水利水电工程项目人力资源管理的策略,该文是人力资源研究生毕业论文范文跟水利水电工程和人力资源和策略方面论文范文素材.
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摘 要：21世纪以来,我国水利水电发展迅猛,其能够顺利开展的主要先决条件是人力资源管理,极大的推动了水利水工程项目的开展.在不断地发展中,人力资源的管理体制所存在的问题不断暴露,因此,为进一步发展我国的水利水电工程需要建立健全的管理体制,特别是人才素质方面的提高,进而推动水利水电工程项目越走越远.本文主要针对我国水利水电工程项目中人力资源管理的基本现状制定出相关解决措施.
关键词：水利水电 工程项目 人力资源 管理
伴随着我国水利水电工程项目的不断深化改革,人力管理体制随之发生巨大变化,其涉及的范围不断增加,变得更加宽广,工程项目的人力资源从原来的少数员工经过几年的改革,人员配置分工向精细化,专业化分工.在对于水利水电的庞大项目的开展,人力资源在人力的分配、相关职位的调动,以及工程相关工作的开展和管理等都需要进行优化,不断提升改进,从而做到知人善用,为我国水利水电能够向更远的方向推进.
一、加强水利水电人才的引进和专业的提升
水利水电作为我国的主要发展项目,为使其能够加快的发展,除了需要大量的资金储备、优良先进的设备、充足的信息源等资源优势,还需要具有高素质的人才和和先进的技术,经过不断的优化和对新信息资源的开发以及拓展,对其技术进行更新,创建新型综合型人才的培养,为我国的水利水电培养一支先进专业化人才.管理模式的不断创新为水利资源企业带来更加先进的管理模式和提供更高端的人力培养方案.因此在人力资源的优化和创新管理方面需要不断的进行资金的投入,基于现行情况应始终站在前沿,抓住机遇推动人力资源向更好的方向前进.
例如,重庆的某项目管理的直接负责经理,在继任项目经理前几年,管理能力一直处于领先地位,为水电水利行业发展起极大的作用,连任几年后,由于管理水平没有及时的更新,领导能力普遍降低,对项目的发展极为不利,形成严重的逾期.究其主要原因是由于未及时的对在职员工进行专业化的提升,从而导致管理错误的出现,为能够全面的改善存在的人力弊端,在技术能力方面需要大力关注,不断提升.
二、有效激励机制的建立
有效的人才管理激励机制对企业的发展具有重大作用,当前人才的不断流失位水利水电工程项目的开展带来巨大影响,为是人力资源能够有效的开展需要制定健全的人力资源激励机制政策,并加快落实.首先,企业内部需要设定人才竞争制度,待员工的基本职位确定之后,对其表现进行职位调整,可通过笔试和面试两者相结合进行人才的筛选.打破传统“铁饭碗”的意识的存在.其次设置奖励机制,在工作中表现出色的人才,对其进行奖励以鼓励在今后的工作中能够做的更好,做到激励的作用,可以通过绩效考核制度进行实施.最后,对每个员工制定一个激励不断前进的目标,进行科学的规划.以不断实现目标作为激励的核心.通过健全的激励制度的存在,调动员工的工作的积极性.
例如,以水电八局为例,水电八局作为我国的主要水利水电企业,具有健全的激励机制政策,一直以来八局与各大国防院校进行合作,在工作中表现优良的员工可以除对其进行年终奖励,挑选优秀员工安排于学校中进行管理技术和专业的再提升,为他们创建接受新知识的机遇.
三、建立有效的人员岗位制度,达到知人善用
水利水电行业的项目具有不断地流动性、动态性,在人力资源的管理中,对员工的素质方面具有显著提升作用.在施工项目的人力分配方面要合理化,顺应其动态的发展.当前,动态化配置已全面落实,但人力资源方面动态化依然存在不足,给企业的发展带来巨大人力损失.针对项目中缺失人才进行归纳,加快人力资源工作的开展,将各个人才能力进行综合分析,以便能够使人才与项目工作做到合理的配置,达到“知人善用”,在工作中,不断的对配置情况进行监督,如果有不合适情况,能够在最快的时间内做出调整.对企业中各项目的人员进行专业的培训,从而能够更快的适应岗位做好本职工作,增加人力效益,能够“合理分工”,实现人力配置的最大价值.
例如,以四川青居水电项目为例,其水电部项目的某位主任,其主要专业为工程设计,在企业任职期间,经过不断的对企业的设计进行研读,后对其施工项目进行设计改造,为项目的施工建设做出重大贡献,施工年限缩短整整一年,极大的推动工作的开展,为社会和企业创造出丰厚的经济效益,该员工荣获“十大杰出青年”.
四、结论
水利水电作为我国的重大建设项目,经过多年来的不断改进和提升,在人力资源的调配上发挥自己独特优势.在水利水电工程的开展中,人力资源发挥着重大作用,其管理的效果直接影响到工程的开展进度,从而对水利的影响意义深远,在我国的水利水电项目中,人力资源的管理制度的完善和不断优化已成为企业内部最关注的内容,不断提升管理能力,实现最大化价值体现.
参考文献
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