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企业营运能力分析体系
宗 瑛 江苏苏豪融资租赁有限公司
摘 要：如今企业发展进入到市场经济模式,在市场中,企业处于主体的地位.企业的运营能力可以提升其经营效益,所以在对企业的运营能力进行分析的环节中,应该结合企业的实际发展情况.但是我国长期以来企业的运营能力并不强,企业也不能充分重视运营能力的提升.本文主要分析企业运营能力的问题,并且提出相应的措施.
关键词：企业；运营能力；分析
中图分类号：F27?文献识别码：A?文章编号：1001-828X(2017)036-00-01
一、引言
企业运营能力的分析指的是企业在经营中的偿债能力,其在企业资产运营效率的提升中发挥着非常重要的作用,从而可以及时发现资产运营的效果,有效地规避风险,为企业提升经济效益.本文主要针对我国企业的营运能力中产生的问题进行分析,并提出有效的策略.企业营运能力主要指的是在人力资源能力分析的基础上,完善生产资料的营运能力分析.通过完善劳动效率指标和流动资产的运营能力分析.
二、企业营运能力分析体系的缺陷
(一)企业决策者对企业的营运能力不能充分重视
现代企业在运营的环节中,尽管企业也对营运能力进行了详细的分析,但是很多企业在进行相关决策中不能完善细节的决策,对相关的决策人员也不能进行合理的培训,及时财务人员进行了相关的分析,决策者也只是走形式,这就导致企业的营运能力分析体系不能得到完善,企业在具体的经营中不能对这些决策应用.
(二)企业财务分析中营运能力的主体作用不足
企业在经营中的最终目的在于提升自身的经济效益,很多企业在对财务报表进行编制的环节中,完善企业盈利能力的全面分析,但是分析中比较零散,不系统,导致在财务分析中企业的营运能力不足.
(三)企业营运能力分析层次不高,应用价值有待于进一步提升
我国企业营运能力的探究还处于初步阶段,企业相关的经验非常欠缺,而且我国企业在发展中具有一定的特殊性,他们在营运能力分析中不能借鉴其他企业的经验.因此我国企业针对营运能力的分析只能注重形式,内容不够详实,不能进行深入的探究,不能挖掘深层次的内容,在对营运风险进行评估中非常不完善,营运能力的营运不能呈现出价值.
(四)相关数据存在缺陷
我国企业在进行财务分析的环节中,相关的数据是在会计账簿的核实中产生,但是企业在对财务报表进行制定的环节中存在很大的局限性,企业的营运能力分析中导致数据资源不全面,而且甚至出现数据失真的问题.
(五)财务人员能力存在缺陷
我国很多企业还是中小型企业,他们的财务人员还不够专业,他们在工作环节中要对财务进行大量的处理,所以财务分析的经验非常欠缺.企业在营运的环节中,没有人才的支撑,导致企业的营运能力分析只能在形式上体现,不能真正渗透到具体的经营中.
三、完善企业营运能力分析体系的措施
(一)完善企业的营运能力和盈利能力分析的整合,而且不可偏废
企业在进行营运能力分析的环节中,要结合财务分析的内容,要对企业的盈利能力和偿债能力进行完善.企业的营运能力分析促进了企业盈利能力的提升,所以,企业在进行财务分析的环节中,要结合企业的营运能力,将其放在与盈利能力同等重要的位置.
(二)完善企业营运资产的管理
1.完善对的日常管理
可以提升企业的变现能力,企业只有具备足够的,才能更好抵御经营中的风险,提升企业的偿债能力,确保企业的资产可以更好地流动.但是现在企业的流动性并不是特别好,会导致企业的收益水平不高.所以,企业在日常管理中,应该确保维持的流量,采取相应的应对措施,提升的流动性.
2.完善对营收账款的管理
企业在经营环节中很多情况下会采用赊销的方式,可以提升销售量,防止库存的积压,但是这一环节中也会导致应收账款非常多,会产生大量的坏账和管理成本增加的问题.因此,企业在进行日常的财务管理中,要完善应收账款的管理,实现对应收账款合理的控制.
3.完善企业存货的管理
企业只有保持良好的存货能力才能更好地满足客户的多元化需求,防止由于存货不足导致客户的流失,但是如果企业的库存过多,也会导致成本的上升,企业的资金不能正常的流动,所以,企业要完善对存货的管理,实现货物的分类管理,从而降低存货成本.
(三)完善相关数据的收集
企业的营运能力需要借助一定的数据进行分析,在进行大量数据收集的环节中,要突出重点,并且要对数据进行分类和整理,要确保各项指标的计算方法相同,单位要统一起来.在进行计算期选择中,应该统一成年期或者季期.
(四)在营运能力分析中完善考核和奖励指标
很多企业在盈利能力已经作为一项非常重要的考核指标,所以企业在进行营运能力分析中,也要制定考核的目标.企业在进行营运能力分析和决策的环节中,应该完善决策者的升级和加薪制度,提升企业营运能力分析人员的薪资水平,使企业可以更加重视他们.
(五)完善企业的财务预警
在进行企业营运能力分析的环节中,可以完善监控的力度,制定完善的标准,并且对相应的指标进行监控,当营运能力的分析存在偏差后,要仔细的分析原因,并及时纠正,确保企业的营运能力稳定发展.
(六)完善对企业内部人员的能力提升
企业要完善对财务人员的培训,确保他们上岗后都持有,在财务人员上岗前都进行培训工作,提升他们的综合能力.提升财务人员的分析能力,完善专题活动和讲座等,潜移默化的感染财务人员,为企业的营运能力分析提供大量的人才.
四、结语
企业的营运能力指的是企业在运行的环节中,充分运营有效的资金,从而提升企业的经济效益.企业资产效益是企业在经营的环节中资金周转的效率.如今,企业面临的市场竞争越来越严峻,企业在经营中要想利于不败地位,他们应该提升自身的综合实力.企业的营运能力在企业发展中起到基础性作用,在企业长期发展中发挥着非常重要的作用.所以,企业要完善营运能力的建设,确保企业可以稳定的发展,确保企业在发展中可以充分挖掘自身的潜力,提升企业的核心竞争力.
参考文献：
[1]黄水媚.企业营运能力分析体系研究[J].东方企业文化,2016(8):176+181.
[2]于洁,赵俊.企业营运能力分析体系的思考[J].商,2016(16):19.
综上资料:这篇文章为一篇关于营运和体系和分析方面的相关大学硕士和营运能力本科毕业论文以及相关营运能力论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
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