如何中小企业财务预算管理的困境,本文是关于预算管理硕士论文范文和财务预算和中小企业和困境方面硕士论文开题报告范文.
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一、中小企业实施预算管理的必要}生
(一)中小企业摆脱困境的有效途径
中小企业在发展过程中面临着诸多发展困境,中小企业的破产率一直以来非常高,经营难度比较大,想要改变中小企业经营管理的状况,需要加强中小企业的管理,提高自己的管理水平,抵御外界因素带来的风险与企业管理不当带来的隐患.预算管理是企业管理的重要内容,预算管理从源头上对企业管理进行了良好的规范和预防,同时也可以有效的促进企业经营管理,加强企业预算管理可以提高企业综合管理的水平,经营投资风险也可以进行很好的规避,同时也有助于企业的融资,可以有效的缓解企业的融资压力,管理水平较高的企业,银行也更愿意向这类企业贷款.
(二)提高经济效益的保障
企业经营的目的就是盈利,但是中小企业受发展限制,盈利状况不太理想,成本问题、经营管理问题等都影响着中小企业的经济效益.预算管理对中小企业来说,可以很好的进行经营规划,对企业的经营成本可以实现有效的控制,生产成本和费用的降『氐,进而实现企业经济效益的提高.在一定的企业产品竞争环境下,谁的成本和费用越低,谁就能获得更高的经济效益.
(三)建立企业法人治理结构的必然选择
中小企业的一大特点就是经营管理方式,很多中小企业的经营管理方式都是家族式的,这跟企业创立初期的组织形式是有关系的,这种管理模式在一定时期起到了很好的作用,有利于中小企业发展初期的人力财力集聚.但是随着社会经济的发展与中小企业规模的进一步扩大,这种经营方式的缺点表现的也更加明显.中小企业想要长久发展下去,科学的管理制度是非常重要的,法人治理结构是较为科学的企业管理模式,而财务预算管理要求企业管理具有流程化和制度化,是法人治理结构的重要表现,也有助于企业实施法人治理结构.
二、中小企业财务预算管理存在的问题
(一)预算管理意识的缺乏
中小企业在财务预算管理方面存在的首要问题就是缺乏财务预算管理意识,企业管理者缺乏财务预算管理意识,不重视财务预算管理工作,导致财务预算更多的流于形式.在编制财务预算过程中简单的将财务预算归结为年度预算计划等,这样的形式导致企业财务预算的编制仅仅由财务部分独立完成,缺乏各部门对财务预算编制的参与和理解.在具体工作当中也难以取得其他部门员工的支持,缺乏其他部门员工的支持,仅凭财务部门进行这项工作,不但增加了财务部门的工作量,没有相关部门的配合和支持,财务预算的编制也难以起到实际作用,没有结合企业的实际情况,因此难以编制出符合企业发展目标的财务预算计划.
(二)预算管理制度没有结合企业战略目标
此外中小企业财务预算编制的另一个问题是没有很好的结合企业发展的战略目标,每个中小企业在发展过程中都会制定自己的短期战略目标和长期战略目标,但是在财务预算编制过程中,没有结合企业的资金状况、技术和管理等因素,没有充分考虑到外部因素与企业的发展战略.预算管理编制的目标短暂,缺乏长远考虑,这样的财务预算编制难以跟企业长久的发展战略匹配.此外中小企业财务预算的编制更多的是结合部门内容的利益需求,没有充分考虑各部门之间的关系与协调发展,也不利于企业各部门的发展.编制方法的选择上较为陈旧,多参考以往的企业历史数据进行编制,财务预算的编制方法简单,虽然便于企业操作和执行,但是很难结合企业的发展作出及时的调整,预算数据跟实际隋况往往产生较大的偏差,也失去了财务预算编制的实际意义.
(三)企业预算管理机制不健全
中小企业的财务预算管理机制也不够健全,首先体现在企业进行财务预算的权责划分方面,没有对企业各部门之间的权责进行准确的划分,会导致各部门在进行预算管理工作相互推诿责任的现象.此外财务管理预算制度的落实方面,一些企业虽然制定了财务预算管理制度,但是缺乏有效的执行,也难以发挥财务预算管理制度的优点.最后是财务预算调整方面,中小企业在经营管理过程中会受市场的影响,财务预算也应当进行及时的调整,但是在这一点上中小企业做的工作还不够,也是影响财务预算发挥其作用的关键.
(四)财务预算执行结果缺乏有效的考评机制
中小企业财务预算管理存在的另一个突出问题是财务预算管理靠谱制度的建设,财务预算管理指标考评的方法不科学,靠谱的方法也较为简单,仅仅凭借财务指标考核财务预算制度实施的结果,再加上考核人的担任上,更多的是由个别部门和领导进行,缺乏一定的公正性.再加上中小企业财务预算缺乏一定的针对性,难以对企业各部门存在的不确定因素进行责任的划分,也影响着中小企业财务预算制度作用的发挥.
由于中小企业人员少,管理结构简单,有些管理者认为企业规模小,经营调整灵活,不必对财务预算管理过于苛刻.从而导致长期缺乏有效的财务预算管理机制导致难以为企业决策提供可靠的依据,这也更凸显了财务预算管理在中小企业中的尴尬地位.由于社会经济运行中财务管理失控会导致企业管理困境情况时有发生,所以,提高中小企业财务预算管理水平十分重要.
三、中小企业财务预算管理优化策略
(一)加强对财务预算管理的认识
想要提高中小企业财务预算的水平,首要工作就是提高对财务预算管理的意识,中小企业管理者需要认识到财务预算管理的作用,才能在企业预算管理工作中给予更多的支持,保障财务预算管理制度的实施.同时还需要增强财务预算管理相关培训,对企业各部门进行财务预算相关知识的培训可以提高员工对财务预算工作的认识,同时也有利于企业财务预算的编制.财务预算的实施应当具有一定的执行力,在企业实际的经营过程中也需要对财务预算有更多的考量,保障财务预算工作的正常开展.
(二)建立完善的预算编制流程
中小企业财务预算管理的完善编制预算流程是非常重要的环节,预算编制的要求相对也较高,要结合企业基层部门的现实状况,也需要跟企业发展战略相结合,因此想要完善企业的财务预算工作,编制科学的财务预算报表是关键.中小企业在编制财务预算的过程中,在预算编制的过程中可以结合预算项目,同时预算方法选择的同时更加多样,可以选择固定预算、弹性预算、滚动预算、概率预算等.预算的编制要结合市场发展,进一步提高预算的准确性,预算编制要结合企业的资金、成本等财务指标,不但结合了现实的经营状况,同时也要做好发展规划.另外中小企业在财务预算编制过程中应当成立专门的编制机构,负责预算的编制工作,完善因素按管理的制度与方法,负责预算编制的具体工作,同时也负责协调预算编制与执行过程中出现的问题,保障预算编制工作的顺利进行.
(三)重视预算制度的实施
企业财务预算管理制度的实施环节也是非常重要的,预算控制是企业预算制度发挥作用的关键,预算控制的方法很多,但是要结合财务管理的方法,预算管理制度实施过程中既要严格执行制度,又要充分考虑存在的弹性空间,这一点在预算管理工程中是非常必要的.严格执行预算管理制度是实施的重要保障,能够促进预算管理制度的顺利实施,而预算管理制度在实施过程中随着现实隋况的变化,可能也会需要及时的调整,才能更好的促进企业预算管理制度的开展,因此也要求工作人员目口f吏的调整企业预算管理制度. 四、结束语 中小企业在社会经济结构中的作用非常突出,对我国社会经济发展与人们生活都有重要的意义,但是近年来中小企业的发展环境并不理想,再加上激烈的市场竞争环境,中小企业在发展过程中面临诸多困境.财务预算管理是企业发展过程中的重要环节,对企业持续发展与管理水平的提高都有十分积极的作用,当前我国中小企业财务预算管理过程中存在一定的问题,通过加强对财务预算管理的认识、建立完善的预算编制流程、重视预算制度的实施、建立完善的预算奖惩制度等措施,促进企业财务预算管理水平的提高,进而促进中小企业的健康发展.
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