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关于经济新常态方面专科毕业论文范文 与试析经济新常态下高绩效人力资源管理方面本科论文开题报告范文

主题:经济新常态论文写作 时间:2024-02-26

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耿艺铭

一、新经济常态下高绩效人力资源管理经理的必要性

有新就有旧,经济新常态就是针对旧常态而言的,其实也就是针对我们过去40多年的改革发展的状态对比的新状态.主要指的是经济增长速度相比以前有所下降,经济结构的升级调整.创新驱动成为了经济发展的新的驱动力,改变了过去以投资驱动和资源驱动为主的驱动方式.新常态的发展是对旧常态的一种颠覆,过去的中国经济的发展,为了追求经济的增长率、GDP,牺牲了大量的生态环境,注重大量地投资,花费大量的廉价劳动力、消耗大量的资源从而获得的经济的增长.历史证明,这种粗放型的发展并不是我国可以持续增长的发展模式.因此我们必须要摒弃过去的粗放型增长方式,进行产业升级,以创新驱动经济的发展,实现产业结构升级优化,提高科学技术,变革、创新技术方法和发展思路.然后如何发展和创新,都离不开高绩效的人力资源.高绩效的人力资源管理是实现企业高效战略管理的根本,是经济新常态下国家经济持续发展的重要保证.

二、经济新常态下高绩效人力资源管理的实现

1.建立高绩效的企业文化

实践证明,优秀的企业文化将会推动企业的绩效,企业的发展变革创新,需要与之相对应的企业文化的变革创新,因为企业文化是一个企业的精髓,是一个企业历史发展的沉淀,企业文化的发展需要一种经营理念和价值观来凝聚企业的团队,向外界展示企业的形象.因此在经济新常态下,要实现高绩效地人力资源管理,必须要建立高绩效的企业文化,通过企业文化内部的游戏规则和行为准则和企业的精神来规范企业的人力资源管理和凝聚团队建设.

经济新常态下,企业的战略发展必须要重塑企业文化,为了适应经济新常态的发展,企业也在不断地调整战略管理,适应经济发展,但是在企业的不断变革创新的过程中,难免会碰到各种失败和挫折,这是改革必须要扶持的代价,因此在企业的发展过程中,应该把允许犯错和能容忍多元化的思想等纳入到我们的企业文化中,并通过企业的规则制度、员工关怀、团队建设等多种形式来加以体现.在企业的文化的塑造过程中还要结合企业的绩效管理、企业内部培训等方法和手段来引导员工,在企业文化的传播方面,应通过加强企业文化在内部提拔和员工招聘等方面的培训,让企业员工认同企业的文化,并愿意同企业一起成长.

2.培养高绩效的企业员工

新经济常态下,要建立高绩效的人力资源管理,就必须要培养高绩效的企业员工,来适应企业的不断创新和发展.

(1)要通过各种培训来提高员工的工作能力和业务水平,给员工灌输各种新的理念和对培训员工掌握好各种新的技能,可以采用外派式的培训,也可以才有企业内部的培训,或者请专业领域内的相关专家到企业给员工进行培训.为了培养高绩效的企业员工,还可以采取在企业内部的轮岗培训和到相关的标杆企业去学习考察的培训学习,来提高企业用工的综合能力和素质.

(2)企业内部可以通过知识共享、树立榜样等形式来鼓励员工加强自我提高,自我学习,塑造学习型企业的,营造学习氛围,搭建一个互相激励、互相竞争、互相帮助的团队,通过团队的合作能力,实现企业价值和自我价值价值的实现的双赢局面.

(3)企业通过建立科学合理的绩效考核机制,来加强对员工的科学管理,通过绩效管理来在制定高绩效员工的关键性指标,通过薪酬福利制度来激励员工.

(4)企业通过内部竞争、职业生涯的规划、建立人才库等方法来为员工提供更多的上升通道,通过良好畅通的晋升通道来重用优秀的人才,培养高绩效的企业员工.

3.加强队伍建设

经济新常态下,要建立高绩效的人力资源管理,就必须要加强对高绩效的人力资源管理队伍的建设,人才是最终推动企业进行组织变革的实现者,因此要加强高绩效的人力资源管理队伍的建设,使这些管理者成为组织变革的推动者,企业改革的管理专家,为高绩效的人力资源管理贡献自己的聪明才智.

(1)要建设高绩效的管理队伍,管理者必须要主动地学习,学习专业技能、学习运用新的技术,学习企业管理制度和基本流程.

(2)要以计算机技术和互联网技术为依托,为企业提供基础性服务,通过对相关数据的全面、准确的分析、汇总,为企业的管理者提高改革的参考,和为建立高绩效的人力资源管理工作而服务.

(3)建立高绩效的人力资源管理队伍,要做到海纳百川,持开放的工作态度,认真谦虚地对待各个管理层级和部门的管理者,听取他们的建议,在采纳他们的用人标准和招聘需要后,再加入人力资源管理方面的专业分析,使之能为企业招聘到适合企业发展的高绩效人才.

三、结束语

经济新常态下,企业要面临着更加激烈地竞争,更加多变与激励的外部环境,而企业内部,就要建立高绩效的人力资源管理使之与不断变革和创新的组织战略匹配,因此高绩效的人力资源管理体系的构建才能使企业在经济新常态下,拥有强劲的竞争优势.

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