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乔布斯论文参考文献：
在30多年的交往过程中,比尔?盖茨与乔布斯,时而是谨慎的盟友,时而演变为痛苦的竞争对手,时而又是密友——有时,这三种身份同时存在.
如果没有苹果,微软就不可能有今天.比尔?盖茨与乔布斯,两人的关系十分特别.
这里是史蒂夫?乔布斯和比尔?盖茨之间离奇的关系史.
曾经携手合作
他俩并非总是敌人：最早时,微软公司还为当年盛行一时的Apple II个人电脑提供软件,而盖茨也常年定期飞往加利福尼亚州的库比蒂诺,只为了看看苹果公司在忙什么.
20世纪80年代初期,乔布斯曾亲自飞往华盛顿,希望盖茨带领的微软公司能为苹果刚刚设计研发的Macintosh电脑提供软件支持,Macintosh电脑拥有革命性的用户界面设计,就是后来人们熟知的AppleMac 系列.
但是盖茨对此并不怎么感兴趣——虽然Macintosh电脑首次采用图形用户界面设计,但盖茨觉得这只是个有限的平台；另外,盖茨对乔布斯的态度也有些不满.后来,盖茨曾透露：“那次谈话很诡异,乔布斯说我们真的不需要你,我们正在做的这件事情非常伟大,此事还在保密阶段.乔布斯是在用他自己的销售模式做事,给人的感觉是：我其实不需要你,但我可能会让你参与其中.”
不过,盖茨和乔布斯在1983年同时出现在一个视频中——那是Macintosh电脑发布前为苹果员工拍摄的“约会游戏”视频.在视频中,盖茨赞美Mac ,说它“真的超越人的想象力,很吸引人眼球”.
开始研发Macintosh电脑的那几年,微软和苹果一直密切合作.对此,盖茨曾经打趣说,在研发Mac 上他比乔布斯花了更多人力.
一度陷入争斗
盖茨和乔布斯的关系一度十分稳固,但当1985年微软公布第一个版本的Windows时,他们的关系又破裂了.
暴怒的乔布斯指责盖茨和微软盗用Macintosh电脑的想法.不过盖茨不以为意,他觉得用户界面是大趋势,并非只有苹果公司才有权利开发.
除此之外,盖茨非常明确地认为,苹果的用户界面想法来自于施乐帕克研究中心实验室,一个他们都很欣赏的研究机构.
当乔布斯指责盖茨偷施乐帕克的想法时,盖茨最出名的回答是：“哦,史蒂夫,看此问题有很多种方式.我觉得这就像是——我们俩有个有钱的邻居叫施乐,我闯入他的房子准备偷电视机,却发现你已经把它偷走了.”(后来这句话成为了硅谷经典的反驳台词.)
从那以后,两位创始人之间产生了隔阂.乔布斯曾说：“他们只知道全面剽窃我们的创意,因为盖茨毫无廉耻之心.”
盖茨的回应是：“如果他确信这一说法,那么他真的进入了他自己捏造的领域.”
也有互相诋毁
乔布斯认为盖茨是个老古板,对商业过分关注.而盖茨这么看乔布斯：“非常古怪”“一个有严重缺陷的人”.
“他完全不懂技术,却对市场有着惊人的洞察力.”
1985年,乔布斯辞职离开苹果公司,创办自己的电脑公司N E X T.但是,尽管乔布斯不再为微软最大的竞争对手苹果公司工作,他们俩的关系也没有改善.
乔布斯认为,如果N E X T失败和微软Windows获胜了,“我们将进入计算机的黑暗时代,大约20年.”
然而Windows还是赢得了胜利.在20世纪80年代末,微软在个人电脑市场的发展上几乎不可阻挡.
1996年,乔布斯出现在美国公共广播公司(P B S )特别节目“书呆子的胜利(Triumph of the Nerds)”节目中,强烈抨击盖茨和微软,说他们做的是“三流产品”.
乔布斯还说：“微软唯一的问题就是没有品位.他们绝对没有品位.我说的不是小问题,而是大的方向,他们从来都没有什么原创,他们不会把更多的文化融入产品中.”
20世纪90年代后期,苹果公司陷入一系列破产危机.当1996年接任苹果首席执行官Gil A m elio收购NeXT,将乔布斯请回到苹果公司,盖茨试图说服A melio改变主意.
盖茨对A m elio说：“我知道他的技术,除了翻炒U NIX操作系统一无是处,你将永远不能让它在你的机器上运作.你不明白乔布斯不懂技术吗？他只是个超级推销员.我真不敢相信你会做这样一个愚蠢的决定……他不知道任何工程专业问题,他所说的99%的想法都是错误的.你干吗要买垃圾？”
1997年,乔布斯当上了苹果公司CEO.他必须克服对微软的厌恶,以确保公司生存下来.他在Macworld keynote做回归苹果后第一次演讲,宣布苹果接受微软的投资.当盖茨出现在现场的大屏幕上时,观众嘘声一片.乔布斯后来说很后悔让盖茨的大头出现在大屏幕上,使盖茨风头盖过了自己.
既对抗又欣赏
盖茨显然很羡慕乔布斯,尽管他们的看法并不一致.当苹果公司在2003年推出iTunes时,盖茨给他的员工发了一封内部邮件,他说：“史蒂夫?乔布斯专注于一些重要的东西,让人们拥有很棒的用户界面,这是市场革命性的变化,非常了不起.”
但在同一封电子邮件中,盖茨呼吁微软继续进攻苹果公司：“我认为我们需要一些计划,以证明一点：即使乔布斯又让我们有点措手不及,我们还可以快速行动,匹配新产品,做得更好.”
而乔布斯一直看低微软,尤其是2000年史蒂夫?鲍尔默接替比尔?盖茨担任CEO后.“他们显然已经丧失了统治地位.”乔布斯说,“他们已经变得无关紧要了.只要鲍尔默还在继续做CEO,我就不认为有任何东西会改变.”
其实,30多年来,乔布斯与盖茨之间的骂战很多,有媒体还专门整理了他们之间的口诛笔伐：
1 9 8 9 年7月1 0 日,乔布斯接受“Computer System News”采访时称：“微软不希望我们成功,他们也不准备帮助我们.”
1993年5月25日,乔布斯谈到盖茨创新时称：“是不是首富对我来说无所谓,重要的是,在临睡之前可以理直气壮地说,我们做的事情很精彩.”
1997年1月12日,乔布斯在接受《纽约时报》采访时称：“我希望盖茨是最出色的人,真的！我认为他和微软都有点狭隘,如果能够少些尖酸刻薄,或者年轻的时候能够找个地方修行,那么盖茨会变成一个心胸开阔的人.”
乔布斯也不看好Wind ows系统：“当然,他的分散模式奏效,但它没有制造出真正伟大的产品.它做的都是蹩脚的产品.”
2006年,当盖茨决定退出微软而去更专注于他的基金会时,乔布斯甚至还是那么不依不饶.他说：“比尔缺乏想象力,没有发明任何东西的能力,他做慈善比搞技术更适合.”
同年8月7日,乔布斯在苹果“全球开发人员”大会上称：“我们在雷德蒙的朋友,他们在研发领域的投资高达50亿美元,但他们却在抄袭谷歌和苹果.也许,这就是‘金钱不是万能的’最好证明吧.”
而盖茨也不遑多让.
1985年10月1日,盖茨在接受《西雅图时报》采访时称：“乔布斯使苹果雇员失去团队意识,对于苹果这样规模的企业,团队意识必不可少.在这方面,我做得比乔布斯好.”
1 9 8 9 年1 1月2 7日,盖茨在接受“Computer System News”采访时称：“如果乔布斯的计算机能够获得成功,那么我会感到迷惑不解.”
同年,盖茨在接受《圣何塞信使报》采访时称：“究竟是使用Mac 还是PC,拿一款应用程序试一下便知,看看哪款机器能够运行.”
2005年5月12日,盖茨在接受路透社采访时称：“与苹果计算机一样,iPad的成功不会持续很长时间.当初,苹果Macintosh和图形用户界面很盛行,和今天的iPa d一样,但后来就逐渐消失了.”
2007年2月1日,盖茨在接受《新闻周刊》采访时称：“现在,每天都能成功入侵Mac 计算机,每天都能发现一个可被利用而完全控制计算机的漏洞.相比之下,Windows更安全.”
盖茨认为苹果的后期iPhone的成功来自乔布斯本人,而不是从苹果的“封闭”哲学而来.“当史蒂夫掌舵时,苹果的综合方法很有效.但这并不意味着它会在未来赢得更多的回合.”盖茨说.
盖茨不看好iPad.“当我坐在那里拿着iPa d 时,它给我的感觉,并不像当时我看到i P h o n e时的那种感受,我当年看到iPhone时的感觉是：我的天,微软没有像苹果那样制定高目标啊.”
当然,两人也有互相称赞对方的时候,只不过方式感觉略奇怪……2007年他们同时出现在一次会议上,盖茨说：“我很想有史蒂夫的品位.”而乔布斯曾说：“我很佩服盖茨建立的公司,我喜欢与他一起工作.他一手创建的微软是一个令人钦佩的公司,他很聪明并且很有幽默感.”盖茨说：“我很尊敬乔布斯,我们一直激励着彼此,即使我们是竞争者的关系,但我从未觉得这样有什么不好.”
最终达成和解
2011年,在乔布斯生命中的最后几天,盖茨在一个下午拜访了乔布斯.尽管两人之间存在很大的差别,但时光终究消磨一切恩恩怨怨.
在乔布斯即将走完人生之路时,他们俩终于握手言和.盖茨后来回忆道,就在那个下午,他和乔布斯都认为,没有必要将对方击倒.“我们讨论了我们所做的事,以及未来会向何处发展.”
乔布斯去世后,盖茨说：“我尊重史蒂夫,我们曾一起工作.即使是竞争对手,我们也互相激励.他说任何的话都不曾困扰过我.”
在乔布斯传记《成为史蒂夫?乔布斯》中,盖茨赞扬了他曾经的对手.盖茨表示：“乔布斯取得了光辉的成就.如果你必须选出一个对PC产业影响最大的人物,尤其是从现阶段来看,那么你会选择乔布斯.”
不管怎样,这两人都是传奇人物：乔布斯创立的苹果公司,到现在成为世界上最有价值的公司,而盖茨则是世界上最富有的人.
网民说双雄
关于乔布斯和盖茨,网民们常问许多有趣的问题,以下是美国一家网站收集的有关乔布斯、盖茨的问答摘 要.
问：硅谷名人很多,为什么人们多谈乔布斯,少说盖茨或者其他人？
答：这是因为他们推广产品的方式不同.盖茨是一个软件人,他谈论应用程序和与计算机相关的事情,这对非计算机专业的人来说非常乏味.他的外表也是一副怪人或狂人形象.
乔布斯懂得如何展示产品.当他穿着圆领衫、蓝色牛仔裤、运动鞋,从口袋里掏出iPhone或iPad时,他站在舞台上,似乎没什么大不了,说着普通人的语言,你真的可以和他互动起来.他给了你参加这项活动的感觉.然后他展示了这些装置,展示它可以演绎的魔术,他用手指拨动它,使它显得更酷.
别忘了他们俩的公司各有不同的文化特色.盖茨任首席执行官的微软是个软件公司,他们为计算机软件制造商提供和授权软件.
而苹果公司越来越成为一种生活方式,iPhone仿佛是身份的象征.如果你有一部最新的iPhone,那你似乎就成了最酷的家伙.所以苹果不仅创造产品,它提供了一种消费文化.
问：乔布斯是不是曾经想过要给盖茨一个耳光？
答：这种情况可能已经出现过几次,但乔布斯不可能成功.当乔布斯指责盖茨和微软盗用Macintosh电脑的创意时,盖茨觉得用户界面并非只有苹果公司才有权开发,因此他们当时的合作关系非常糟糕.
问：乔布斯恨过盖茨吗？
答：盖茨和乔布斯相处得不太好,但他们并不是真的恨对方.他们也不是真正的好朋友.然而,在所有的敌对、仇恨和匆忙之间,他们钦佩对方的观点、才华和对科技产业的总体贡献——这显然为技术的未来定下了基调.
在30多年的时间里,两人从谨慎的盟友变成了苦涩的对手,几乎变成了朋友,有时他们甚至形同陌路.但是,在某种程度上,有一个稳妥的界定,那就是：无论他们是否愿意,他们都彼此“互相欣赏”.
问：盖茨和乔布斯是不是幸运儿？
答：我刚才看了《硅谷海盗》和《乔布斯》,我想这两个人被高估了！我的意思是,他们绝非靠幸运而获得成功.
你可以说他们是幸运的.运气是个非常重要的因素,有些时候你的确需要在正确的地方做正确的事情.但是,还有东西比运气重要.
所谓运气,就是做好准备,抓住每一个机会；而所谓成功,就是抓住机会做事.
他们并没有你们想象的那么幸运.但是,他们确实有远见.乔布斯有发明iTu nes、iPad、iPhone的远见,尽管他没有亲自去设计.盖茨的远见为微软增加了许多产品,使其成为一个价值数十亿美元的公司.像亚马逊的杰夫?贝佐斯、谷歌的拉里和谢尔盖的布林,你认为他们也很幸运吗？他们是真正的梦想家和我们这个时代的发明家.
问：如果乔布斯和盖茨不是白人,他们会获得成功吗？
答：如果没有坚毅的力量,你无法建立起一个王国.而一旦有了建立的力量,你就能跨越一切障碍,无论这些障碍有多大.
问：尽管盖茨是个公认的好人,为什么人们喜欢乔布斯多一些？
答：老实说,比尔是个很好的人,他绝顶聪明,创造了世界上最有价值的软件公司.他是我心目中的英雄.事实上,我认为乔布斯总是比盖茨更擅长推销自己.盖茨讨厌登台演出,乔布斯喜欢登台演出.那么,为什么人们会有这种感觉呢？主要是因为他们不了解任何一个人,他们在智力上很懒惰.
双雄对话
2007年5月30日,乔布斯和比尔?盖茨出席一年一度的D5峰会.该峰会是《华尔街日报》旗下数码科技网站All Things Digital主办的科技和媒体界的高峰会议.乔布斯和盖茨一起接受了主持人Kara和Walt的采访,这是乔布斯与比尔?盖茨最后一次的同台对话（以下是受访摘 要）.
我们俩都非常幸运
Kara：我们开始吧.有很多博客、报纸都说你们针锋相对、正面冲突、激烈争吵等.我感兴趣的第一个问题是,你们认为各自对计算机和高技术行业有什么贡献？从你开始吧,史蒂夫,说说比尔.比尔,反过来你也说说史蒂夫.
史蒂夫：好吧.你们都知道,比尔建立了这个行业的第一家软件公司.我认为,在他创立第一个软件公司时,我们的行业里还有人不知道软件公司是干什么的,除了比尔这些家伙.这是大事,真的是大事.而他们最终追求的结果,是一个非常好的商业模式,你知道,对于这个行业.我认为这是最重要的——比尔真的专注于软件.而在此之前,几乎没有人知道什么是真正的软件.
Kara：这是最重要的？
史蒂夫：我是这样认为的.我的意思是,你可以谈其他的很多东西,但软件是高层次的.我认为创建一家公司非常困难,它需要你有最强的说服力、雇用最好的人,并让他们留在你的公司,保持他们的,希望他们在这里所做的工作是一生中最好的.比尔这些年来一直都在坚持着这样做.
Walt：比尔,史蒂夫和苹果的贡献如何？
比尔：嗯,首先,我想澄清一下：我不是冒牌的史蒂夫?乔布斯（笑声）.
史蒂夫的工作是非凡的,你可以回头看看1977年那款Apple Ⅱ计算机,他的理念是,这将成为大众市场最热售的产品,苹果公司寄予厚望的产品是独特的.你知道的,当时其他公司也在做产品,我是那里唯一有苹果产品的人.他的理念是,他的产品将成为惊世之作,苹果追求了这个梦想.然后我们做最好玩的东西,就是苹果机,当时很危险,风险很大.人们可能不记得了.那时苹果实际上就是将整个公司都赌上去了.丽莎（一款苹果计算机）做得不够好,有人说是方法不对头,但整个团队包括史蒂夫都在追求同样的做法,甚至有时觉得有点超前——我不知道你是否还记得Twiggy磁盘驱动器和……
史蒂夫：128K.
比尔：是的.史蒂夫做了一个演讲,那是我最喜欢的演讲之一.他说,在某种程度上,我们是在造自己想用的产品.事实上他也一直在用自己的品位与优雅追寻这一目标,对这一行业产生巨大影响.他有能力感悟到,接下来有哪些产品将获得成功,他先知先觉.当史蒂夫回归苹果公司时,苹果公司还是失败的.他为公司重新注入了异乎寻常的创新和冒险精神.此行业因为有他而获益良多.
史蒂夫：我们俩都非常幸运,和杰出伙伴一起开创了公司.我们吸引了优秀的人才.我是说,苹果和微软公司所做的一切事,都是由非凡的人完成的.这些非凡者今天都不在这里,我们不算在内.
我们不必非赢必输
主持人Walt谈到了1997年乔布斯重归苹果公司后的情况.
史蒂夫：当时苹果的麻烦非常大.最明显的问题是,苹果和微软的竞争似乎是个非赢即输的博弈,如果苹果赢不了,就会输.那时很多人都这么想.
Kara：是什么原因呢？
史蒂夫：很多人包括苹果客户群的人还是老的思维模式.因为微软当时处于成功之中,而发明过很多东西的苹果公司却不成功,所以苹果人多少有点妒忌.还有很多无关要紧的原因.
在苹果和苹果生态系统中有很多人,他们都在玩这么个游戏——如果苹果要赢,微软必须输.其实,不必玩这种游戏.因为苹果不会打败微软,苹果不一定非要打败微软不可.苹果必须做的,是要记住苹果究竟是什么,因为他们已经忘记了苹果是什么.对于我来说,打破这种模式非常重要.更加重要的,微软是苹果外部为Mac 研发的最大的软件开发商,那时发生的事实在疯狂.
当年苹果非常虚弱,所以我打电话给比尔,希望我们能设法挽回局面.
盖茨：从那时开始,我们组建了一个团队,专注做Mac 的应用程序.这个团队受到特殊待遇,以便他们能和苹果发展特殊的关系.那个项目运作得非常好.事实上,每隔几年,我们就有新东西运用到Mac 上.那对我们来说是非常好的生意.
史蒂夫：实际上,那时的微软Mac 研发团队跟苹果的关系都非常棒,它是我们和开发者最好的关系之一.
我们不把对方当作对手
Kara：现在你们将彼此当成对手了吗？今天的行业发展了,我们将谈到互联网和其他事情.其他公司也向前发展了.
在这个行业,今天你们怎样看自己？
Walt：我是说,在某些方面你们是竞争对手,以美国的方式……
Kara：你们有看广告吧？你们是不是彼此恼怒对方？
史蒂夫：这些广告的艺术不是贬低对手,使PC和Mac 相互苛求,而是让他们互相喜欢.
比尔：谢谢.
史蒂夫：广告里的PC,那个家伙很棒,心胸宽广.
比尔：他的妈妈爱他.
Walt：我想问问你,比尔.很显然微软是大公司,你们的市场范围要比苹果宽广得多,产品种类也比苹果多.当你经营公司时,或者当鲍尔默经营公司时,很显然你要考虑谷歌,要考虑企业用的linu x操作系统,要考虑游戏领域的索尼,从商业角度上说,苹果出现在微软雷达屏幕上的频率是多少？
比尔：苹果作为一种机会出现在我们的雷达屏幕上.在一些案例中,如微软开发的Zu ne音乐*,如果你进入那一类,他们会把苹果看作竞争对手.他们喜欢这个事实：苹果创造了巨大的市场,他们设法进入,在这个领域做出贡献.
史蒂夫：我们喜欢他们,是因为他们都是客户……苹果最大的秘密,就是我们把自己看做是软件公司.现在剩下的软件公司不太多,苹果就是其中之一.我们喜欢看微软在做什么,他们中有些产品真的非常棒,有少数产品会与我们竞争,大部分不会与我们竞争.我们不会设想苹果会取代微软80%的市场,当我们的市场份额升高1%时,我们就已经十分高兴了.
本刊整理自《南方都市报》
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