A能源公司绩效考核优化,本文是关于绩效考核相关论文范文资料与绩效考核和能源和优化类专科毕业论文范文.
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摘 要：本文基于分析A能源公司绩效考核现状,分析了A能源公司绩效考核存在的问题,如绩效考核指标设计不合理、绩效考核综合评价方法不科学等,基于分析得出的问题,文章进一步提出了解决措施,以此提高公司的绩效考核工作.
关键词：A能源公司 绩效考核 优化研究
随着社会的发展以及企业的不断规范化,绩效考核在很多企业中作为一种激励体制的基础和人力资源管理的着力点,成为帮助企业提高生产力以及实现企业目标的现代企业管理的手段之一.能源企业担负着重要的社会任务,它属于公共性质的服务行业,其发展影响着国民经济的持续发展.随着社会的不断进步,能源企业在某些方面得到些许改进,特别是在绩效考核方面,但因具体实施受多方面因素限制,并未达到预期目标.因此,本文着眼于A能源企业绩效考核现状,得出了A能源公司在员工绩效考核方面所存在问题,并相继提出了改善A能源公司在员工绩效考核工作的针对性措施,以此希望对改进A能源有限责任公司绩效考核工作.
一、A能源公司绩效考核现状
1.绩效考核组织机构
A能源公司成立“五型企业”建设绩效考评领导小组全面领导绩效考评工作,负责审批绩效考评管理办法及相关细则,研究解决绩效考评过程中遇到的重大问题,审批绩效考评结果及奖惩方案.考评领导小组组长由A能源公司董事长担任,常务副组长由A能源公司总经理担任,副组长由A能源公司相关副总经理担任,成员由相关部门负责人组成.
2.绩效考核指标设置
A能源公司绩效考核指标由关键绩效考核指标和执行力考核指标组成.关键绩效考核指标侧重于月、季度、年度经营结果；执行力考核指标侧重于过程控制和可持续发展能力的培育.绩效考评指标包括“本质安全型”、“质量效益型”、“创新驱动型”、“节约环保型”、“和谐发展型”指标.根据各单位的生产经营特点,结合“五型企业”建设要求,有针对性地设置,并根据具体情况适时调整.
3.绩效考核程序
A能源公司绩效考评按下列程序进行：
（1）各考评专业组牵头部门按考评周期于次月3号前,将考评专业组对各单位绩效考评结果报考评办公室,由考评办公室统一汇总,报绩效考评领导小组审定；
（2）年度“五型企业”建设绩效考评,由各单位每年2月初,按照绩效考评领导小组的要求,对上年绩效考评指标完成情况进行总结分析,并报考评办公室；
（3）各考评专业组依据各单位年度财务决算及年度总结分析报告,对其年度绩效考评指标完成情况进行统一考评认定,各自形成考评意见,由牵头部门报考评办公室；
（4）考评办公室将初步考评结果反馈各单位,如有异议,在规定时间内反映；
（5）考评办公室将初步考评结果及被考评单位的反馈意见提交绩效考评领导小组,最终确定考评结果.
二、A能源公司绩效考核存在的问题
1.在绩效考核指标设计方面
在绩效考核指标设计方面存在的主要问题在于绩效考核指标多而模糊,针对性不强,并未依据于生产单位的实际具体情况而设定；绩效考核指标权重缺确定方面,现在绩效考核指标权重的确定是经营管理部依据于多年的绩效考核经验而确定,并未经过科学的方法进行了论证,主观性不强,有些考核指标客观上对于某生产单位责任人而言并未那么重要,但指标权重缺设计较高.
2.在绩效考核评价方面
在绩效考核评价方面,目前而言,绩效考核评价的主要程序主要为,依据于评价指标体系,通过指标的考核标准进行评价分值的确定,依据于确定的评价分值与指标的权重相乘,得到指标综合分值,将各指标综合分值相加得到最终考核分值.这种方法简单、直接,但依据于指标考核标准确定分值时,却存在较大的主观性,因此依据于该方法确定的评价分值也存在较大的主观性.
三、A能源公司绩效考核优化研究
1.绩效考核指标设计
一切评价活动都是用有限的评价因子去评价具有无限多样性的事物.在A能源公司绩效考核过程中,把被考核者的各个方面或各个要素具体为可以测定和评估的评价因子,也即考核指标,而用于考核的所有指标就组成了考核指标体系.然而,即使总体目标相同,考核对象相同,不同的考核者也会因对考核对象的认识程度不同及偏好不同而提出不同的考核指标体系.基于此,对于A能源公司的绩效考核而言,需要针对不同的部门设计一套客观科学反映生产单位责任人德才表现和工作绩效的指标体系.在绩效考核指标体系建设中,可参考运用平衡积分卡,以此对绩效考核指标体系的完善.
2.选择科学的绩效考核评价方法
在绩效考核评价方法中,需要解决的两个主要问题在于评价指标权重的确定和综合评价方法的选择.对于评价指标权重的确定,可借鉴数学方法进行确定,如层次分析法、熵权法、模糊层次分析法等.而对于绩效考核综合评价方法的选择,可在基于建立的完善的评价指标体系,选择模糊综合评判法进行员工绩效考核的综合评价.
参考文献
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