推行一岗多能打造复合型技术职工队伍,本文是关于技术方面专升本毕业论文范文和复合型和队伍和职工方面专升本毕业论文范文.
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摘 要:金堆城钼业股份有限公司生产单位为切实解决当前生产过程中存在的生产工种技能单一、检修技术工种人员短缺,为今后企业改制及薪酬制度改革提供依据,积极探索和培养“一岗多能、运检合一”的创新管理机制,在广度和深度上拓展了员工的本领,节支降耗,保证金堆城钼业股份有限公司的发展后劲.
关键词:一岗多能 运检合一 创新管理
一、金堆城钼业股份有限公司岗位人员现状
1.金堆城钼业股份有限公司岗位人员现状
金堆城钼业股份有限公司位于陕西省渭南市华州区,是世界第三、亚洲最大的钼采矿、选矿、冶炼、加工、科研、贸易一体化大型联合企业,始建于1958年,为陕西有色金属控股集团有限责任公司权属企业,有钼炉料、钼化工、钼金属三大系列二十多个产品品种,出口创汇居陕西省首位,年利税额居陕西省前列.
金钼股份现有正式员工5496人;其中:管理及技术干部829人,岗位操作人员4667人.岗位操作人员又分为:生产类人员3036人、生产辅助类人员1058人、后勤服务类人员573人.岗位操作人员按岗位职责分为采矿工、选矿工、浮选工、爆破工、车工、钳工、电工、铆工、焊工等等近百个大类岗位工种;同时每个岗位工种下又细分许多小类岗位工种,列如:电工大类工种下又细分为外线电工、内线电工、高压电工、值班电工、检修电工、电铲检修电工、机电电工、信号电工、网路电工等等小类.造成岗位工种设置过于臃肿.
2.金堆城钼业股份有限公司岗位现状中存在的问题
第一,技术性工人严重短缺.造成技术工人短缺的原因:一是公司为节支降耗从1998年开始推行内部退休制度,一些技术工种按特殊工种提前内部退休(女职工42岁、男职工50岁),技术工种退休政策不合理,同时技术工种胜任岗位需要的培训时间较长,技术人员补充困难;二是新工学技术热情不高,新工目前普遍倾向轻松岗位、简易岗位倾斜,导致技术人员补充困难;三是“师带徒”、“老带新”制度不完善走形式,缺乏相应的激励机制;四是缺乏相应的技术工人晋升机制,技术工人看不到提升的空间,津贴待遇上也缺乏相应对等的薪酬制度,难以激励技术工人学技术、比技术的工作热情.
第二,岗位设置过于细腻.从金堆城钼业股份公司岗位操作人员队伍基本情况看,内部岗位工种设置细腻,岗位人员工作性质单一,岗位设计臃肿,需要大量岗位操作人员,企业岗位人员富裕情况严重,造成企业软性结构性缺员.
第三,轻松岗位人员富裕,艰苦岗位人员短缺现象突出.轻松岗位由于工作性质单一,往往造成工作空闲时间充裕,工作量严重不饱和,岗位人员无所事事,极易形成岗位人员脱岗、串岗现象;加之近年分配的青工往往是托关系、想方设法进入轻松岗位,缺乏学技术的工作热情,人浮于事;而艰苦岗位由于作业环境差和作业强度大等因素,人员配备困难,岗位缺员情况严重,岗位人员工作积极性不高.
第四,岗位人员富裕导致人工成本大幅提高.因岗位工种设置不合理导致企业对应支付的生产人工成本、检修人工成本、管理人工成本、差旅费、住勤补助费、交通费、误餐补助费等人工成本费用也大幅度提高.第五,企业淘汰落后设备及工艺,而新上设备、新工艺则缺少所需要的掌握新技术、新操作方法的员工;一方面是一线许多关键岗位、核心人员储备不足造成人员紧张,另一方面员工总量严重过剩,人均生产率低下.
二、推行“一岗多能、运检合一”的实际意义
第一,对于职工个人职业规划方面.“一岗多能、运检合一”的管理模式可以有效的应对日常生产线人员临时性缺员造成的生产运行延滞,实现生产的无缝链接,同时在一定程度上弥补了技术工人结构性缺失和断层的影响,也为职工个人的职业生涯规划发展拓宽了道路,鼓励员工“精一岗、会两岗、学三岗、努力通岗”,从广度和深度上不断的提升员工的技术本领、拓宽了员工的职业思维视角.
第二,对于企业的生产率、经济效益方面的影响.“一岗多能、运检合一”管理模式的意义也在充分提升“人效”,使人力资源最大可能的得到了整合优化,降低了企业运行成本,提高了企业经济效益.
“一岗多能、运检合一”的创新管理机制,充分激发了员工的创新增效意识,加强了不同工种之间的相互协作精神,增强了员工的紧迫感和责任感,发挥和利用了人力、物力、财力、时间、技术等资源的综合力量,劳动生产效率大幅度提高,减少了安全事故发生率.
第三,推行“一岗多能、运检合一”的创新管理机制,实行“多劳多得”的激励机制,加快推进了金堆城钼业股份有限公司“三支人才队伍建设”中技术工人队伍建设的步伐.
三、推行“一岗多能、运检合一”管理应注意的问题及对策
第一,“一岗多能、运检合一”管理规章制度建设要进一步完善.科学合理的各项配套管理规章制度和严格的现场管理无疑是十分重要的,从事岗位生产工作的每位员工,必须以严肃认真的工作态度对待每项工作任务.企业要用科学的管理制度管人、严格顺畅操作流程管事,做到每项工作的监管有章可循、有据可依.特别是“一岗多能、 运检合一”的生产模式运行后,各项管理制度、措施、规定的出台尤显更加迫切.结合现行的管理制度建立一套适合企业生产运行特点的管理标准、体系,使企业技术装备和管理水平进一步提高;同时要采取措施确保制度的有效落实,做到有章必循、违章必究,形成安全生产“人人有责、人人关心、各负其责、共同保障”的良性循环.
第二,“一岗多能、运检合一”管理模式的前提是确保每名职工首先要能胜任本职本岗的工作任务,避免多而不精、是懂非懂的现象,然后让一部分有能力、有天赋的优秀职工学习两门以上的技能,并且要能够独立操作胜任这两个岗位的工作任务,要避免所有岗位工种、全部人员的全员参与行为.
第三,“一岗多能、运检合一”管理模式的运行,要提前设计好、并且了解哪些岗位工种可以相互兼任、哪些岗位可以跨专业学习、哪些岗位人员可以达到“精一岗、会两岗、学三岗、努力通岗”的要求等各项相关工作.
第四,“一岗多能、运检合一”管理模式的培训设计.“一岗多能、运检合一”管理模式的培训设计不但要开展理论知识培训,同时更要注重岗位实际操作的培训效果.企业要制定出详实科学的各岗位工种培训计划,理论知识培训可以以职工自主学习为主,师带徒和集中培训为辅的培训方式,实际操作部分培训可采取师带徒讲解操作要点、规范操作规程、现场实际操作指导、现场纠正错误操作等方式进行,要求职工完全掌握岗位技能、娴熟作业;企业通过理论知识考试、现场作业考核相结合的方式进行考核.对于考核不合格的职工,不论年龄大小、工龄长短,将直接转为学徒,继续学习直到合格为止;并在考核中逐步选拔培养工作能力强、悟性高的职工,使其从事其他工种,确保选对人、带好头,保证“一岗多能、运检合一”管理模式产生实效.同时应积极推广和运用“一岗多能、运检合一”的创新管理机制.经常组织员工进行技术讲座,积极参加公司举办的各项技术培训和技术比武,加大员工岗位练兵活动和“传、帮、带”的管理力度.
第五,“一岗多能、运检合一”管理模式是解决员工整体素质和能力水平的问题的手段,全面盘活人力资本,充分提升“人均产出”,使人力资源最大可能的的优化整合,降低企业运营成本,提高企业的经济效益,而其能否长期维系的根本在于职工“多”出的工作量是否能转化成职工的实际收益,让职工“多”干的工作热情能否保持恒温,因此企业要广泛征求职工意见,结合各岗位工种的劳动强度和劳动产出,拟定科学合理的配套薪酬改革方案,形成“一岗多能、运检合一”加“薪酬改革”两条腿走路的新模式,让企业提效和职工增收齐头并进,实现企业与员工双赢.
第六,生产现场摆放设置需要注重安全.实现“一岗多能、运检合一”管理模式后,生产现场工作管理要更加有序、合理,要更注重现场人员的分工,只有科学合理的现场分工,才能解决岗位、检修人员的双重性身份.即要生产操作又要生产检修势必会造成工作现场的混乱,岗位人员疲劳作业,精神状态难以控制,人员精力难以保证.特别是安全设施的布置,更应加强监护和监督,避免因出现人员协同性、亲密性,图省事、怕麻烦的思想,简化现场所作安全设施,造成不可估量的损失. 另外,制定相关的安全管理制度,落实师徒关系,签订师徒协议,营造出一帮一、一帮多、多帮一的良好氛围.
四、结束语
实现“一岗多能、运检合一”管理模式后,完全可以对目前流程进行优化,制定当前切实可行的管理、创新、考核、兑现机制,再通过持续改进,达到理想状态.充分调配和平衡企业人、财、物各方面的资源,保证生产稳定运行,实现管理规范化、科学化、精细化、现代化,使企业在市场竞争中全方位地充分发挥应有的能力.同时扁平化的组织结构意味着生产管理环节的简化,也将大大提高日常操作效率,并有利于岗位操作人员的统筹调配,最终实现减员增效,保证金堆城钼业股份有限公司安全、健康、有序发展.
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