市场经济条件下电力企业人力资源管理工作的优化和,本文是人力资源方面有关函授毕业论文范文和市场经济和市场经济条件和人力资源有关函授毕业论文范文.
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摘 要：随着市场经济改革的不断深入,电力企业也面临着新的发展形势,对电力的服务、经营等工作提出了新的要求.本文首先分析了电力企业进行人力资源管理的重要性,接着提出了市场经济条件下电力企业人资管理存在的问题,针对问题提出了相应的解决策略.
关键词：电力企业 人力资源 管理工作
一、电力企业进行人力资源管理的重要性
人力资源管理简称人资管理,主要是在人本思想的前提下,通过人才的招聘、选拔、培训等方式对企业的人力资源进行合理的配置,进而满足企业发展的需求,保障企业目标的实现.随着市场竞争的愈发激烈,企业之间的竞争很大一部分就是人才的竞争,人力资源管理显得至关重要.电力企业进行人力资源管理的意义主要体现在以下几个方面：
首先,电力企业人力资源管理是适应电力企业改革的需要.对于电力企业来说,正处在体制以及人事制度改革的关键时期.人力资源管理是体制改革中的重要环节.要想电力企业焕发生命力,需要有效的制度作保障,人才队伍是制度的执行者和贯彻者,领导阶层是制度的制定者和实施者,只有把各个阶层的人力资源管理纳入规范化管理轨道,才能保障制度“活”起来,这样才能让改革更有活力.
其次,电力企业人力资源管理是实现人才战略的需要.电力企业的持续发展需要人才体系做支撑,高素质的劳动者是人才建设的基础.企业管理人员要能够在具体的实践中选拔和培养人才,具备能够处理实际问题,具备随机应变的能力,选拔出思想政治过硬,业务素质过硬的人才队伍,建立多层次的人才格局,为实现人才战略作保障.
二、市场经济条件下电力企业人资管理存在的问题
1.人员配置问题
电力企业属于技术密集性企业,需要大量的技术性人才作为支撑.但是就目前情况来看,人员岗位的配置冗余问题显得比较突出.通常情况下,人员的岗位配置主要是依照企业的规模以及具体的经营状况来决定,而电力企业在人员配置更新的周期要比其他类型的企业长,岗位人员处在长期稳定的分配状态,这跟市场化的经济环境不符.加上技术人员多,经营人员少,传统的人事管理与岗位配置显然已经不能适应实际发展需求.
2.人员培训问题
众所周知,科学技术是第一生产力,不创新、不充电的人才定然会被淘汰,因为停止了前进就意味着工作能力的下降.电力企业需要建立正规化的人才培训机制,这样才能保证人才的核心竞争力,因为企业的发展需要专业性人才的支持.但是,当前很多电力企业的人才培训机制不健全,传统的操作方式违背了企业管理的基本需求.电力企业对工作人员的专业能力要求很高,假如不能通过培训把现代化的理论和实践知识传递给员工,就会使员工的工作效率降低.
3.人员考核问题
人员考核是人力资源管理的一个组成部分,也是检验人员工作水平与效率的重要环节,完善有效的人员绩效考核体系能够提高员工的工作积极性.电力企业的生产任务相对比较繁重,人员考核的传统性比较强,一般的考核周期都是以年度为标准.就是在年初的时候就开始制定整个年度的考核标准,这种考核标准比较宽泛,没有很好的考虑到不同岗位与不同技术人员的标准设置的差异性问题,有一刀切的倾向,没有体现考核的公平合理性.
三、市场经济条件下电力企业人力资源管理工作的优化与创新
1.合理选拔人才,实现人员优化配置
在电力企业人资管理过程中,要重视人力资源的合理配置问题,为了解决上文我们所说的技术人员多,经营人员少的问题,最为直接的方式就是通过合理的渠道选拔、引进人才.在经营人才的选拔方面,要坚持客观、公正、透明的原则.只有坚持这些原则才能进行公平的竞争,挑选真正的人才,这是“伯乐选千里马”的过程.在人才选拔中引进竞争观念,是电力企业人力资源工作的一个重要突破点,要选择符合标准的优秀人才充实到电力企业人员队伍中,进行优胜劣汰,这样才能在一定程度上提高企业人才的综合素质.鼓励基层人员积极参与到干部队伍的选拔竞争中来,对现有的干部实施动态化的管理模式,做到易岗易薪.此外,因为电力企业具体的工作岗位不同,工作的性质也不同,对人员的能力以及技能要求肯定会存在差异.这些前提就要求人才选拔的时候要结合人才匹配理论,结合不同岗位需求匹配相应的组织成员.坚持因岗设人,只有人才的个体特征匹配其岗位的时候,企业人力资源配置是最优的,从而实现电力企业的高效运转.
2.强化人员培训,提高人员综合素质
人才是一个企业发展的重要因素,在信息时代背景下,电力企业人资管理创新要注重人才的培养,只有不断强化内部人员的综合素质与知识结构,才能让他们为企业发展服务.对于新入职的员工在上岗之前就要开展培训工作,具体内容包括岗位的工作职责以及企业文化等.要结合不同岗位的工作状况设置培训方案,提高培训的针对性.此外,要让电力企业所有的工作人员认真学习相关制度,制度在企业管理中的作用就是引导和约束,随着组织的发展,制度是不断完善的.通过制度培训,让工作人员感受到权利和职责之间的相互统一,具备管理的权利和责任,能够感受自身的使命感.明确制度设定的背景,强化对制度的理解,这样才能把握工作的灵活性与原则性,避免产生不必要的冲突,减轻工作压力.还要制定严格的培训绩效评估方式,也就是在培训课程结束之后,按照计划进行抽检,培训部门与一线管理人员共同承担培训责任,鼓励全员参与培训,让学习成为常态化管理的重要举措.
结论
综上所述,人才作为企业稳定与发展的重要因素,也是提升电力企业核心竞争力的关键所在.伴在市场经济条件下,随着我国电力企业改革的深入,人力资源管理问题初现端倪.为了不影响电力企业的发展,需要认真对待和分析人才问题,对人力资源管理进行创新,合理选拔人才,实现人员优化配置,强化人员培训,提高人员综合素质,完善人员考核机制,提高人资管理成效.
参考文献
[1] 宋静. 论县级电力企业人力资源管理工作创新研究[J]. 经营管理者,2014（13）.
[2] 周凤珍,马全中,王乙杰. 电力企业人力资源管理现状及创新方法研究[J]. 价值工程,2015（31）.
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