基层医疗机构财务内控管理中的常见问题和,该文是有关财务内控学年毕业论文范文和内控和医疗机构和财务类学年毕业论文范文.
财务内控论文参考文献：
摘 要：随着市场经济体制的不断改革,为基层医疗机构带来了良好的发展前景,进一步扩大了发展平台,明确了加强财务内控管理对基层医疗机构的重要性.通过实现财务内控化管理,为机构带来更高的效益,本文针对基层医疗结构机构财务内控管理中的常见问题提出相应对策,旨在提高财务内控管理效率.
关键词：基层医疗机构；财务内控管理；对策
近几年,随着国家医疗体制改革的不断完善,各政府对基层医疗机构的财政不断加大投入力度,财务管理部门怎样有效的使用财政资金,保证资金的安全性,对基层医疗机构的内控管理部门是一种严格的考验.因此,基层医疗机构要建立健全的内控管理制度尤其重要.本文就基层医疗机构的财务内控管理中的常件问题进行探究,寻找有效的对策,旨在规范基层医疗机构财务内控管理的行为,有效提高资金的使用效率.
一、基层医疗财务内控工作内容概述
基层财务医疗机构的内部控制内容主要是指对医疗机构的资产,医疗机构的收入及支出的监督管理.要做好日常的财务工作,务必要做到预防财务风险.基层医疗财务管理部门必须要保证机构的数据信息及每笔资金流向的准确性、统一性、合法性.基层医疗内控部门可以对财务管理部门进行监督,确保医疗机构的资金使用情况,实现基层医疗机构的可持续发展.做好财务内控管理,可以及时发现基层医疗机构中的财务风险.及时作出相应的解决措施,降低机构的损失.
二、基层医疗机构财务内控管理中出现的问题
( 一) 内控制度执行力难以落实
受国家经济政策因素的影响,基层医疗机构一直把医疗业务作为工作重心,基层医疗机构的负责人更是没有意识到内控管理的重要性.而管理制度的评价体系在基层医疗机构管理制度当中占有着重要位置,但是目前基层医疗机构并没有充分认识到评价机制的重要性,缺乏对评价机制的正确认识,促使财务内控管理的实施效果没有达到预期效果,与此同时,现阶段还有部分基层医疗机构管理人员针对相关的工作内容缺乏较为全面的了解和认识,比如当前的内部审计、内部监督审查意见以及财务管理等多个方面,从而导致财务管理内控制度执行力难以落实.
( 二) 财务内控管理不严,财务人员业务素质较低
基层医疗机构大都服务于基层老百姓,提供基本的医疗和服务.大多数基层医疗机构很少引进专业的财务专员,机构中的财务内控管理人员大都是机构中人员的,没有接受过专业的培训,只是接受机构的工作安排,财务人员仅负责日常最普通的报账,对于本机构的账目资产都没有细致的了解,容易使财务内控管理出现风险.
( 三) 财务内控管理制度缺失
建立完善的财务内控管理制度有利于实现基层医疗机构的规范化管理.但就目前的基层医疗管理的情况看,大部分的基层医疗机构没有完善的财务内控的管理制度,其管理规定只约束了日常的财务管理.在对于一些固定资金支出,采购医疗设备等账目没有做出详细的管理规定.由于财务内控管理制度的缺失,大部分基层医疗机构的财务人员只能利用自身的经验来对财务内容进行管理,造成了财务管理中很大的缺失.少数基层医疗机构制定了较详细的财务内控管理制度,但是财务人员甚至不按照规章制度,选择性执行.更有甚者利用管理漏洞,贪污营业款.
( 四) 财务内控部门实际监督力度不够
基层医疗机构的财务内控管理从表面看,现如今有很多医疗机构都没有针对财务部门的收入和支出具有详细的记录和监管,而且若是从当前我国医疗机构针对财务部门的收入和支出也只是进行简单的审核单据,只是依照检查票据是否合法,并没有针对每笔支出的真实性进行审核.由于财政部门内控管理不到位,缺乏实际有效的监督.导致在采购药品,引进医疗器材等方面出现弄虚作假,徇私舞弊等行为.
( 五) 内部风险意识薄弱
市场经济不断发展,基层机构的内部环境发生了改变,而机构的负责人及广大职工并没有意识到风险的到来.因此,财务内控管理缺乏相应的风险意识,如今项目建设、职工工资、人工费都在不断上涨.基层医疗机构的内控管理风险意识依然薄弱,将造成资金严重流失,支出不合理攀升,导致机构出现财务危机.
三、解决基层医疗机构财务内控管理运作中问题的有效措施
( 一) 加强财务内控管理的意识,注重营造良好环境
基层医疗机构财务内控管理的负责人必须加强内控管理意识,从自己出发,积极参加机构举办的各种与财务内控管理的培训,加强专业知识,培养出优秀的财务管理者,在适当的时候对机构员工进行内控管理中的宣传,为加强内控管理打下良好的基础.为增强与基层管理医疗机构的配合,增强财务内控管理的时效性,设置内部的审计结构,树立财务内控管理的权威性.财务管理较为复杂,要不断创新监督手段,以保证基层医疗机构的发展,加强财务内控管理运作应当成为基层医疗机构的重中之重.加强财务内控管理与我国的民生关系也是密不可分的,便于群众能得到更低价、更方便的医疗卫生服务.加强财务内控管理,可以将每一笔资金用来更好的服务大众.
( 二) 加强培养力度,提高财务人员素质
基层医疗机构在落实财务内控管理的工作中,就要加强培养力度,建立完善的财务内控管理制度.对相关财务人员要严格要求,要求相关人员以身作则,清楚了解每一笔支出的用途,清楚机构的财务状况,要有针对性的管理财务人员,设置财务内控岗位,确保财务管理内控机制真正落实到基层医疗结构中来.让员工认识到,基层医疗机构的医疗水平固然重要,注重营造良好的环境,加强财务内控管理也是势在必行.机构要积极准备奖励基金,鼓励财务管理人员去外面参加培训,学习相关的管理知识.重点学习内部管理的规范制度,财务管理方面的法律法规法规等,提高财务内控管理人员的素质、实际操作及专业知识.
( 三) 不断加大内部控制执行力度,完善基层医疗机构的财务内控制度
基层医疗机构要结合国家会计制度,财经政策,结合本机构的实际情况进一步完善财务内控管理制度.例如,严格执行关于机构基基础建设、药品采购、医疗器械购进,以及医疗业务收入、支出等方面内部管理控制制度,从根本上进行管理控制.规章制度一旦形成,机构必须要求所有人员严格执行,不能流于形式.为了避免贪污腐败的现象,重要岗位需要进行轮换制来保证公平性,另一方面,不断加大内部控制执行力度,不断完善基层医疗机构的财务内控制度.
( 四) 构建完善的内部监督评价机制
基层医疗机构应当根据自身发展实际情况从而构建科学、合理的监督机制,加大财务内部管理监督机制的实效性,从而创设出一系列评价措施,确保我国基层医疗机构的总体经济效益能够得到有效的提升.与此同时,我国基层医疗机构还应当建立内部审计机构,因为针对基层医疗机构而言,财务成本本身就是属于复杂繁琐的一项工作内容,其国有资金和自筹资金都占有着很重要的地位,所以在建立内部审计机构的时候,应当把事先规划设计工作作为整体工作的中心点,从而为后期所开展的管理工作奠下良好基础.
( 五) 树立良好的风险意识,建立内部风险评估机制
由于财务内控管理在基层医疗机构中占领重要的地位,要求各机构必须树立风险意识,有良好的危机处理能力.按照有效的规定执行,机构的各项资金才能正常使用,只有建立好内部管理风险评估机制,才能有效的防止资金流失,有效地防范出现财务危机.树立良好的风险意识,有利于实现对基础医疗机构财务内部的有效管理及把控.
四、结束语
综上所述,加强基层医疗机构的财务内控管理势在必行,可以为基层医疗机构创造更大的社会效益,使其在行业中占具有利的地位.财务内控管理成为了提升医疗机构的重要部分.因此,要发展基层医疗机构,要密切的关注财务内控管理,在财务内控管理遇到问题时,用最短的时间解决机构的问题.创造新的财务信息系统,进而加快基层医疗机构的发展.
本文评论，这篇文章为关于对写作内控和医疗机构和财务论文范文与课题研究的大学硕士、财务内控本科毕业论文财务内控论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助.
分级诊疗背景下提升基层医疗机构服务能力的实践
张 南① 冷志伟① 唐月红① 唐 玲① 姜小明① 姚 华①【关键词】分级诊疗 医联体 服务能力 基层医疗机构【摘 要】在分级诊疗背景下,医院以医联体建设为主要手段,提升基层医疗机构服务能力,是落实分级.
浙江省基层医疗机构医疗影像设备配置现状和公平性分析
胡慧美① 陈定湾① 胡 玲② 吴燕萍②【关键词】基层医疗机构 影像设备 公平性 泰尔指数【摘 要】目的评价浙江省基层医疗机构彩超、黑白B超、直接数字化X射线摄影系统（DR）、计算机X成像（CR）、X线.
论基层医疗机构的财务风险与应对措施
龙艳辉(株洲市荷塘区桂花街道社区卫生服务中心,湖南株洲412000)摘要在财务这个备受关注的话题中,财务风险似乎总是独占鳌头,尤其是基层医疗机构的财务风险更是备受众人关注 而目前,在复杂多变的国内外经.
天宁镇卫生院：大力促进医疗联合体建设努力创建群众满意的基层医疗卫生机构
吕梁交城县天宁镇卫生院创建于1964年,现已发展成为一所集医疗救治和预防保健为一体的综合性一级甲……医院,承担着全镇4 5万农民及6万城区居民的基本医疗和公共卫生服务任务 目前开设有内、外、妇、儿、口.