高科技企业人力资源需求预测方法,本文是人力资源有关函授毕业论文范文跟需求预测和人力资源和高科技有关研究生毕业论文范文.
人力资源论文参考文献：
刘畅 中国电子科技集团公司第三十八研究所 张前雄 安徽省电力设计院
摘 要：如何有效地开展人力资源需求预测,是关系到企业生存与发展的战略性问题.目前,企业在人力资源需求预测方法应用上尚且经验不足,开展高科技企业的人力资源需求预测方法研究,有利于为企业提供方法指导,帮助企业在外部人才市场竞争和内部资源博弈中立于不败之地.
关键词：高科技企业 人力资源需求预测
在高速发展的信息化时代,高科技企业之间的人力资源竞争愈加激烈.如何合理地制定人力资源规划,科学地预测人力资源需求,是企业管理者面临的重要课题.同时,在企业内部,人力资源的过度需求与节约人力成本、提高劳动生产率的矛盾也层出不穷.因此,开展高科技企业人力资源需求预测方法研究也变得势在必行.
一、人力资源需求预测的概念
人力资源需求预测是指以企业的战略目标、发展规划和工作任务为出发点,综合考虑各种因素的影响,对企业未来某一时期所需人力资源的数量、质量进行预测的活动.它是人力资源规划的核心内容,也是难度最大的环节.
二、人力资源需求预测的原则
（一）与企业发展目标相匹配原则.只有这样才既能支撑业务目标的实现,也能保证全员劳动生产率的有效提高.
（二）实行核心业务倾斜原则.作为高科技企业,重点关注技术研发领域的专业人才需求,需求预测应向研发领域倾斜,加强专业人才的引进和储备.
（三）实行人员进出平衡原则.为鼓励资源向技术研发领域倾斜,应根据人员调出、退休、离职等情况决定是否予以补充非技术部门人员.
三、人力资源需求预测方法
人力资源需求预测的方法分为定性预测法和定量预测法.本文采用的定性预测法有经验预测法、标杆对照法和德尔菲法,采用的定量预测法有回归分析法.
1.经验预测法
经验预测法即利用企业的以往数据与经验来对企业未来的需求进行需求预测；可以采用“自下而上”和“自上而下”两种方式.
2.德尔菲法
德尔菲法又称专家评估法.它是在掌握专家意见的基础上,借鉴专家处理与预测有关事项进行多次讨论,然后再对结果进行整合与反馈,最终达成统一的意见.
3.回归分析法
回归分析法是依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势,它利用过去时间内的人员变化趋势对企业未来的人员需求进行预测.
4.标杆对照法
标杆对照法是对照行业标杆企业的人力资源发展状况,来预测本企业的人力资源需求趋势.
四、B企业人力资源需求预测研究
B企业是某国有高科技企业,拥有Y、D、X等多个研发领域,其中Y、D、X等均为成熟业务领域,G为新兴业务领域.B企业的发展目标是在产值增长的同时,提高劳动生产率,劳动生产率达到行业标杆企业的水平.
本文首先采用标杆对照法和回归分析法,对B企业人力资源需求进行预测.然后采用回归分析法、经验预测法分别对成熟业务领域和新兴业务领域人力需求进行预测.最后,将两部分结果对照印证,通过德尔菲法得出最终的“理想结果”.
1.B企业人力预测
（1）标杆对照法
注释：为保证测算的精准性,人数采取的是年度平均人数,人数等于（年初人数+年终人数）/2.
根据历年劳动生产总值的数据测算,B企业劳动生产总值年均增长率为8.9%.对标行业标杆企业,B企业2017年度劳动生产率需达到30.3万元.
人力需求等于(劳动生产总值×（1+8.9%）n)÷劳动生产率.
n等于计算年度-基数年度,劳动生产率等于与行业对标的劳动生产率.
根据上述公式测算结果如下：
2017年度人力需求等于（89320×1.089）÷30.3等于3211（人）
（2）回归分析法
分别对历年“产值-人数”、“劳动生产总值-人数”进行回归分析,得到方程：
人力需求等于0.0031×产值+2038.2 (1)
人力需求等于0.019×劳动生产总值+1395.1 (2)
参照经验数值,分别赋予产值20%、劳动生产总值80%权重,得到预测模型：人力需求等于(0.0031×产值+2038.2)×20%+(0.019×劳动生产总值+1395.1)×80%(3)
2017年度B企业产值指标461000万元,劳动生产总值指标97270万元,因此人力需求等于(0.0031×461000+2038.2)×20%+(0.019×97270+1395.1)×80%等于3288（人）
综合标杆对照法,2017年度人力资源需求人数为3211-3288人.
2.业务领域人力预测
（3）回归分析法
对于成熟的业务领域采取回归分析法.以Y领域为例,采用最小二乘法拟合该领域产值、人力数据,使模型预测值与实际值之间的均方误差最小,从而得出合理的预测模型.`
从以上数据可以看出该回归模型的模型拟合结果较理想.
2017年度Y领域收入指标：350000万元,人力需求预测为：122人.
通过类似方法,得出成熟领域预测模型如下：
（4）经验预测法
对于新兴业务采取经验预测法,根据历史人员增长情况和业务发展趋势,预测人力需求.
从以上数据看,G领域人员增长率从66.2%起降至2016年27.5%；结合历史经验判断,建议人员增长率保持27%,即2017年G领域的人力需求为144人.
3.最终人力需求预测：德尔菲法
将整体预测数据和分领域预测数据进行对照印证,组织专家讨论、分析.根据专家建议,对结果进行修正,使“总体”和“部分”预测出的数据能够基本吻合.最终结论为：B企业2017年度人力资源需求人数为3211-3241人.
五、总结
从某种程度上说,企业对人力资源的需求永远没有“满足”的时候.但企业发展规模的突破不能仅依赖于人力资源数量的增长,人力资源质量的不断提升才是我们解决人力需求问题的关键和核心.这就需要我们通过挖掘人员潜力,提升人才核心竞争力,积极开发人力资源效能.唯有如此,人力资源需求预测与配置工作的开展才有实际价值和意义
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当前我国企业人力资源管理现状与
摘 要企业的人力资源管理的主要目是利用自身的人力资源最大化地达到企业活动效果的提升,从而提升企业的整体效率 因此,企业在人力资源管理的过程中要对人力资源管理工作进行很好的战略定位,还要实施科学的人力资.
企业人力资源管理存在的问题与其
一、人力资源管理对企业发展有着极其重要的作用众所周知,在经济全球化的今天,企业发展面临着复杂的国际国内环境 在此情形下,企业人力资源管理就显得尤为重要 人力资源管理的好坏直接影响着企业的发展进程,影响.
企业人力资源管理中的员工激励机制分析
现阶段我国经济腾飞发展,企业逐渐走向现代化生产,因此,对于企业来说,人力资源管理工作的要求也应随着时代的发展不断提高,逐步完善发展 科学有效的人力资源管理工作能够很好的激发员工工作积极性,促进工作效率.
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