建筑施工企业材料成本控制,本文是成本控制方面论文写作参考范文和成本控制和建筑施工和企业类专升本毕业论文范文.
成本控制论文参考文献：
建筑施工企业材料成本控制研究
刘洪燕四川港建水利水电工程有限责任公司
摘 要：在建筑施工当中材料成本占比较大,所以控制的好坏将直接决定建筑施工企业的发展.而材料成本控制涉及的范围也是较广的,涉及到计划阶段、采购阶段、运输及保管等各个阶段,本研究对当前建筑施工中材料成本控制方面存在的问题进行了分析,然后对如何在建筑施工中做好材料成本的管控进行了全面的分析.
关键词：材料；成本控制；企业；全生命周期
中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)030-0-01
在我国,建筑施工企业近些年来发展的较快,但是长期以来建筑施工企业的各项管理工作都是粗放型的,这就导致出现了项目工程各项成本过高的现象,尤其是材料成本增加的尤为显著,建筑施工企业的材料成本具有动态性、复杂性、唯一性等特点,其控制的好坏将直接决定着建筑施工项目的工期、工程质量、资源耗费、工程成本及范围等,所以笔者认为本文对于加强建筑施工材料成本控制的研究意义是非常大的.
一、材料成本控制的重要性分析
在建筑施工项目中材料成本是很重要的费用支出,其高低对项目的造价有着直接的影响,同时不管是对业主来说还是对施工企业来说影响都是较大的,建筑施工企业通过对材料成本的控制还能够有效的增强自身的竞争力,使得企业得以健康的发展.
二、材料成本管控过程中存在的问题分析
在建筑施工项目的全生命周期内都存在成本控制的问题,在采购阶段、管理阶段都存在一定的问题,具体如下：
1.采购阶段的采购信息存在不对称的现象：我国的建筑施工企业采购模式是较为单一的,主要是由物资采购人进行材料信息的提供,然后由项目部审核完成后再进行采购方案的制定,这种采购模式存在一定的片面性和局限性,这对材料信息获取的渠道拓宽来说是非常不利的,再有整个建筑工程的采购工作仅由几个人完成的话所采购的信息就会非常有限,导致采购行为产生质的变化.
2.采购的方式不够透明：当前建筑施工中所需要的材料种类越来越多、数量也越来越多,另外很多材料的采购还会受地域限制,导致采购成本出现了大幅度的变化和浮动,很多小规模的采购是无任何的招投标过程的,采购人员都是自主的去选择供货商,这种采购方式并不透明,非常有可能会导致出现钱权交易,使得所采购的采购质量无法保证,更没有办法做好材料成本的有效控制,最终也会对整个项目的成本产生影响.
3.材料成本管理的方法相对落后：建筑施工项目属于系统性、较为庞大的工程,所需的材料规格也较多,所以在进行材料成本控制的时候就存在着采购不一、周期不确定、批次复杂等问题,这些问题都会对建筑材料成本控制产生一定的问题.另外由于建筑企业的材料成本管理方法相对较为落后,所以规格、种类的材料采用的都是一样的管理方式,加之材料成本核算也基本相同,所以就会导致材料成本管控效果不理想的现象.再有建筑施工材料成本控制的措施多过于简单和程序化,所以企业很难依据相应的成本降低标准去制定成本目标.另外建筑施工现场材料堆放缺少可预见性,很多材料都出现了多次倒运的现象,加大了材料的运输成本,甚至还存在材料管理的疏忽导致的材料被盗窃等现象.
三、加强材料成本管控的措施
1.做好计划阶段材料成本控制
对于建筑施工来说所有的材料成本计划最后都需要落实到最后的材料供应计划当中,那么在计划阶段首先应该做好供应计划的制定,第一步是对施工预算材料进行分析,然后列出所需的材料清单；第二步作为材料供应人员则需要深入到材料市场当中进行考察,熟悉材料供应情况；第三步依据施工进度进行正式材料供应计划的制定.其次,需要和材料供应人员签订相应的责任状,责任状当中应该对材料供应时间、数量、奖惩指标、质量等进行明确.
2.做好采购阶段材料成本控制
当前的采购成本控制主要是做好的控制,所以首先应该尽量的去减少供应的环节,能厂家直接采购的就从厂家采购,能批发的绝不零售.其次需要做好合同控制工作,也就是说应该以市场调查结果为准去选取供应商,尽可能采用招标的方式和供货商签订正式的合同,在合同中应该对材料的质量、、供货的时间和地点等进行明确,从而实现材料成本的有效控制.
3.做好运输阶段材料成本控制
首先应该以经济作为运输的第一原则,也就是说在满足材料供应的前提下做好运输费用的降低.首先应该将现在的运输能力充分的利用起来,确定日运输量；其次尽量选取最佳的运输路线,力求运输距离最短,避免出现二次倒运的现象；第三,从实际出发选取最为合理的运输方式,也就是选取综合单价最低的运输方式进行材料的运输.
4.做好保管阶段材料成本控制
首先应该明确材料储备的量,需要依据供应状况、现场条件、运输条件等来确定,保证材料既能满足施工需求,同时还不需要占用大量的资金.其次还需要就近设置仓储地,保证仓储地尽量的和施工现场靠近,缩短材料的搬运距离.第三,还需要做好材料的分类保管工作,尽量利用好现场的条件,做好库房、露天场地的科学规划,保证材料的定期盘点和清查工作,尽量的减少因为保管问题而出现的损耗.
5.做好使用阶段材料成本控制
首先需要结合建筑施工企业的生产情况去进行成本定额的制定,在指定的时候应该遵循可操作性、持续性、实事求是几个原则；其次结算还需要坚持限额领料的原则,施工单位材料部门应该签订好材料供应合同,在合同当中对物资总量、工程进度、供应数量及时间等进行明确；另外还需要做好供应记录及结算工作,保证合同当中的相关规定执行成本控制.
四、结语
材料成本控制涉及到了建筑施工的整个生命周期,所以不仅要做好计划阶段、采购阶段、使用阶段的成本控制,还应该做好运输及保管阶段的成本控制,另外材料成本控制还应该是运动的过程,也就是说成本控制的好坏会在一定程度上受到技术、工艺等的革新而变化.
参考文献：
[1]马晓凤.如何做好施工中的材料成本控制[J].建筑,2010(2).
[2]诸波,钟波,李子扬.Z公司工程项目材料成本控制实践[J].财务与会计,2012(6):33-35.
[3]孟凡成.浅谈施工项目的材料成本控制[J].科技咨询,2011(17):147.
[4]王为清.浅谈如何搞好工程建设中的成本控制[J].中小企业管理与科技,2009(9):142-143.
作者简介：刘洪燕(1978-),女,汉族,四川资中县人,工作单位：四川港建水利水电工程有限责任公司,大专,会计师,主要从事预算管理和建筑施工企业项目材料管控研究.
小结,该文是关于对写作成本控制和建筑施工和企业论文范文与课题研究的大学硕士、成本控制本科毕业论文成本控制论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助.
建筑施工企业工程项目成本控制方法分析
【摘要】要想在激烈的竞争中获得胜利,关键在于建筑施工企业能不能为市场提供工期短、质量佳、造价低的建筑产品 一个建筑施工企业要想获得最佳经济效益,持续发展下去,最重要的是其建筑产品成本必须低廉 建筑企业.
建筑施工企业强化管理会计建设
王敏斐中交上海航道局有限公司【摘 要】 管理会计和财务会计不断融合,共同服务于企业的管理者 管理会计能够收集、整合、分析企业经营、行业、市场……相关信息,优化运行方式与资源分配,为管理决策提供准确、科.
我国建筑施工企业现状分析
摘要中国经济进入缓慢增长期,建筑行业陷于业绩整体下滑的态势 市场竞争激烈、原材料波动、国家宏观经济不确定性……是影响施工企业发展的主要因素 关键词施工企业；发展；风险防范一、我国施工企业概况根据住房和.
作业成本法下企业物流成本控制
摘要成本难题一直困扰着很多现代企业 许多会计科目中或者其他成本、费用中都或多或少地夹杂着企业物流成本,但没有单独拿出来核算 基于作业成本法的企业成本控制改善了传统核算方法核算物流成本的不足,能够很好地.