如何加强基层站段劳动定额管理,本文是关于基层方面论文写作资料范文跟定额管理和劳动和站段类专科开题报告范文.
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摘 要：本文围绕基层站段的劳动定额管理进行讨论,对该项管理工作的重要性以及其中存在的问题加以明确,并针对这些问题探讨相应的强化措施,希望可以有效提升基层站段的劳动定额管理水平,激发基础职工的工作热情,提高工作的效率,从而推动铁路运输的可持续发展.
关键词：基层站段 劳动定额 管理
一、加强基层站段劳动定额管理的重要性
在铁路基层站段实现现代化的管理离不开定额管理的支持,对定额管理工作进行加强,有利于生产效率及效益的提升,能够有效提升铁路部门管理的科学性,推动和谐铁路的建设,这也是当前市场经济发展的必然趋势.
1.强化基层站段的劳动定额管理水平是推动铁路发展的关键
在对和谐铁路进行发展建设的过程中,基层站段的劳动定额管理工作也在进行着发展和深化,通过定额对生产的能力加以计算,能够使分配比例以及承包指标具备一定的准确性,使核定承包的基数更具合理性.除此之外,劳动定额管理能够使管理计划、劳动竞赛以及经济核算等活动获得相应的数据支持,通过有效的手段推动了科技的进步和组织的生产,劳动定额管理在铁路部门当中可以对各生产环节、各岗位以及每各员工生产活动所需的空间及时间进行协调处理,因此,对基层站段的劳动定额管理工作进行增强,是铁路适应市场需求、完成深化改革的关键内容.
2.可以对工作人员的潜能进行激发,提升职工队伍的凝聚力
在铁路的基层部门当中,定额等同于工作标准,可以作为薪酬确定、职位晋升、先进评比以及奖金分配等活动的参考依据,与工作人员的利益和荣誉具有非常密切的关系,因此,对定额管理工作进行加强,能够有效激发工作人员的潜能和工作积极性,可以提升职工队伍的凝聚力,能够促使工作人员对自身的技术进行不断改进和创新,从而有效提升生产效率,推动定额的实现和超越,使铁路部门的良性发展得到保障.
3.有利于企业效率及生产活力的提升
虽然铁路部门的发展进程在逐渐的加快,但其生产能力仍然无法对市场需求进行满足,这就需要铁路部门不断的加大改革力度,使其布入正轨,将铁路的运输能力向社会资源转化,将其市场调节的作用充分的发挥出来,在这个过程中最为关键的部分就是对定额进行科学、合理的编制,使铁路部门当中的人力、物力、财力得到协调的应用,从而实现基层站段的运输生产成本的有效控制,因此,对劳动定额管理方面的工作进行不断的增强,是提高铁路生产活力、实现效益提升的关键.
二、正确分析劳动定额管理发展中的问题
面对新形势下的铁路发展,其基层的劳动定额管理还存在着许多的不足,需要相关人员以积极的态度去面对问题,并保证问题分析及思考的合理性.
1.意识相对淡薄,定额管理氛围未能形成
劳动定额工作本身具有很强的群众性、政策性、思想性以及技术性.但部分铁路基层站段的管理人员对于定额管理认识不足,没有认识到定额管理工作在市场竞争当中的重要作用,忽视了企业内部人力、物力以及财力有效结合的意义,部分基层单位普遍使用以包代管的方式进行定额管理工作,领导对于定额管理工作缺乏重视,就容易导致管理人员对定额管理的不重视,使得定额管理工作仅是报表和数据而已,其形式化严重,从而使员工的认识受到严重的影响,导致员工工作抱有懈怠的心理,容易使定额管理工作陷入恶性的循环当中,工作缺乏活力,从而限制铁路部门的发展.
2.管理内容相对陈旧,缺乏可操作性和时效性
由于科学技术的进步以及人们思想观念的不断更新,加上各种新设备、新工艺的应用以及劳动及运输生产等组织的完善,需要对定额进行合理的调整,使其始终处于先进合理的状态,从而满足运输生产的基本需求.如果在实际的定额管理当中,仍然沿用老旧的定额管理文件,没有及时修订的问题还普遍存在,那就会导致定额管理工作缺乏可操作性,从而影响了管理工作的最终科学性.
3.编制孤立,协调性不强,无法实现各项管理的有机结合
在企业管理当中定额属于基础性的内容,不能将其单独划分出来,应将其与其他管理工作进行协调的应用,在对管理进行计划时,如果定额缺乏合理性及先进性,就会影响计划的可行性,在进行技术管理时,应将定额作为工艺规程制定、技术作业查定以及设计内容确定等工作的参考内容,当进行财务管理时.如果不能将合理的定额作为基础,就会导致管理缺乏针对性和有效性,在铁路深化改革的过程中,如果部分基层单位的定额管理与实际劳动分配不符或没有进行定额管理工作,就容易造成平均分配影响员工工作积极性,导致工时浪费的同时,造成消极的影响,出现损失问题.
三、从关键环节中突破,使劳动定额管理得到加强
对劳动定额管理进行增强,对于铁路建设而言具有至关重要的作用,要求铁路部门要充分认识当前阶段的发展形势,集中优势资源对劳动定额管理当中的各项问题加以解决,实现关键环节的有效突破.
1.加强劳动定额管理的改进和修订
随着科学技术的进步,越来越多的新设备、新技术在铁路生产、管理当中投入使用,相应的人力、物力也应加大投入力度,要求铁路部门对定额管理的范围进行不断的扩大,对工时定额进行及时的制定,以应对新增的项目,并将其列入定额管理的工作内容当中,随着铁路设备的更新和发展,传统定额将逐渐被淘汰,原有的合理性及平衡性将逐渐被弱化,所以,铁路部门要对定额进行及时的更新和修订,使劳动定额始终具备合理性、先进性以及平衡性,使定额在管理及生产过程中的促进作用得到保持,管理人员在压缩时间提高劳动强度增强劳动定额水平的基础上,还应对应用的方法加强研究,将时间及方法两方面的研究结合起来,对生产系统当中的各项内容进行组合优化,对可行性的方法加以探寻,使工作及社会等方面的效益得到不断的增强.
2.确保定额管理的科学性
劳动定额管理的本质就是对逐级负责制加以落实,建立新的劳动产出机制,对劳动定额体系加以建立并保证该体系符合定额标准的要求,调整生产布局,对劳动组织加以改善,使劳动资源的分配更加合理,强化劳动生产的高效性,要对工作量系数进行换算,基层站段应该根据站段的实际情况划分、调整换算系数,通过不断的优化,使劳动定额的标准不断提升[7].
3.对相关的定额制约和激励机制加以建立
对相关的约束及奖励机制加以建立是提高管理水平的重要途径,将员工的绩效与工资联系起来,坚持按劳分配、工资不保底、不封顶的原则,对员工的工作积极性加以激发,消除工作人员的懈怠心理.同时还要对分配机制进行不断的改进和完善,将员工的工作质量及技术水平列入分配标准当中,确保分配的优质性,此外,还要针对定额标准建立评价考核制度,设定相应的定额标准,对超出标准的员工加以奖励,调动员工的工作热情,为整个站段的发展注入新的活力[8].
四、结语
新时代背景下,运输市场的竞争越来越激烈,推动了铁路运输的改革及发展,铁路部门应该对劳动定额管理的重要性加以明确,紧随时展的步伐,对相关的管理理念进行不断的创新,通过调整和优化,使定额方面的问题始终处于先进、合理的状态,同时还要对相关的制度体系加以完善,在营造定额管理氛围的同时,使基层站段的工作更具活力,使铁路部门的高效发展得到保证.
参考文献
[1]房建生.浅谈如何强化劳动定额管理[J].中国科技投资,2016,(34):235.
[2]李生德.浅议如何加强基层站段劳动定额管理[J].中小企业管理与科技,2012,9(6):13-14.
[3]孙淑芝.劳动生产率和劳动效率并举提高基层站段劳动定额管理水平[J].民营科技,2014,6(8):137,236.
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