宽带薪酬在国有建筑企业管理层的应用分析,本文是企业管理类论文怎么写和宽带薪酬和企业管理和应用分析类在职毕业论文范文.
企业管理论文参考文献：
蒋海洋 中国水利水电第七工程局有限公司
摘 要：近年来,我国经济水平逐渐提高,建筑行业发展迅速,但是建筑行业人才的流动率呈现出上升的趋势,这对建筑行业的发展来说造成了很大的影响.而发生这一现象的主要原因就是建筑行业现有的薪酬管理制度不完善,人才在工作期间很难将自身的才学本领展现出来,久而久之就会失去工作积极性,降低工作质量.基于此,本文对宽带薪酬在国有建筑企业管理层的应用进行了简单的分析.
关键词：宽带薪酬 建筑企业管理层 应用
人才是各个企业在发展过程中重要组成部分,是企业的第一财富.国有建筑企业在发展过程中要想留住专业人才,首先就应该做好薪酬管理工作,并根据自身发展现状与员工的工作现状制定对应的薪酬管理制度,而宽带薪酬管理制度的出现可以有效的帮助国有建筑企业解决“一岗一薪”问题,做到员工的收入水平与业绩挂钩,只有这样才能更好的激励员工,提高工作质量与效率.
一、宽带薪酬概述
宽带薪酬主要指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行有效的组合,变成只有相比较少的薪酬等级以及对应的交款的薪酬变动范围.总之,就是宽带薪酬的出现将原有的“工资级别带来的工作等级差距”取代,做到员工的工作绩效与工挂钩,满足员工在工作时的需求.
宽带薪酬又有着以下集中特点：
1.层级淡化.宽带薪酬的出现改变了原有的薪酬管理制度,为员工提供一个公平、公正、公开的晋升平台.这种薪酬管理工作模式还可以将企业员工的注意力转移到按人付酬注意上,从而淡化企业的等级分配理论；
2.宽幅化.宽带新出拉大企业内部薪酬之间的差距,并将不同岗位等级的薪酬状况通过款带状的形式展现出来；
3.自由裁量性.宽带薪酬可以有效的对自身薪酬、部门薪酬具体数额进行确定.
二、国有建筑企业实施宽带薪酬的重要性
国有建筑企业在发展过程中,人力资源丰富,但是这些人力资源的差距较大,有着各自的特点,原有的工作评价体系已经不能满足建筑企业人力资源评价需求,工作绩效考核也很难进行统一量化,这对国有建筑企业的发展来说造成了很大的影响.
而薪酬管理制度在国有建筑企业管理层中的应用会将企业现有的发展战略进行调整,对管理层工作人员的专业技能与综合素质水平也有着较高的要求.因此,管理层工作人员在工作期间应该具备超强的应变能力,并对不同种类的员工的工作状况进行管理,明确各个工作人员的工作岗位与薪酬标准.另外,宽带薪酬管理制度在国有建筑企业中的应用可以有效的为员工提供一个公平、公正、公开的工作环境,并通过扁平化组织结构的形式进行管理,增加工作人员晋升的机会,激发员工工作积极性,提高工作质量与效率.
三、宽带薪酬在国有建筑企业管理层中的应用
1.加强工作分析.宽带薪酬在国有建筑企业管理层中的应用可以有效的进行工作分析,并根据企业的发展现状编写对应的岗位说明书,对员工在工作时应该具备怎样的技能、心态等方面体现出来.工作分析主要指管理人员通过专业的系统进行信息收集,并做好分析工作,根据所得结果制定出对全新的组织管理对策,只有这样才能将宽带薪酬的真正价值体现出来.
2.创新岗位评价制度.宽带薪酬在国有建筑企业管理层中的应用还可以有效的将现有的岗位评价制度创新、完善,并通过多种渠道对企业中各个职位的价值进行评价,之后再挑选出具有代表性的自职位,将其中的特点体现出来.当具有代表性的职位确定完成之后,可以通过素点的形式进行岗位评价,并根据企业发展现状对岗位的管理范围,对工作人员所需的知识、技能等方面进行设定.
3.完善岗位宽带薪酬模式.宽带薪酬是岗位薪酬中的一种,可以有效的对公司的组织机构的特点进行岗位分析,做好管理层工作人员的管理工作.另外,宽带薪酬还包括了宽带的定价、薪酬结构这两部分.其中的宽带定价主要根据市场经济状况与工作人员的工作状况进行薪酬定价,保证工作人员薪酬具有科学性、合理性等特点；而薪酬结构主要根据不同的薪酬管理水平的对比关系进行比例确定,并将其中的差异体现出来,之后再根据所得结果指定对应的薪酬结构,只有这样才能将宽带薪酬的真正含义体现出来.
总结：国有建筑企业要想在这个竞争激烈的社会中站稳脚步,就应该建立全新的宽带薪酬管理模式,合理运用薪酬管理方法,激发员工工作积极性,满足员工心理与岗位上的需求,只有这样才能为企业留住人才,促进企业快速发展.
参考文献
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作者简介
蒋海洋,1981—,男,汉族,浙江东阳人,经济师,管理学学士,单位：中国水利水电第七工程局有限公司,研究方向薪酬绩效管理.
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