人工智能将如何颠覆建筑行业,本文是人工智能类有关本科论文怎么写与人工智能和建筑行业和颠覆有关硕士学位论文范文.
人工智能论文参考文献：
建筑行业的信息化建设在经历软件应用、专业系统应用、集成系统应用 3 个历史阶段后,正在进入第 4 个阶段——“互联网 +”和大数据云计算阶段,然而第 5 个阶段——人工智能阶段将很快到来.人工智能是研究和开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术和应用系统,人工智能将会对人类的经济和社会发展,以及日常生活和工作产生深远影响.人工智能的载体可以是超级云计算机,可以是仿人机器人,而本文所述的“机器人”专指施工机器人,非仿人人工智能机器人.
1 建筑企业管理架构
目前,一些重复性、程序性、统计类、数据类、记忆类和经验类工作已被人工智能取代,企业管理人员大幅缩减.大型机械和机器人取代大部分项目管理人员、专业技术人员和技能操作人员的工作,企业需要的是极少数的高端管理人才、协调型人才、创新型人才、专业技术人才、研发人才和机修人才.
人工智能作为智能企业的神经中枢,不仅向决策层提供企业级和项目级的全方位动态管理视图,如经营业绩、财务报表、远程现场情况以及全息 BIM 模型,还提供各种形式的分析报告、判断和预测,与决策层对话,甚至具有一定的决策权.
未来,“公司”这种经济组织形式将消失,取而代之的是各种“平台”.建筑企业也会随着社会的发展逐渐消失,但建筑行业依然存在,人类将不断提高对智能工程、生态宜居工程和绿色节能工程的需求.
建筑企业消失前,“领导层 + 企业管理人员 + 二级单位（项目部）”的企业管理架构,会逐渐被“决策层 + 人工智能 + 项目”取代.决策层掌握人工智能的控制权,拥有最终决策权,是人工智能开发和应用的底线.建筑企业消失后,企业管理架构不复存在.
2 项目管理方式
人工智能取代管理架构过程中,项目管理人员、专业技术人员、技能操作人员和机械设备等项目实施要素,逐渐变成人工智能、协调人员、专业技术人员、机修人员、大型机械和机器人等项目实施要素,发挥不同的作用.
（1）人工智能替代项目管理人员,成为虚拟项目部的“项目经理”,管理和协调其他项目实施要素.人参与项目,参与生产劳动和社会生活,不完全依赖人工智能,不沦为无用阶层,发挥主观能动性、协调作用和专业技术能力,这是人存在于人工智能时代的意义所在.
（2）经营、财务、合同和文件等信息的处理、分析工作,主要由人工智能完成,协调人员做辅助工作,如,部分数据采集、清洗和维护；新问题和非程序性问题的反馈和处理.协调人员还具有社交沟通功能,包括人与人、人与人工智能、人与机器人的沟通.
（3）新式、大型、特殊和重难点工程项目,方案设计（含 BIM 建模）和施工组织设计由专业技术人员（如设计师、工程师）和人工智能共同完成.模块化和标准化程度高的工程项目,方案设计和施工组织设计由人工智能独立完成,人工智能快速完成设计工作,减少设计阶段,向决策层展示 BIM 模型.
（4）人工智能将设计数据中的设备和材料,按物料编码分类汇总,形成物资采购单,到“工业产品电子商务平台”寻源、参数匹配、比较采购和结算,甚至,当需求和供应能由大数据精准预测、对接后,物资可由“计划经济”部门指定生产、供应,物资运输由无人驾驶运输车运抵现场.
（5）施工主要由大型智能化新能源施工机械（如房屋建筑的整体升降大模板施工机械）、机器人（如砌筑、抹灰机器人）、绿色施工技术（如预制模块装配技术）和新材料（如 3D 打印材料）等完成,机修人员做机械维修和保养等辅助工作.
（6）人工智能将设计数据和施工组织设计解析为指令,经物联网将指令输入大型机械、机器人、运输车、无人机等项目实施要素,这些项目实施要素自动按照标准规范、工艺、操作规程和指令工作.
（7）施工现场由无人机监视安全和环境保护状况.人工智能根据无人机传输的环境数据作出预警判断,干预大型机器的动作和机器人的行为.质量由专门机器人检查、识别和修复,不再需要监理人员站在旁边巡查质量和安全等问题.建筑企业消失前,“项目经理 + 专业管理 + 现场管理”的项目管理方式,逐渐被“人工智能 + 企业资源（人才、大型机械、机器人）”取代.建筑企业消失后,“人工智能 + 企业资源”的项目管理方式,又逐渐被“人工智能 + 共享资源”取代.
3 建筑行业变革
建筑企业在普及人工智能、大型机械和机器人初期,资源购置成本巨大,但项目进度和质量大幅提高,项目成本大幅缩减,一批资金不足、技术落后、思想僵化的建筑企业被市场淘汰,形成各细分行业内的寡头垄断或垄断竞争的局面.
当全面普及人工智能、大型机械和机器人后,资源购置成本大幅降低,大量中小建筑企业崛起,挤占大型国有建筑企业的市场,形成完全竞争的局面.
建筑行业企业资质等级标准,侧重于企业资源的性能质量、安全环保和管理能力评价.建筑行业从业人员大幅减少,执业资格（如建造师、造价工程师）被取消.
人工智能可精准造价,使预算透明,竞争因此更加激烈.为避免无序竞争、低价中标,导致质量低劣和质量安全事故,最低价中标的招投标方式会首先被取消.中标和利润率由政策规定,评标或谈判标准只围绕企业的资质等级和服务水平进行评价.当资质等级和服务水平同质化严重时,招投标被彻底取消,市场由行业行政分配和淘汰.
建筑企业消失后,“平台”、人工智能、项目和共享资源等项目,实施要素重塑建筑行业产业链,建筑科技、建筑制造、配套服务被新生、重生的企业或个人占据,形成建筑行业新格局.
4 建筑行业项目组织模式
EPC 工程总承包模式具有整合和协调的作用,降低造价、缩短工期、保证质量的优势,会逐渐成为常态而被淡化.在新的项目管理方式下,中小建筑企业做专业承包,同样具有这些作用和优势,因为人工智能作为“项目经理”,能畅通所有环节和流程.
建筑企业消失前,“建设单位 + 工程总承包单位 + 监理单位”的项目组织模式（商业模式）,逐渐被“建设单位 + 人工智能 + 专业承包单位”取代,这两种模式都是以建设单位为核心.
建筑企业消失后,“建设单位 + 人工智能 + 专业承包单位”的项目组织模式,又逐渐被“平台 + 项目 + 项目管理”取代,它以平台为依托、以项目为核心.PPP 模式是“平台”的雏形,未来的“平台”将更加开放、多元,更多的企业或个人可以参与到建筑行业；项目的发起、立项基于人或人工智能的创新思维,以及大数据对需求和前景的计算、分析.
5 建筑企业的战略布局
大型国有建筑企业应从哪些方面提前调整战略布局以适应社会发展？在建筑企业消失前如何成为寡头、避开中小建筑企业的挤压？在建筑企业消失后如何转型继续在建筑行业服务？
建筑企业应及早重新定位自己的角色、愿景和使命,正视新产业链上的其他竞争对手,专注于服务新项目组织模式中的某些环节,如成为建筑科技与人工智能融合的研发者或服务商；成为大型智能化新能源施工机械和机器人的生产者或服务商；成为新设备和新材料的生产者或服务商；成为建筑后市场的配套服务商；成为“平台”的主导者或服务商；成为项目的创意人、发起人或立项人以及成为新型人才的培训中心或共享中心等.
同时,建筑企业应注重对自身所在细分行业的未来发展方向和需求进行研究、预测.如管道建设行业,可研究可燃冰管道、新材料（如石墨烯复合）管材、管道快速对接（非焊接）技术、真空管道物流、大型一体化铺管机等.
6 结 语
社会发展和技术更新的速度非常快,而大型国有建筑企业对社会发展和新鲜事物的敏感度低,反应和接受速度慢,改革和转型迟缓,因此,在未来可能会被中小建筑企业挤压,或在建筑企业消失的进程中,会经历巨大“阵痛”.大型国有建筑企业只有认清社会快速发展的形势,提早进行战略转型并“走出去”,才能继续为我国经济发展做出积极贡献.
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