新会计制度下如何加强医院财务管理,本文是会计制度有关参考文献格式范文和财务管理和医院财务管理和新会计制度方面论文写作资料范文.
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摘 要：随着社会经济的快速发展,新会计制度取代旧的会计制度,这使得医院在财务管理的方面发生了变化.财务管理是医院至关重要的组成部分,财务管理的工作效率高,可以使得医院的工作水平提升.在现代医院的财务管理方面中存在着一些问题,本文从医院财务管理的现存问题出发,根据现实生活中的实际情况提出了相应的优化措施.
关键词：新会计制度；医院财务管理；现存问题；优化措施
中图分类号：R197.32文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)021-0-01
一、新会计制度下的医院财务管理中的现存问题
1.医院工作人员素质良莠不齐
医院财务管理涉及到了医院投资、融资,流动资产、固定资产以及无形资产的管理等内容,这就需要医院的财务管理的相关人员有着比较专业的知识和管理水平比较高的要求.并且在新会计制度的推行阶段,部分医院的工作人员的思想没有办法快速跟上时代的潮流,使得医院的财务管理方面出现了一些别的问题,整体上给医院的工作效率带来了一定的影响.
2.财务监管制度存在漏洞
财务监管是一项综合性强,涉及面广以及敏感度极高的的工作.而该项工作一直以来是工作单位的弱势.随着新会计制度的推广实行,这对医院的财务监管制度有一定的作用,使得财务监管制度有了一定的进步性,另一方面,该制度仍然存在着漏洞,在资金流动的环节中,资金的流动仅凭一个上级的指令便可以流动,这使得资金流动存在着一定的危险性,该过程中缺少了完整的监督系统.这需要医院对资金流动有一个明确的具体流程规定,这样会使得医院的工作效率得到提高.
3.财务管理方式落后陈旧
经济科技技术的快速发展,财务的管理方式理所当然要有所改革进步.而现代医院中,仍然使用传统的方法进行财务方面的管理,在信息化的社会中,财务管理可以使用到新兴的科技来进行医院的管理,可以进一步推动医院在财务管理方面的工作效率.
4.新会计制度的优势不明显
新会计制度是通过对各项资产进行全面检查,并根据谨慎性的原则合理地预算各项资产可能发生的损失.其中在医院的财务管理中,预算和成本核算是比较重要的工作,但是在新会计制度的推行中并没有把优势发挥出来.新会计制度要求对预算和成本核算的环节加强监管力度,而医院管理方面在财务管理方面不太重视,而把医院的重心放在手术技术等方面上.这样使得新会计制度的优势不太明显.这使得工作过程中,预算和核算成本的两个环节的机制不成熟,加上工作人员的一些问题等累计起来,使得医院的财务管理系统存在着比较大的问题,这要求医院要重视财务管理的相关工作.
5.财务管理制度实施力度不够
制度的实施是让医院的员工遵守,而医院并没有在新会计制度实施的背景下,把财务管理的制度落实得很好,这样对于医院的工作效率有着影响.任何工作都需要按照一定的程序流程走,而当未按照规定办事的时候会使得整个工作流程混乱,制度的严明性被打破了.这需要医院严格按照要求把制度落实,做事按照制度规定的方式做,使得医院的整个工作流程有纪律有条理,从而进一步提升医院的工作效率.
二、新会计制度下的医院财务管理的优化措施
在上面主要论述的是在新会计制度下的医院财务管理上的现存问题,主要有着医院工作人员素质良莠不齐、财务监管制度存在漏洞、财务管理方式落后陈旧、新会计制度的优势不明显以及财务管理制度实施力度不够这五方面的问题.接下来就这些问题以及联系现实生活中的实际情况提出一些医院财务管理方面的优化措施,主要有以下几个方面：
1.提高工作人员的素质
随着新会计制度的实行,对于医院工作人员的素质的要求也是愈来愈高.这要求医院对于在医院内进行工作的人员进行专业的培训,一方面提高他们的专业水平知识,另一方面,提高他们的基本素质,为医院的服务创造出一个更好的局面.医院可以采取对于工作人员定期的培训,同时可以增加类似如计算机培训等多方面的内容,使得工作人员的素质有一个全面性的发展,提高医院的工作效率.
2.完善监管体系
监管体系的完善可以使得医院的工作多了条理性,工作效率也可以提高.监管体系的完善可以通过医院内部成立监管小组,在医院的工作人员中选拔出合适的人员进入小组的工作中,他们可以定期对医院的管理流程等方面有着一定的监管,在其中发现的问题,可以不断找出完善监管体系的方法.监管的结果可以进行公示,让医院的工作人员都可以知道的表现情况,这些还可以与医院工作人员的考核相挂钩.
3.管理方式的革新
在快速发展的社会背景下,可以将传统的管理模式进行革新,加入现代化的元素,将信息化的优秀内容融合进去,使得医院的财务管理与时代相接轨,管理起来也更加便捷.比如说：财务管理软件的革新,可以使得参与管理医院财务管理的人员进行资源共享,这样就可以大大节省了时间,提高了工作效率.
4.发挥新会计制度的优势
新会计制度下的预算和核算成本的工作需要加大力度,提高预算和核算的准确性,一切工作流程都按照制度要求的进行,这样可以使得工作的条理清楚,一旦发生问题,可以比较快速的发现问题的地方.
5.加大制度的实施力度
财务制度的实施力度加大才可以使得医院的工作效率的整体提高.制度的实施需要工作人员的遵守,并积极严格按照要求做事,这样可以使得医院的发展前景是良好的.医院在制度实施的时候,可以分层进行,对于职务不一样的人,可以选择不一样的要求,使得制度有了人性化的东西.
三、结语
总的来说,本文先论述了在新会计制度下的医院财务管理上的现存问题,主要有着医院工作人员素质较差、财务监管制度存在漏洞、财务管理方式落后陈旧、新会计制度的优势不明显以及财务管理制度实施力度不够这五方面的问题.接下来就结合实际情况提出了提高工作人员的素质、完善监管体系、管理方式的革新、发挥新会计制度的优势以及加大制度的实施力度这五方面的优化措施.这一切都需要根据实际情况来执行.
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