工程管理和施工质量控制,该文是质量控制论文参考文献范文跟工程管理和质量控制和施工方面论文范文数据库.
质量控制论文参考文献：
文/ 张志毅 上海市儿童医院 上海 200062
【摘 要】建筑行业发展是我国国民经济的重要基石.近年来,人们对项目建设的品质与使用功能有了更加明确的需求,这就需要建筑企业提高经营管理能力,加强对施工质量的监管,把控项目建设对各方面的作用,以此推动建设项目的顺利进行.但是,目前工程管理与施工质量控制水平依然有待提升,必须通过建设者的不断努力,获得合理的提升途径.
【关键词】工程管理；质量控制；途径
在项目建设过程中,工程管理与施工质量控制的开展关系密切,这是消除工地隐患,提高项目品质的重要途径,同时也是提高建筑单位整体效益的根本内容.当然,项目在具体建设过程中往往隐含着许多不确定因素,这就需要项目建设的组织者通过不同的角度考虑事情,及时清除开工期间的危险隐患,通过科学的掌握与处理手段,使工程管理与施工质量控制达到预期效果.
1、工程管理与施工质量控制所存在的问题
1.1 建筑施工调度的协调性不足
在项目建设管理中,施工调度起到关键作用,对于作业项目顺利实施的重要性不言而喻.建筑施工调度工作涉及到的内容也非常广泛,例如施工人员、材料、设备等等,一旦调度效果不佳,就会对建筑施工的整体效率造成影响.然而,现阶段我国很多建筑工程在调度的协调性方面存在严重的缺陷,相关技术、人员与物资资源的作用难以得到充分发挥,在日常作业时会有较多地冲突与矛盾,进而关系到建设项目监管与施工质量控制的效果,对全部建设项目而言有着不利的因素.
1.2 基础管理工作安全隐患较多
在建设项目监管和施工质量控制中,安监工作发挥着决定性作用.项目建设工地全都要做好安全监督检查,对项目建设者的安全意识进行深化.然而,目前有些建筑企业在基础管理工作中并不着眼于如何消除各种危险情况,而过分追求经济效益与任务完成进度,因此造成项目建设工地上有许多危险的情况发生,全部项目难以有序开展建设.此外,我国建筑企业施工人员大部分为农村务工人员,他们在接受安全理论学习方面存在一定的欠缺,安全意识相对薄弱,在施工过程中行为不规范,导致安全事故频发,给社会带来很多负面影响.
1.3 建筑工程监督检查工作不到位
建筑工程的整个建设环节需要的步骤非常繁复,所以更加凸显了监管力度的至关重要.然而,部分建筑企业对监督检查工作的重视程度并不高,很多监督人员责任意识与质量意识淡薄,在监督检查中没有严格落实相关工作,导致建筑工程监督检查工作流于形式,同时也使工作效率大打折扣,对建筑工程的顺利实施影响较大.
2.提升工程管理与施工质量控制的合理方法分析
2.1 提高工程管理各项工作的协调性
目前,我国建筑施工行业存在这样一个普遍现象: 工程实施向其他施工单位转包.尽管这种管理模式具有一定的优势,但是其缺点也十分明显,就是工程管理过程中的协调工作难度较大.所以,对于工程管理与施工质量控制的关键,项目施工方对施工监管的调度力度予以高度重视,并通过合理途径和方法,提高施工中各个单位的联系与协作,使工程监管的协调性得到提升.在具体的工程建设实践中,根据实际岗位需求,对建筑工作者进行有效部署,实现资源整合,为建筑工程管理调度工作的顺利开展提供强有力的支持.
2.2 强化施工阶段的质量控制
在建筑工程建设过程中,施工阶段的工作为重中之重.为了提高工程整体质量,就必须从施工环节的质量问题入手,采取有效的控制手段.为了实现这一目标,首先应在施工之前积极组织相关人员,围绕施工技术展开培训工作,并且在施工过程中还必须对技术与质量进行严格控制.其次,施工材料作为建筑工程建设的物质基础,在材料采购与管理方面施工人员也要采取有效的改进对策,从根源上提高施工质量.为此,在材料采购过程中,建筑企业应全面考察材料供应方的信誉度,并基于对经济性分析,优先考虑性价比最高的厂家,同时将工地需要的各种物料按规定进行实验,对项目实验不达标的原料禁止其用于工地上.
2.3 强化施工质量管控制度建设
在工程管理和施工质量控制时,为了确保各项建设项目有序完成,必须对工程管理和施工质量控制系统进行提升.在日常工作劳动中,应充分结合现有的劳动条件,对生产的各项规章和品质控制进行优化升级,并将品质和安全条例进行细化与落实,根据个人分配各项规章,为工程质量与安全提供强有力的保障.如此才能够解决建筑施工中“转包代管”模式存在的权责不明晰的问题,促使各个单位严格按照规范标准开展工作,再加上严格的监督检查,使建筑工程管理与施工质量控制取得理想的效果.
2.4 强化成本与进度控制
在工程管理和施工质量控制过程中,成本与进度控制也成为关键项目之一.有效地成本控制能够最大程度的提高建筑行业的经济效益,而科学的进度控制对按时完成建设任务最行之有效.因此,建筑工程管理与施工质量控制在具体实施时,必须对这两方面情况予以高度重视.例如在成本控制上,建筑企业应提前对成本预算报告进行编制与研究,并在施工过程中对实际成本进行定期的分析,如此才能够对项目盈亏有一个充分了解,及时发现其中的问题并予以调整与处理.而出于对工程进度的控制,在具体生产中应对工程进度表进行合理制定,并且在工程生产过程中参考进度表执行相关流程.当然,在建筑施工中存在很多不可控以及不确定因素,因此在进度计划制定时应考虑这方面问题,并予以一定的空间以便应对突发状况,如此才能够使整个建筑工程施工得以有序开展,按时完成计划目标.
结语：
综上所述,目前工程管理与施工质量控制于具体生产中依然存在不足,因此施工管理者需选用必要地提升手段,通过项目建设效率和质量地提升,以此推动建筑业地进步,为国民经济的腾飞提供有力地支撑.
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