行政单位财务管理内部控制和风险防范,本文是内部控制类有关论文范文例文跟财务管理和风险防范对策和内部控制有关论文写作技巧范文.
内部控制论文参考文献：
摘 要：在当前的发展形势下,行政单位在发展过程中的内部矛盾也愈发明显,对行政单位的发展有着严重的影响.财务管理是单位管理工作中的重要组成部分,保证财务管理工作的质量和效率,才可以降低行政单位在发展过程中遇到风险的概率.目前,影响行政单位财务管理工作的因素有很多,本文对影响因素进行了分析,并提出了行政单位财务管理内部控制与风险防范的相关对策.
关键词：行政单位；财务管理；内部控制；风险防范
一、影响行政单位财务管理的控制因素
( 一) 财务控制预算不规范
目前许多行政单位的财务管理部门在实际工作过程中还是使用传统的管理方式,使用手工预算进行财务工作的处理,对各项工作的管理没有跟随市场的发展而变化,管理模式比较老套,无法跟上单位发展的脚步.并且在实际的管理中,没有设置规范的工作条例,财务部门的管理人员无法先对资金和各方面进行有效预算,无法实现单位中各部门的协调发展.即使对预算工作制定了相关制度,但是从应用方面来看,其实际内容不完善,没有从科学的角度去考虑,这就会导致预算结果的存在误差,实际应用资金没有办法估算到,对于企业在发展过程中可能存在的风险问题也无法进行合理的评估.
( 二) 内部财务关系紊乱,财务人员风险意识浅薄
大部门地区的行政单位没有明确单位的具体定位,在实际的管理工作中,没有专门的管理方式,单位中的各个部门在使用财务资源的过程中,无法统一意见,这就无法保证财务资源可以得到有效利用.财务部门的工作人员对自己的工作责任不明确,风险意识较为薄弱,认为只要按照单位制度去操作就不会出现风险问题,就算在发展的过程中出现问题,也是国家受到损失,与自己并无关系,在这种思想意识下,财务人员不能从单位的角度思考问题,不了解相关工作重要性,同时也没有对自己的工作尽到应有的责任.这些问题都是影响财务管理效率的重要因素,影响财务管理部门资金和资源的有效利用.
( 三) 行政单位的投资、筹资风险较大
行政单位与其他的单位性质不同,不是通过经营方式来实现盈利的,其主要的运营资金是来自于政府,在行政单位运营过程中,只有支出没有收入,所以在经营时,支出的资金很容易超出国家的拨款范围.同时,行政单位在进行项目投资过程中,还会受到资金上的制约.单位在经营的过程中需要基础设备的建设,这就需要在这方面进行投资,但是这种投资项目想要获得回报的周期是比较长的,所以,许多行政单位在目前的发展中都处于一个负债的状态,这种状态对单位的投资和筹资都有着极大影响.
二、加强行政单位财务管理内部控制的建设与风险防范
( 一) 优化内部控制环境
目前财务管理的内部控制无法有效实施,单位中的环境不利于内部控制体系的实施,财务人员不清楚内部控制的具体内容,也不了解内部控制的具体作用,这就无法在行政单位中有效的开展内部控制管理.想要改善这种情况,首先要优化单位内部环境,让单位中的领导人员了解内部控制的重要性,并将相关思想意识传递给单位中各部门员工,让员工清楚和了解内部控制的主要内容,并且还要对单位员工进行定期的培训管理,让内部控制可以在行政范围中顺利的实施.
( 二) 完善财务控制制度
建立完善的控制制度才可以对单位内部进行有效的控制,才可以及时发现存在的风险.想要建立相关制度,首先要了解行政单位目前的发展情况,要加强对财务部门各项工作的管理和控制,制定完善的管理条例,让行政单位中的财务部门可以依靠相关条例去执行.规范财务部门工作流程,将各项工作的责任明确到个人,每个人都要对自己的工作负责.另外,财务部门资金和资源的应用也需要进行有效审核,审核通过后才可以应用到实际工作中,对财务部门的每一项数据都要认真核实,保证数据的准确性.
( 三) 加强财务控制的核算
作为财务控制重要内容的预算管理,在财务控制上应该以收支平衡为第一原则,依据之前的发展规划进行财务收支预算的科学编制.行政事业单位的整体管理和内部控制还有待进一步加强,并进行统筹兼顾,将各方因素综合考虑.以勤俭节约为原则,多将经费投入到新的技术开发上,并对经费使用的全过程进行监督管理.利用信息化的财务管理手段,及时了解各部门的预算使用情况,在保障本部门预算不超支的情况下,在对企业部门进行适当调整,严格维持财务收入与支出的平衡.并根据事业单位的实际工作需要,对预算进行灵活的调整控制,确保财务工作的正常运行.
( 四) 改进财务控制系统
保证行政单位的财务信息及时性,从而建立起有效的网络体系.保障行政单位财务系统的准确运行,建立专门的更新分析部门,进行新设备、新技术的引进.并对费用的去向信息如员工工资、管理成本等进行公开.加强监督体制的完善工作,让财务控制系统更加完善实用.对行政单位的工作目标进行明确,使财务工作更加透明化、公开化.让过程更为有序合理,明确人员的工作管理职责,强化财务控制,使得行政单位的资金有一个科学合理的分配.
( 五) 培养财务管理工作的专业人才
在行政单位的财务部门管理工作,想要实现对财务部门的有效管理,使其满足单位的发展需求,首先要有专业的工作团队,专业人才是比不可少的.在进行人员招聘时,要对其各方面能力进行考核,通过考核后才可以安排到财务部门的相关工作中,单位还需要对财务部门各专业人才进行技术上的培养,让专业人才可以掌握不同领域的专业技能.目前是互联网信息时代,专业人才要掌握计算机技术是必须的,要求每个人员都可以熟练操作计算机软件技术,这样才可以提升财务部门整体的工作效率.另外,还需要对工作人员的岗位责任意识和风险防范意识进行培养,让他们在工作过程中保证工作质量,并可以对以后可能遇到的风险进行提前的防范,促进财务部门管理工作的发展.
三、结语
在社会经济日益进步的今天,行政单位管理理念的进步,需要根据自身的发展状况制定一个完整的内部控制体,才能有效防范财务风险.通过对内部的有效控制和风险防范研究,制定出科学合理的相关对策,从而对事业单位展开有效的财务预算管理,继续进行相关的风险防范工作,具有指导性的意义.财
参考文献：
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归纳上文，此文是关于财务管理和风险防范对策和内部控制方面的相关大学硕士和内部控制本科毕业论文以及相关内部控制论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
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