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有关砥砺前行论文范例 跟2019,砥砺前行类论文范例

主题:砥砺前行论文写作 时间:2024-01-26

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砥砺前行论文参考文献:

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文|本刊记者 高华斌

2016,北京的冬天似乎不太冷;而纺织行业的2016,似乎也经历了一个类似的过程,得到了一个近似的结果.

或许是大家提前有了心理准备的缘故,或许是大家已经习惯了“新常态”的发展节奏,不少企业坦言,尽管2016 年行业发展确实遇到了一些困难,行业发展的春天还没有真正来到,但2016 年的“冬天”并不“寒冷”.

这一年,我们目睹了原料的涨涨跌跌,经历了国际政治、经济的起起伏伏,体验了劳动力成本持续上涨的压力,感受到了市场的低迷不振.这一年,我们领悟到了市场竞争的残酷,但也学会了用创新的理念去掌舵未来;这一年我们告别了大批量销货的历史,但也学会了从差异化中寻找出路;这一年,我们遇到了不少问题,但它们都没有把我们难住、吓到.

虽然当前整个纺织行业面临着外部形势严峻、出口增速转正压力依然较大的现状,但深化供给侧结构性改革等举措,仍使行业运行基本稳定.有关数据表明,2016 年前三季度,规模以上纺织企业销售利润率达5.01%,而纺机行业的主营业务收入、利润总额等经济指标与去年同期相比,也有了小幅增长.

站在新一年开始的坐标点,回首2016,我们会发现,尽管过去一年有不少的坎坎坷坷,但我们也保持了稳定发展、收获了创新成果——

2016,纺机行业平稳增长仍是主基调.市场对自动化及减少用工设备的需求持续加强,细纱机长车销量及占比实现了稳步增长.这一年,织造设备受外部市场放缓因素影响,各类织机出口普遍出现了下降趋势,但国内市场运行依旧平稳.这一年,针织三大类机型市场表现差距较大:横机产销两旺、圆纬机表现平平、经编机下行压力依然很大.这一年,平网印花机市场趋于饱和,没有太多亮点;拉幅定形机适应了市场及环保需求,市场保持了持续旺盛的态势.这一年,化纤行业投资开始回归理性,粘胶短纤设备市场开始有所起色;用户在自动化改造方面力度加大,长丝自动化落卷和包装设备市场开始走好.

2016,行业科技进步成绩显著,不少创新成果落地生根.这一年纺机行业将近1/4 的“纺织之光”2016 年度中国纺织工业联合会科技奖收入囊中;这一年,常州八纺机、郑州纺机等纺机企业斩获了“2016 年香港桑麻纺织科技奖”奖项.

有人说,“危机”就是“危险”中孕育着“机遇”.诚然,前进的路上,我们都不愿意遇到困难和危险.但2016,我们还是在不太景气的市场中学会了坚强,找到了机遇,完成了梦想.当然,我们也留下了遗憾,错过了商机,遭遇了挫折.但我们清醒了头脑,更加坚信,只有加大创新,提升服务,放宽视野,修炼内功才能实现下一次“腾飞”.

2016,已经离我们远去.这一年,“艰”而不“难”.我们曾为了创新喝彩,为了梦想奋斗.

2017,已经来临.这一年,我们将凭着理念掌舵,伴着科技前行,也必定会迎来新的发展机遇和空间!

他们,在影响这个行业

2016,行业发展如何?最有资格回答这个问题的应该是各个企业.本期我们邀请了11 家企业谈谈他们对2016 年的感受,以及对2017 年的展望.

产品是企业赖以生存的根本

节电产品赢得长丝织造企业认可

济南天齐特种平带有限公司总经理 王兰喜

总体来说,目前行业的增长速度不如前几年了,这和国家的发展趋势是相关的、吻合的;同时,2016 年国际大环境也是一个转折点,这些情况都增加了未来经济发展的不确定性.

根据当前市场的发展情况,我认为今后企业发展还是要靠好的产品,原来靠低价竞争的做法肯定行不通了.2016 年天齐公司的销售增加了15%,就是因为我们的平带产品,具有节电的特点,赢得了江浙地区许多长丝织造企业的认可.

根据2016 年行业的发展情况,以及当前的国际政治经济形势,我个人认为,2017 年,行业整体行情也不会出现明显改观.

专心专业专注做精梳

江苏凯宫公司董事长周国祥

对于像我们一样生产单一品种设备的企业来说,现在可能已经真正进入发展新常态了.未来三五年内再出现像2010 年那样的高速发展,几乎没有可能了.凯宫这几年一直在调结构,在这个过程中我们遇到了一些问题.比如说,产能严重过剩.针对这个问题,我们把一些附加值较低的、没有核心竞争力的产品进行了封存.

面对当前复杂的经济形势,我认为生产企业首先要戒浮躁,适应目前的形势.而对于凯宫来说,我们提出了专心、专业、专注做精梳的思路,未来三到五年时间里,我们要潜下心来,在产品的可靠性、稳定性方面达到新的高度,缩小与国际领先企业的差距.

做好产品才是硬道理

重庆金猫公司副总经理 周世华

目前有诸多因素还在影响着纺织行业的发展,客观因素确实也很多,但是就我们内部因素来说,还是要强调内部挖潜、内部调整、内部改进,不打战、不搞同质化竞争.其实,一个企业如果强调客观因素多了,不仅意义不太大,而且也会影响企业的进一步发展.我认为,把自己内部的事情管好,自己努力做到位,就可以了.

2016 年虽然行业整体形势不太好,但是我们金猫公司无论在销售资金回笼、销售收入,还是利润方面都较2015 年有了较大幅度的增长.而且我们2016年的国内外市场开拓已经取得了较大进步.另外就是我们承接的国家发改委批准的高精密、高耐磨钢领、钢丝圈配套研发的项目已经接近尾声.这些都说明,做好产品才是硬道理.从公司内部的管理方面来说,我们较往年又有了较大进步.我相信,这种进步在新的一年,会给我们带来更大的收获.

新型纺纱增长潜力较大

明年气流纺设备还会出现新增长

浙江日发纺机董事长 何旭平

现在我们的纺纱设备生产车间全部搬迁到了马鞍山,织造主要集中在山东聊城,我们的总部——新昌,现在主要生产针织等设备.

2016 年日发公司纺纱设备的销售,比2015年增长了大约20%.我们分析了一下,整个纺纱设备的增长主要来自几个方面:一是,增长来自于倍捻机;二是,气流纺方面的增长.2016 年我们的气流纺设备的生产任务已经达到了月产50多台,这是以前从来没有出现的情况.随着原料的涨价,我认为今后气流纺的走向仍然是高支化.这主要因为转杯纺速度越来越高,锭数越来越多,转杯纺产量的提升空间还很大.根据这些情况,我们判断明年的新型纺纱,尤其是气流纺设备还会出现新的增长.

未来三到五年看好喷气纺发展

立达( 中国) 纺织仪器有限公司 市场部总监黄伟

与2015 年相比,2016 年立达公司的销售出现了一些下滑,但市场份额还依然很大.我们研发、销售最根本的关注点主要是客户需求.我们认为2017 年的纺机发展机会主要集中在几个方面:一是人造纤维方面,目前国内棉花受政策和国外市场的影响较大.基于这种现状,我们判断未来人造纤维的增速一定会超过棉花,所以在未来,我们会把产品研发和市场定位重点放在人造纤维方面.二是自动化和智能化方面的机会.自动化和智能化是目前一个较热的话题.我们所说的用工紧张,劳动力快速上涨,实际上就是用工紧张的一个表现.因此,最近几年,棉纺厂在自动化方面的投入是非常高的.这也意味着,智能化工厂如何进行信息化管理,将成为今后发展的一个重点.第三个机遇可能在喷气纺,我们预计未来三到五年,随着技术进步,喷气纺有望成为一个新的发展重点和热点.

产品研发要注意哪些问题?

产品研发要紧盯客户需求

郑州昊昌科技公司董事长 马驰

2016 年,昊昌公司销售比2015 年增长了大约50% 左右.我们认为,能够实现这么大的增长幅度,主要得益于我们的产品研发.研发的过程是,首先要有一个好的主意,然后是实现这个主意;这是一个非常痛苦的过程,需要投入非常大的精力,但只要咬着牙做了,就会有收获.

我们在产品研发过程中遵守着六条法则,其中第一条就是要紧盯客户的需求.我们在ITMA AISA +CITME 2016 上推出的纺化纤用精梳机、新型条并卷机,受到了广大客户的欢迎,就是因为这些产品真正满足了客户的实际生产需求.

在产品细节创新上下功夫

同心纺织机械( 芜湖) 有限公司总经理 刘滔

目前整个行业确实不太好,有的企业一年的销售量甚至只有过去一个多月的量.为什么现在锭子会下滑这么严重呢?一是增量大幅减少了;二是好多年了,很少听说有使用维修锭子的用户了,但2016 年有些客户打电话过来,要买维修锭子;目前行业内关停了一部分设备,有些企业从关停设备上拆下来部分锭子使用;还有就是原来速度高的时候,锭子可能用不了,但是现在速度降下来了,还凑合可以用,以上这种因素造成当前行业对锭子整体需求量的减少.

我们是一个小企业,2016 年的销售还可以,比2015 年增长了50% 左右.2015 年我们增长的比例不大,因此2016 年的增长幅度显得大了一些.2016 年我们销售大幅增长的另一个原因,也是主要原因是,我们注重产品细节的改进,用户企业也注意到了我们产品的不断进步和完善,一些老客户对我们的认可度也越来越高了.此外,就是我们专心做锭子,认真关注市场的需求.

加快走出去步伐 在全球市场找出路

着眼差别化研发 加快走出去步伐

青岛宏大公司总经理 邵明东

与2015 年相比,2016 年青岛宏大公司销售确实增长了不少,增幅大约在20% 左右.这主要是因为,2016 年我们在产品创新方面做了许多工作并取得了一定的效果:不论是1.3 米还是1.5 米幅宽的梳棉机,都取得了许多突破性的技术创新. 2016 年,我们在络筒机方面的变化也很大.尤其是在细络联方面,国内细络联产品里,使用青岛宏大的络筒机或许是最多的.

从目前国内形势看,市场确实接近饱和了.新疆纺织企业大量上马新设备,主要是“一带一路”政策在拉动.除此之外,除非国内再出现一个大的市场拐点,纺织企业再次掀起对设备进行更新换代的热潮,否则纺机企业不会再出现之前的高速增长.但目前来看,市场拐点出现的希望不大.

那么,在国内以及印度市场已经基本饱和的情况下,今后纺机企业的出路在哪里呢?我认为,一方面要在特种纤维、差异化纤维方面上作文章,另一方面就是要走出去,实际上印度的朗维集团现在也在向越南、印尼这些国家发展、渗透,不仅是销售设备,可能也有考虑建厂意愿.相比之下,我感觉国内纺机企业在这方面的步伐还是慢了一些.

把设备卖到国外去

上海汉唐传动公司 林斌

从宏观上,我们自己要有一个认识,那就是纺织工业是工业化的第一步,所以在这个行业里出现从高峰走向低谷的趋势是必然的,但是我们纺机企业可以跟着“一带一路”走出去,怎么能够在东南亚或其他国*工业化的时候,把自己的设备卖到他们当地,可能是我们各位企业家要认真思考的问题.另外一个办法就是,在全球化的进程中找到新的解决途径和渠道.比如德国等一些欧洲纺机制造企业在生产规模减小以后,有大批技术人员离开了原企业,有实力的中国纺机企业也可以考虑引进这些人员,从全球的视角解决创新和发展的难题.

应直面问题和困难

成本是保障质量的基础

山西鸿基总经理 陈润生

我对印度拉克希米公司关注比较多,这个公司基本是设备、专件都靠自己做;而现在国内主机企业基本是构建一个大框架,专件大部分是从南方一些企业采购的;这种年采购就带来了一个相互压价的过程,进而造成了产品质量的欠缺.这一点应该引起大家的重视.

目前,大家都在强调降成本,但我认为,降成本已经到了一定限度了.现在客户对质量的要求越来越高了,我们为了产品质量,或许需要逆向思维去考虑增成本的问题了.没有好成本,质量是保证不了的.我个人认为在机械行业,“物美价廉”是不存在的.我们应该面对现实,把握好自己的设计理念,控制好生产成本,进而把控好产品质量.

用户欠款影响企业发展

浙江锦峰纺机公司副总经理 王胜

与2015 年相比,2016 年锦峰公司销售增长幅度约为20%,这主要得益于以下几个因素:一是经过多年的努力,锦峰公司成功开发了印度朗维公司,今年与朗维公司达成了5 万美金左右的订单.这笔生意的成功,也使我们的销售收入占比情况发生了变化:以前是主机和棉纺厂各占50%,今年是棉纺厂占45%,主机配套55% ;二是得益于主机厂和棉纺厂客户的认可.锦峰公司一直根据市场和客户的需求去开发产品.我们在保证产品性能的基础上,通过工艺创新、研究专机生产专件,实现了专件和工艺、结构以及材料性能和成本方面的创新,给用户带来了更大的收益.

目前我们面临的主要问题在于:一是用户企业欠款较多;第二就是同行之间的不正当竞争使双方受害.有的同行为了拿到订单,甚至将降到了原来的50% ;第三个困难就是如何处理信息化、智能化和成本之间的矛盾.

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