小议企业固定资产管理的意义,该文是关于固定资产本科毕业论文范文与固定资产管理和小议和意义相关毕业论文提纲范文.
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摘 要：谈起企业的固定资产,我们都知道它是企业经营活动的物质基础,强化固定资产管理可以提升企业的运营能力与经济效益.那么企业在固定资产管理上,当下真的达到这样的效果了吗？客观地回答,不是这样的.从固定资产的管理人员到账务管理,再到具体实务管理都存在不少问题,并且这些问题已经严重地影响了企业的设备正常运转、资金的正常周转,所以我们在承认强化固定资产的重要意义前提下,有必要分析企业固定资产管理的现状,并提出相应的对策,以此促进企业的正常运行.
关键词：企业固定资产；管理现状；问题对策
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)027-0217-01
一、企业固定资产分类及意义
1. 分类：企业固定资产由于具有使用期限长,价值相对比较高,在使用过程中可以保持原来物质形态,并且其价值是逐步转移到商品中来等特点,所以可以按照用途分为生产用与非生产用固定资产；按照使用情况分为在用和非在用固定资产；按照管理环节分为进入、续存、退出三阶段.
2. 意义：强化固定资产管理,可以提高固定资产的管理质量,提高固定资产的使用率,优化整体资源,降低使用成本,同时也规范了管理制度,明确了责任落实.
二、目前企业固定资产的管理现状
从购入、续存、退出三大方面说起,具体如下：
1. 购入阶段
无论是外购的,还是自建,或者是接受捐赠的固定资产,好多都是建账不及时,建卡信息不详细,从而导致帐、卡、物不相符.
2. 续存阶段
许多企业都没有给正在使用的固定资产进行投保,导致固定资产在后期索赔不利.另外在运行过程中,只知道设备坏了维修,而忽略了运转过程中的检修,更缺乏对使用人员进行定期培训,这样使固定资产提前报废,导致固定资产使用率低下.
3. 退出阶段
没有定期地对固定资产进行实物的盘点与清查,也没有及时地对固定资产进行账务处理,这样造成固定资产丢失、损坏现象时常发生,账实不符现象成为必然.
三、产生上述现象的原因
1. 重视不够
企业管理者们一般重视一线的安全生产,重视原材料的采购,重视产品的销售,同时也重视固定资产的投入,却忽视对固定资产的管理,这是固定资产管理松懈的重要原因.另外一些企业,尤其是国有企业,在固定资产管理上,所有权与使用权相分离,所以就导致许多设备有人使用无人管理,这是固定资产提前报废的重要原因之一.再有各个部门沟通与协调不够,导致帐、卡、物不统一,这是账实不符原因之一.
2. 预算、核算、管理相脱节
我们知道固定资产的正确运行程序应该是先有请购,再有预算,最后有采购以及后期的使用与管理.但是现在看来,由于家底不清,所以请购带有人彩,预算带有随意性,以致后期出现了追加采购现象.设备采购后,填写记录不及时,直接投入使用,没有对操作员进行培训.在管理过程中,不定期地进行现场实物检测,也不定期地进行设备检测,实物使用、设备管理、财务核算都在独立地运行着,其后果可想而知.
3. 制度与监督不够完善
固定资产管理混乱这一客观事实最大的原因就是制度缺乏,监督不够给力.具体地说,一些固定资产管理制度还是计划体制下的产物,显然已不适合市场经济的需求,但是旧的制度依然没有被更换或者剔除.另外随着社会的发展,一些新的制度需要建立,如数据库管理、信息化系统管理等制度缺乏,导致责任落实不到位.再有缺乏透明的监督平台,导致固定资产在企业从购入到退出没有留下清晰的痕迹,这是固定资产管理混乱的另一个重要原因.
四、如何加以完善
1. 统一认识,统一部署
固定资产占据企业资产总额比例较大,如果管理不善,将影响企业资金的良性循环,所以企业要在固定资产管理上,统一认识,将固定资产管理渗透到企业生产的各个环节,从而有效地将固定资产管理与使用相结合起来.另外在固定资产的整个运行轨迹中,要实行统一部署,也就是说从请购到采买要严格审批权限,要合理的优化配置,能够内部调剂的一定调剂,同时在采买时,要遵循实用性原则,不能攀比,要货比三家,这样从最基础的购入阶段把好关.
2. 续存阶段责任到位
为了使续存阶段责任到位.首先要做好新设备的试运转工作,同时要做好操作者培训工作.其次要将使用者、保养者、管理者之间的责任分清,财务人员,设备管理人员,监督人员要联合起来,经常深入一线,对设备的状态进行审查,一旦发现问题,及时处理,并且跟踪到底,责任落实到底.
3. 退出阶段要做到有始有终
许多企业重视固定资产的投入,重视固定资产的管理,忽略了固定资产的处理,从而导致固定资产的在用、待用、处置各个阶段混淆不清.客观地说固定资产的处置阶段十分重要,它也是企业最大化收回成本的关键阶段,因此企业一定要定期做好固定资产的清理盘点工作,及时调整账务,同时也要将有关情况定期上报,并且做好待处置资产的评估与处理工作.
4. 将监督机制渗透到固定资产管理的全过程
为了使固定资产从投入到处置整个过程都在企业留下清晰的运行轨迹,企业应该在固定资产管理全过程开展有效监督活动,要将有效的激励机制镶嵌进来.如从物质上,大力奖励监督有效的人员.另外还要将信息化管理也应用进来,以此加大固定资产监督的透明度.
五、结语
通过上所述我们可以看出,强化企业固定资产管理是不断发展的过程.企业管理者应该从认识做起,完善制度,狠抓落实,有效监督,不断总结,分析成因,提出措施,逐步建立健全固定资产管理体系,促进企业健康稳定发展.
参考文献：
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本文结论：上文是适合固定资产管理和小议和意义论文写作的大学硕士及关于固定资产本科毕业论文，相关固定资产开题报告范文和学术职称论文参考文献.
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