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哈利规则就是每个领导者生涯中的一道坎,迈过去就成就了卓越,迈不过去就只能忍受平庸
如果你问一位领导：“你愿任用比你表现更优秀的人吗？”相信每位领导都会回答：“愿意”.但现实情况是：大多数人都希望并会雇用能力比自己差的人.
难以摆脱的“哈利规则”
这就是南加州大学校长史蒂文B·桑普尔在《卓越领导的思维方式》中提到的“哈利规则”,意思是人们总会雇佣不高于自己能力的人.
按照哈利规则,如果一个人的综合能力为99%,那么他会雇用相当自己能力99%的人,即：综合能力的绝对值只有98%.也就是说,如果一个企业的领导者是具备99%能力的人,那么企业中第四层雇员的能力绝对值将不低于92%.
但是,如果最高领导者的综合能力只有90%.根据哈利规则,他将雇用相当于自己能力90%的人——即：这些人的绝对能力为81%.而这些绝对能力为81%的人所雇用的人,其绝对能力为66%,因此,企业第四层雇员的综合能力绝对值只有43%.
就如同“彼得原理”一样,哈利规则同样揭示我们不愿看到的一种现象：是我们自己阻碍了我们自己的成长.
而且,我们很多人都难以摆脱这一规则,即使意识到这一点,也难以摆脱.或说我们在用人上都面临“一道坎”,迈过去了你就会走向卓越,迈不过去,你只能接受平庸.
实际上,在很多人身上包括自己,都或多或少存在“哈利现象”,比如阻碍或忽视下属的表现,任用一些自己喜欢的人等.为什么会出现这样的现象呢？主要有两个方面原因：
一是相似性在作怪.人们都喜欢与自己相似的人,排斥与自己不相似的人.如果有人提出异议,他们就会说“德比才更重要”.但是比我们优秀的,往往与我们不相似,甚至是我们所讨厌的人.
二是虚荣心在作怪.人们往往接受不了他人比自己更优秀,这会让自己很难堪,甚至会影响自己的前程和发展,比如在国企.实际上,下属不“出众”,做上司的也无法“出众”,没有得力的下属,我们恐怕做什么事也会力不从心,虚荣心阻碍了我们前进的步伐.
“哈利规则”是一道坎
一个人的成功并不在于自己的表现如何,而在于他人的表现如何,只有充分地发挥了他人的优势,整体效力才能得到最大发挥,我们才有可能在竞争中获得优势.这似乎是一个显然的道理,但我们往往输在这里.
有很多人,特别是那些高高在上的领导,觉得自己是一个人物,似乎有成不了的事,但做起事来,总感觉有所力不能及,下面的人不给力,左右的人也不给力.这就是这个哈利规则在起作用.
有些领导很聪明,人际关系也不错,也很有能力,专业知识也很强,年纪轻轻就走上了领导岗位,按说应该有很好的发展,可总是走到“半程”就停止了.当然,这里的原因有很多,但主要是“哈利规则”在作怪,不能尊重和任用一些比自己更有水平和能力的人.而且他们在日常的工作中总是想法设法“打压”一些人,限制一些人的表现,从不把他人放在眼里,处处表现自己“卓越的领导才能”,如此一来,下属的主动性和积极性都消磨殆尽了.
可以说,哈利规则就是每个领导者生涯中的一道坎,有的人迈过去,成就了卓越,有的人没有迈过去,只能忍受平庸.
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