企业人力资源管理中的招聘事宜,该文是有关人力资源在职毕业论文范文和人力资源和招聘事宜和管理有关毕业论文模板范文.
人力资源论文参考文献：
摘 要：社会经济的发展和市场竞争的激烈化,使人才成为企业发展的关键因素.而现代化企业人力资源管理也因此在企业管理中占据了越来越高的地位.人员招聘作为企业人力资源管理中人才选拨的初期阶段,也是企业把握人才质量,为企业发展挑选优秀人才的重要环节.而当前的企业人力资源管理招聘事宜中,存在诸多不良问题,导致企业的人才资源管理工作质量受到了一定影响.为了有效解决这些问题,企业人力资源管理人员还要针对人力资源管理招聘环节中的一些问题,采取针对性的解决措施,从而真正实现企业人力资源的高效管理.
关键词：企业 人力资源 管理 招聘
随着经济全球化时代的到来,现代企业在经济快速发展的环境下,还要加强对企业人力资源的管理.人才招聘作为企业人力资源管理中的初步环节,在企业发展和行业竞争中发挥了重要作用.优秀的人才能够为企业的发展增添活力,提升企业的运营效率.合适的人才能够激发企业的经营潜能,从而促进企业的发展.
一、人才招聘在企业人力资源管理中的重要性
企业的人才招聘有很多渠道,比如通过校园招聘、网络招聘、社会招聘、报纸广告、员工推荐、人事外包、猎头等.现代社会多样化的招聘方式,可以满足各种企业的人才招聘需求,同时也为应聘人员带来了便利,使企业人力资源管理单位招聘人才效率得到不断提升.企业最初发展时的人力资源管理部门在人才招聘工作中比较重要,高效的人才招聘,可以使企业人力资源管理成本得到大幅度下降,优秀人才对企业经营发展具有推动作用,而且能够促进企业的长远发展.
企业人力资源管理部门的招聘人员通常都比较重视求职人员的基本素质和表现,容易忽视应聘者的求职动机.而求职的知识和技能水平是决定求职人员工作能力的重要体现,求职人员想要找的工作,一方面比较符合个人的兴趣爱好,一方面是以个人的内在需求为出发点.这需要招聘人员根据面试中的一些问题来判断求职人员的应聘原因.同时,还需要在面试的过程中,注重观察求职人员的价值观念,对于社会地位、自我价值实现、收入待遇和职位的安稳等的看重情况等.
二、人才招聘管理在企业人力资源管理中发挥的作用
1.能够提升行业内企业战斗力
在最初招聘时和应聘者相接触,并在招聘过程中选择了适合企业发展的人才,就能够为企业带来一定的经济利益.招聘管理的有效性在中小型企业人力资源管理中发挥的作用更大,而且可以有效提高企业的营业额水平.有效的招聘意味着企业能够获得对其发展有利的人才,而且随着企业发展中人才职位的不断攀升,也会相应提升企业在市场中的战斗力.
2.能够降低企业的人才流失
人才招聘不仅仅是将人才引进到企业中,人力资源管理者还要对求职人员的能力,以及个人优缺点有一个充分的了解,在符合企业招聘要求的条件下,将人才放在最合适的工作岗位上,使不同的人才在不同的工作岗位中实现个人的价值,同时将更多经济效益提供给企业.所以,强化管理企业招聘人才,一方面有助于企业员工满意度的提升,增强其工作责任心与自信心,另一方面还能提高员工的工作稳定性,减少人才的流失.
3.有利于提升团队的工作效能
当前企业中的项目大都选择团队分工合作模式完成,该情况对于企业员工在工作配合方面提出了更高的要求,因此企业人力资源管理单位必须依照团队实际需求,对不同工作岗位差异性加以全面掌握,根据工作内容及要求展开人才招聘.确保人才可以充分发挥各自的聪明才智,同时和谐相处,相互协作,提高工作效率,发挥更大的团队效能,提高团队合作的能力,提升工作效率.
4.能够减轻员工培训的负担
从根本上说,企业所招聘员工技术能力、综合素质和掌握专业知识程度等是对企业培训产生影响的一个关键性因素,若企业能够合理科学展开人才招聘,招聘的员工都是具有较高专业水平的高素质人才,在对员工进行培训时,就能有效降低企业培训所需的成本,减少因为反复培训,而给企业发展造成的经济负担.
三、企业人才招聘的现状分析
1.被动式人才招聘
一般来说,企业人才招聘方式往往较为被动,特别是中小型企业,大多会选择不同渠道展开人才招聘,还有一些企业会避开规模较大的人才招聘,由此就会造成所招聘员工不够优秀,也极易导致人才的流失.因此人才整体水平不高,所以会影响到企业的健康发展.在这种情况下,企业应该对最佳招聘模式进行选择,或者不断创新人才招聘方式,提升招聘人才的质量.
2.招聘形式简单化现象严重
现阶段,社会竞争非常激烈,而且对人才需求侧重点相对也较为突出,由此就会增加人才招聘中企业的工作压力.通常情况下,企业会对应聘者的简历进行筛选,通过初试以后的人才需要进行面试,再严格一点的招聘还需要进行笔试,但这两种招聘形式都比较简单,不能全面了解应聘者的情况,容易导致人才的流失情况加剧.
3.招聘人员缺乏一定的专业性
企业的招聘人员在对招聘人才时,通常会基于个人主观眼光应聘人才,所以会由于个人情况导致人才定位错误现象,这样招聘人才就很难与企业发展的需求相符合,严重者还会影响到企业健康发展.除此之外,招聘工作人员在招聘过程中如果不重视企业形象,那么会使应聘人员对企业产生不佳的第一印象,从而在一定程度上造成人才流失情况的发生.
四、解决企业人力资源管理中人才招聘相关问题的措施
1.改变传统的招聘方式,变被动招聘为主动式招聘
企业人力资源管理部门在进行人才招聘的过程中,还要采取主动措施,积极引进一些适合企业发展所需的人才.扩大企业的人才队伍,以便促进企业实现长远发展.第一,应该增加企业推广宣传力度.比方说,通过电视、互联网以及报纸等方式展开企业宣传.也可以通过采访的形式,对企业进行宣传.同时,企业也可以有针对性的加强与某些高校进行合作,组织一些校园招聘活动,吸引优秀应届毕业生加入企业.
2.改善人才招聘初选的方式
通过简历筛选人才会有一定的不足之处,容易对企业造成不利影响.而且简历的书写形式比较简单,可以通过改进初选的形式,比如要求应聘者制作简历视频,或是PPT等,从多个方面来展示个人的才艺和能力,同时也可以多种形式的简历介绍方式,考察应聘者的语言表达能力,对应聘者有更深入的了解.
3.制定多样化的人才招聘方式
现阶段,企业人才招聘局限性比较大,所以企业人才队伍往往很难与企业发展实际需求相适应.所以,企业人力资源管理单位可以通过增加招聘的方式,来充分了解求职者的各种能力.比方说,应请教专业心理医生,制定与企业实际发展需求相符合的测试题目,通过心理测试,观察应聘者的心理状态.而不是局限于传统的应聘方式,影响了人才招聘的质量,导致企业的人才队伍整体上与企业的发展不匹配.
4.提高招聘人员的专业化水平
招聘人员作为人才招聘的负责人员,也是保证企业人力资源管理水平的关键者.因此,企业管理者还要重视招聘人员的专业化培训,并对其进行考核,使招聘人员对人才招聘有一个正确的认识,同时明确自身的工作重点,提高自身的专业素质.在实际的招聘工作中,能够对企业发展需要的人才有一个明晰的认识,以便为企业找寻适合自身发展的人才.
五、结束语
总而言之,企业人力资源管理中人才招聘发挥了非常重要的作用,因此,企业的决策者和管理人员还要对人才招聘工作引起重视,科学有效的进行人才招聘管理,以促进企业人力资源管理质量的提升,推动企业的可持续发展.
参考文献
[1]李想. 企业人力资源招聘管理思考[J]. 合作经济与科技,2016,(07):147-148.
[2]李伟. 论企业人力资源管理从业人员的招聘[J]. 品牌(下半月),2015,(11):290.
[3]曹远. 浅谈企业人力资源管理招聘工作的创新[J]. 经营管理者,2013,(17):102.
小结:这篇文章为一篇适合不知如何写人力资源和招聘事宜和管理方面的人力资源专业大学硕士和本科毕业论文以及关于人力资源论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
我国企业人力资源管理外包的风险
路 野（四川长江职业学院 四川 成都 610000）摘 要面对当前竞争日益激烈的国内以及国外市场,人力资源管理外包这一管理模式已经得到众多企业的认可,不可否认,这一模式极大的减少了企业的资金支出,实现.
当前我国企业人力资源管理现状与
摘 要企业的人力资源管理的主要目是利用自身的人力资源最大化地达到企业活动效果的提升,从而提升企业的整体效率 因此,企业在人力资源管理的过程中要对人力资源管理工作进行很好的战略定位,还要实施科学的人力资.
企业人力资源管理存在的问题与其
一、人力资源管理对企业发展有着极其重要的作用众所周知,在经济全球化的今天,企业发展面临着复杂的国际国内环境 在此情形下,企业人力资源管理就显得尤为重要 人力资源管理的好坏直接影响着企业的发展进程,影响.
企业人力资源管理中的员工激励机制分析
现阶段我国经济腾飞发展,企业逐渐走向现代化生产,因此,对于企业来说,人力资源管理工作的要求也应随着时代的发展不断提高,逐步完善发展 科学有效的人力资源管理工作能够很好的激发员工工作积极性,促进工作效率.