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人才流失方面有关专科开题报告范文 与石油企业如何面对人才流失和人才竞争类本科论文怎么写

主题:人才流失论文写作 时间:2023-12-18

石油企业如何面对人才流失和人才竞争,本文是人才流失方面有关专科开题报告范文和人才流失和人才竞争和如何面对方面学术论文怎么写.

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际石油行业低油价密切相关.对于石油行业的企业来说,人才的流失,流失的不仅仅人才,还有企业的竞争力.文章通过剖析石油行业人才流失的深层原因,分析人才流失对企业造成的潜在影响和危害,并提出石油行业企业应对人才流失的对策.

关键词:石油行业 人才流失 原因和对策

随着国内石油石化行业领域逐渐向民企和外企打开准入的大门,传统国企与外企、民企之间的高素质人才竞争日趋剧烈,在市场经济大环境下,对优秀人才资源的争夺和竞争已成为国有企业面临的一项严峻挑战.作为国内相对独立于其他行业的的石油行业企业,由于作业条件艰苦,低油价下企业的生存环境恶劣,薪资待遇与其他行业相比失去优势,近年来人才流失呈现上升的趋势,部分单位的人才流失率甚至超过正常水平,成为制约公司生存和发展的瓶颈.

一、石油企业人才流失的原因

人才流失的原因是多方面,既有社会经济发展背景的原因,也有员工个人自主选择的因素,但企业本身应该为人才流失承担主要的责任.

1.新能源行业发展迅猛,传统石油行业前景不明

新能源行业发展迅猛,而传统石油行业前景不明.煤炭、石油和天然气是人类社会赖以生存和发展的三大常规能源,但因其不可再生性,引导着风能、太阳能、氢能和核能等新能源的开发和利用越来越普遍,传统三大化石能源所占的比重呈下降趋势.在长期低油价这样的背景下,部分员工对传统石油行业的发展信心不足,部分人员最终放弃了传统的石油领域,加入发展前景貌似更为“广阔”的新能源行业.

2.石油行业作业环境艰苦,技能人才选择性流失

石油行业本身的作业环境艰苦,技能人才选择性流失.根据国际惯例,石油行业一线员工实行倒班制.由于处于远离大城市的大漠深处,或者是远离大陆的海洋深处,一线员工工作时间几乎与社会、家庭隔绝,再加上石油行业本身工作强度大,环境恶劣,对人的生理和心理都是一个严峻的挑战,部分不适应石油行业现场生活和工作节奏的员工纷纷选择离职,退守环境相对舒适的城市,选择其他环境相对较好的行业,导致部分成熟的高技能人才流失.

3.房价物价居高不下,生活压力致人才流失

房价居高不下,生活压力致人才流失.以深耕四海的海洋石油企业为例,作为国内海洋石油开发的大后方,几个核心生活基地都设在沿海一线城市,近年来这几个城市的房价一直处于全国涨幅前列.对于薪酬处于社会中等水平的国企员工而言,在一线城市置业是一件很难实现的梦想,员工始终对企业没有归属感.面对置业、结婚和育儿等一系列压力,很多年轻人面对没法实现“孔雀东南飞”的现实,选择回到相对宜居的二三线城市而离职.

二、人才流失对石油企业造成的影响和危害

作为国内巨无霸的石油企业,随着最近几年走出国门的大跨越步伐,其目标大都定位于建设综合性国际能源公司.然而没有一流的技术工人,就没有一流的产品,没有一支整体稳定和技能水平过硬的员工队伍,很难实现综合性国际能源公司这一目标.

1.增加企业的隐形运营成本

要培养一名合格的员工,企业需要投入大量的人力、物力和财力.而员工的离职意味着更多人力、物力和财力的重新投入,企业的运营成本将会大幅度增加.近年来国际油价跌跌不休,2016年初曾跌至26美元/桶的地板价,远低于我国石油行业的平均开发成本,人才流失导致运营成本增加,对于挣扎在盈亏平衡点附近的国内石油企业犹如雪上加霜.

2.降低企业的核心竞争力

在科技创新、知识革新不断加速的社会背景下,人才优势决定着企业的核心竞争力.大批外企和民企在踏入能源开发领域,高技能人才的争夺就成为企业竞争的核心战场.大量核心人才流失,进入了同业竞争的外企、民企,对石油企业而言,意味着企业核心竞争力的丧失.

3.影响企业的良好社会形象

人才流失大多会在本行业或者相近行业发生,他们或流向竞争对手企业,或流向上游的客户,或流向下游的合作伙伴.无论何种情况,员工带着负面的情绪和信息离开公司,这些负面的情绪和信息会传播很快,甚至会进一步影响客户,或者是求职者对公司的信心,从而对企业在经济、商誉和形象上造成很大的损失.

三、石油企业应对人才流失的对策

针对石油行业的企业而言,各级管理者,特别是广大的人力资源工作者,已经深刻地认识到人才流失对企业未来发展的危害和影响,并在深度剖析人才流失原因的基础上积极寻求对策,解决人才流失的问题.

1.多途径改善员工工作和生活环境

尽管石油行业的一线员工的工作和生活环境条件艰苦是由行业的特点决定的,但改善和提高员工的生活条件,这是一线员工的正常需求,也是体现企业以人为本理念的最直接体现,更是解决人才流失最容易见效的方法之一.让员工更方便的和家庭以及社会联系和接触,解决石油行业一线员工生活枯燥和单调的现状.这些小措施的投入不大,但却非常有利于增强员工对企业的认同感,从而降低人才的流失率.

2.大胆改革创新,建立有竞争力的薪酬激励机制

工资待遇较低是引发石油企业人才流失的重要原因之一.需要石油企业根据自己所处产业人力资源的薪酬水平制定有竞争力的薪酬激励机制,以吸引和留住优秀的人才.最后通过改革创新,增强国有企业的核心竞争力.目前,国企混改的工作正在有声有色的往前推进,石油企业需要以此为契机,大力推进职业经理人制度和职工持股计划,从而建立起一套与社会接轨的多层次薪酬激励机制,从而留住,甚至吸引更多优秀的人才为企业服务.

3.加强员工职业规划,用事业留人

对员工开展职业规划,这是企业留住优秀人才,提高核心竞争力的重要法宝.由于社会环境和历史原因,企业的管理和研究性技术人才的职业通道比较畅通,而一线的操作类技能人才的职业规划则相对滞后,这就导致了高技能人才队伍遭遇“天花板”效应,现场高技能人才迫于职业发展需求,选择管理和技术系列岗位,最终导致现场操作技能人才后继乏力.石油企业也都顺应国家技能人才培养战略规划,积极推进技能人才队伍建设,培养高技能人才.但在高技能人才职业通道建设方面,还需要加大投入和开发力度.

4.加强企业文化建设,用感情留人

优秀的企业文化可以增强员工的归属感和认同感,从而最大限度地挖掘员工的潜能为企业服务.建立“以人为本”的管理理念,使员工热爱自己的企业并乐意奉献于自己所爱之企业.同时,建立起各级管理者跟核心技能人才定期谈心的机制,通过平等沟通,建立起信任、理解和沟通的桥梁,最终实现企业感情留心、感情留人的最终目的.

四、结束语

人才是一个企业的兴企之本,企业未来参与社会竞争之源.企业的发展壮大,需要建立在优秀人才的吸引、培养和潜能挖掘基础上.石油行业的各级各类企业只有深入剖析近年来人才流失的关键原因,并有针对性地在薪酬体系设计、职业规划和企业文化培养方面采取切实有力的措施,才能够获得员工对企业的认同感和归属感,从而留住优秀的人才,并保持持续稳定的竞争优势,在激烈的竞争中始终立于不败之地.

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