网络经济环境下企业财务管理模式,该文是关于经济环境方面专升本论文范文与网络经济环境和财务管理和模式有关学术论文怎么写.
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网络经济环境下企业财务管理模式研究
王静山东中铁国际贸易有限公司
摘 要：进入21世纪以来,网络信息技术迅猛发展,给人们的生活和工作带来翻天覆地的变化.在网络经济环境下,企业的经营和管理联系更为紧密,而财务管理是企业管理的重要内容,贯穿在企业生产经营的全过程.因此企业要想在激烈的市场竞争中存活,就必须创新和发展企业的财务管理模式来适应时代的发展要求.新网络经济下的财务管理模式打破时空的限制和传统财务管理模式的桎梏,有效提高企业的综合管理水平,进而增加企业的竞争力,推动企业可持续发展.
关键词：网络经济；企业；财务管理；管理模式
中图分类号：F275.2文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)030-0-02
随着以互联网、物联网等信息技术的迅速发展,企业生存和发展的外部环境发生巨大的变化,网络经济发展成为时代的主流.在此网络经济环境下,企业要想在市场中站稳脚跟,要顺应市场经济发展的要求进行管理和创新,才能获取更可观的经济效益.财务管理是企业管理的重中之重,若不创新和发展原有的、传统的财务管理模式,就会影响企业的可持续发展和进步.
一、网络经济环境对传统企业财务管理模式的影响
1.财务管理目标多元化
企业的财务管理是和经济的发展密不可分的,以此社会发展和改革对企业的财务管理目标有深刻的影响.西方发达国家的企业财务管理目标由最开始的利润最大化,转变为股东财富最大化,再到超利润目标管理,这些目标的变化是和当时的时代相适应的.但网络的迅速发展,专利权、商标等无形资产占有的比重在增加,资本的范围也在扩大,进而导致资本的结构发生变化.这决定了企业在网络经济时代其经济利益不仅仅归属于股东,而且归属于“相关利益主体”.[1]知识的流动和使用是不受时间和空间的限制,打破物质资源稀缺性和排他性的阻碍,企业和社会公众之间的联系越来越机密,那么企业的一举一动就会在公众的严厉,那企业更要重视其社会效益,进而把社会责任目标涵盖在财务管理的内容.
2.财务管理的主体由实体化转向虚拟化
传统的财务管理模式下,财务管理的主体是独立的物质利益的经济实体,它是有形的、稳定性较好的.但信息技术的发展,越来越多的虚拟公司出现,但需注意的是,这些虚拟企业是临时组建的短期战略联盟.它的基本运行模式是基本运行模式是在有一个新产品或产业概念后,利用网络经济、电子商务等手段,将各种业务外包,公司本身只是以创新行为和名牌效应为龙头,对涉及制造、经营的各项业务进行系统集成和过程集成.[2]这样短期、临时组建的虚拟公司在达到其目标后就会解体,导致财务主体的虚拟化.
3.财务管理方法
网络经济的到来虽然为财务管理带来一些便利,但企业财务管理工作的难度在不断升级,导致传统的财务管理模式不能适应网络经济环境的要求,阻碍企业的可持续稳定发展.一方面,传统的财务管理方法是手工记账的方式,缺乏相应的信息化技术,不具备电子支付、在线办公等多功能,如果与传统财务管理模式不能无缝连接,不仅仅降低财务管理工作的效率,还会频繁的出现差错.另一方面,传统的财务管理模式相对比较分散；而网络经济下的电子商务的联系是非常强,一旦某个环节出现差错,就会导致全盘皆输、从头再来,分散的管理模式不能满足网络经济发展的要求,创新和改革新的财务管理模式势在必行.
4.风险控制
网络财务管理模式既有优于传统的,同样也会存在一些弊端.众所周知,网络的最大天敌就是安全性.网络是无形的、虚拟的,企业所有的财务工作都是在虚拟空间完成的,导致风险的出现.有的网络利用自身高超的计算机技术来篡改企业的防火墙、或借助病毒技术来伪造身份等非法手段获取企业的资金,直接造成资金的流失和损失.再有要定期对企业网络进行维护和管理,一旦出现管理不善,就会造成财务数据和资料的丢失.一般情况下,部分财务数据是不向社会公众公开的,这些绝密数据一旦泄露,就会给企业造成无可挽回的损失.
5.组织结构扁平化
大都企业采用的是传统的管理结构,即“金字塔模式”,但随着企业的规模变大和企业经济活动的增加,这种模式的弊端就会显现的非常明显,即导致企业的反应能力减弱,以及企业的决策不能第一时间传达到企业员工的耳中.网络经济环境下的企业组织结构能够确保员工在第一时间知晓决策,并与企业的好似是管理,避免因传递等问题影响企业管理者做出及时的决策.企业财务管理工作的虚拟化促使企业的组织结构向扁平化发展,同时使得财务管理的范围扩大.[3]
二、网络经济环境下企业财务管理模式变革的新途径
1.树立正确的财务管理理念
网络经济环境背景下,企业财务管理模式的创新和发展应该从财务管理理念出发.财务管理工作不是事后总结,而是贯穿全程的动态管理.所以,企业的管理层和财务管理人员充分认识到财务管理工作的重要性,树立起信息财务管理理念.信息是各企业进行生产运营活动的关键因素,而财务信息则直接决定企业的生存,因此企业财务信息是最容易遭受或不法分子的.网络经济下的企业活动大都是通过电子商务完成的,所以财务信息大都是通过平台展示出来,企业的相关人员定期进行处理企业借助网络技术来实现财务管理的信息化,避免资金的闲置,进而提高资金的使用效率和资金的周转速率.同时,企业还要树立财务协同的理念.网络的发展为企业财务和其他业务提供协同的桥梁,扩大两者协同的范围,业务部门的信息能够及时传递到财务部门.而企业的财务人员负责与其他部门的沟通与交流,及时处理企业业务的信息,为企业创造更大的经济效益.
2.加强对财务管理人员的技术培训
随着网络经济的发展,手工记账的财务管理人员不能满足时代的要求,因此懂网络、懂财务和懂市场的专业型人才成为香饽饽.强化对财务人员的网络技术和创新能力的培养,这样结合其自身所拥有的专业知识,能够很快的适应环境的变化,财务人员的综合素养也得到提高.首先,企业定期组织培训对财务人员的专业知识进行拓展和更新,财务人员的财务知识更加满足网络经济对管理模式的要求.再有,单单丰富的专业知识不能满足条件,还要加强对财务人员的网络、信息技术培训,使得财务人员能够将专业知识和网络技术完美的结合在一起,提高工作的效率和质量.最后,只有具备一定的危机意识才能更好的为企业工作.企业财务部门的相关人员要采取各种措施来激发财务人员的危机意识,这样才能充分调动其工作的积极性和热情,对待工作更为谨慎和认真.
3.创新财务流程和控制方法
网络经济环境下,企业财务管理空间、时间和效率都发生了不同程度的变化,而过去那种传统的财务管理模式已经不能适应信息化网络发展的要求.[4]企业要采用科学的管理模式监控可能出现的财务风险,要想做到这点就必须实现财务管理工作和其他业务工作的协同,对资金的安排更为合理.而在网络经济环境下,信息的传递是非常之快的,市场环境和财务环境的复杂多变需要企业能够第一时间制定出决策,所以财务管理的流程和控方法的创新是非常关键的.首先,根据上文提到的,企业的组织结构向着扁平化的趋势发展,是因为财务管理工作由集中的实体部门向虚拟部门转移,而财务工作与其他业务工作实现一定程度的融合.其次,企业的账务处理流程不再是手工记账,演变成电子在线处理的方式,实现资金流、物流和信息流三者合一的连续信息,使得企业的管理工作更为便捷,财务管理的流程更加简化、优化.最后,企业的财务控制方法应该创新.财务活动在网络平台上完成,使得财务管理方法发生根本性的变化.而全面预算等先进的财务控制方法成为首选,但还要注意与现代信息技术的结合,只有控制方法和技术融为一体,才能发挥更大的作用.
4.加强企业的风险防范措施
网络经济环境的开放性和资源共享性给企业带来一定的风险,企业需要制定切实可行的风险防范措施.首先,企业将电算化和财务管理网络后两者结合,用户需要登陆口令才可以进行访问,同时还要进行多级权限的控制,减少风险的发生.其次,企业应该及时更新企业的防火墙.防火墙是入侵的一道阻碍,若有人非法窃取信息和资料,防火墙就会第一时间拦截和阻止,并记录下入侵的时间和代码.然后,有的通常采用病毒技术来伪装自己的身份,而企业要采用反病毒技术将其消灭.公司必须对病毒采取相应的防范措施,实时使用杀毒软件进行病毒查杀,采用有关芯片、防毒病卡等硬件设备,把财务软件与反病毒软件联系起来,用来防控病毒入侵.[5]最后,企业财务人员应定期备份财务档案和文件,以防出现意外的情况下,遭受重大的损失.
参考文献：
[1]刘泽亮,李齐.论网络经济时代企业财务管理模式的创新[J].财经理论与实践:双月刊,2006(140):78-80.
[2]周朝明.网络经济学[M].上海:上海人民出版社,2003.
[3]李海.网络环境下中小企业财务管理模式的创新研究[J].滇西科技师范学院学报,2016(4):134-140.
[4]董莉萍.互联网经济环境下建筑企业财务管理模式研究[J].经济师,2016(5):110-111+114.
[5]崔海轮.网络经济环境下企业财务管理模式探析[J].时代金融,2017(5):132-133.
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