各个部门,并有效协调各部门之间的业务活动,保持企业产、供、销的良好关系.
3．有利于提高建筑企业的监督考核质量
科学的全面预算管理工作涉及到对建筑企业成本的预算编制、执行和评价工作,其中评价环节为建筑企业制定合理的业绩指标提供了有效的数据参考,企业在制定业绩指标时通过结合全面预算管理情况提供的相关数据能够公平合理的对企业员工以及建筑企业整体的生产经营情况进行客观的评定.
四、小结
全面预算管理能够有效的控制建筑企业的成本消耗,是降低企业成本和预算并进行建筑企业成本控制的有效途径,通过技术创新和管理创新,实现企业的优化资源配置,提高建筑企业的经济效益和社会效益.在当前竞争激烈的市场竞争中,建筑企业只有提高自身控制成本的能力,才能占据更大的市场份额,拥有更广阔的发展空间,从而良性循环实现建筑企业的稳健发展.
参考文献：
[1]吴蓉蓉．浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用[J]-中国商论,2015,(25):26-27．
[2]陈丽华．浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用[J]-现代商业,201 1,(5):120,1 19．
[3]赵海英．全面预算管理在企业成本控制中的作用和措施研究[J]-财经界,201 3,(32)：72．
（作者单位：山西建筑工程有限公司）
括而言之，这是一篇关于预算管理和成本控制和企业成本控制方面的相关大学硕士和成本控制本科毕业论文以及相关成本控制论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
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