炼化企业成本费用定额管理,本文是关于企业成本类大学毕业论文范文跟定额管理和成本费用和炼化方面论文写作技巧范文.
企业成本论文参考文献：
炼化企业成本费用定额管理探索
刘小卫
摘 要：成本费用水平的高低能够综合反映企业竞争力强弱,有效控制成本费用是增强炼化产业经济效益的重要途径,而实现成本费用定额管理则将是规范炼化企业成本费用支出的重要手段.本文将阐述炼化企业费用管理存在的问题、成本费用定额管理的重要性,并提出几点费用定额管理思路探索.
关键词：成本费用；定额管理；思路探索
2017年,中海油炼化公司持续开展以提质增效为核心的“质量效益年”活动,该活动要求将精益化管理贯穿于生产经管理全过程,重点抓住全面预算管理、成本管理等能够产生经济效益的关键环节,要求细化、量化和规范化成本管理,逐步开展成本费用标准化及定额管理工作,实现财务集约化管理、深化细化全面预算管理、推动管理标准化及规范化.定额管理是指企业利用定额合理高效安排和使用人力、物力、财力以提高效率、降低成本的一种管理模式.成本费用定额主要指企业在生产产品、提供劳务或服务的过程中对所消耗的人力、财力、物力应遵守的标准,是企业所需资源消耗的平均先进水平的客观科学反映,对规范成本费用支出有重要的指导意义.
一、中海油炼化企业成本费用管理存在的问题
当前炼化企业在费用管理控制方面存在的问题：一是各单位费用管理粗细程度不一,成本费用预算编制的合理性和规范性欠缺.二是成本费用考核目标值的设定缺乏科学依据,上下级之间讨价还价,一定程度影响了绩效考核的客观性和公平性.三是成本费用控制缺乏标准,或标准不合理,依赖历史经验,与实际存在较大偏差,责任难以落到实处,过程控制无对照.
二、成本费用定额管理的意义
（一）为企业全面预算管理提供重要依据.定额是控制用钱、用料、用工的重要指标,是编制成本费用预算的必要依据,定额用固定的方法、确定的口径进行估算,能否防止各预算主体、责任部门的预算随意性,让各项费用的测算都有理有据,进而提高预算编制的准确性和务实性,避免预算松弛.
（二）能够实现成本费用支出事前、事中和事后的全过程管理.通过成本费用定额管理将费用控制点前移,通过事前制定成本费用定额作为目标数据,在生产中将成本费用实际数据与目标数据进行对比揭示差异,并找出原因,及时控制、监督实际生产成本费用的支出,以提高成本费用的日常核算、分析和控制.定额成本费用是正常情况下成本消耗的标准,能够作为评价以及考核成本管理的工作标准.能够通过定额,使成本费用提前得到控制,同时经过事后成本所呈现出的差异,及时分析出现差异的原因,以便尽快地采取应对措施,对成本费用加以控制,降低消耗,保证收益.
（三）能够作为财务考评和绩效评价的依据.目前炼化企业财务考核指标采用按照费用总额情况进行环比、同比后制定,仅能说明企业在行业及自身历史发展方面的水平和进步,而通过定额管理来考核,可以发现实际耗费与预期耗费的差异,进而较为直观的发现产生偏离的费用及费用动因,找到影响费用水平的最细节因素,增强了考核的数据支撑,也更利于企业采取措施,抓住费用管控重点,对于那些基础较差、经济效益较差的企业,更容易通过发现自身费用情况的差异,查找动因,从第一环节发现自身存在的问题,解决费用管控的方向.
（四）提高企业核心竞争力的需要.通过成本费用定额管理,可以促使各单位、各部门树立起先进的成本费用管理理念,规范成本费用支出,促进企业在原料采购、运营维护、生产优化管理等各项工作自觉引入定额概念,明确资源耗用标准,提高经济效益.
三、成本费用定额管理思路探索
（一）成本费用定额管理必须与企业全面预算管理工作完美渗透.制定成本费用定额标准需考虑和全面预算管理紧密结合,通过定额管理的合理性及规范化进一步提高费用预算的编制水平.部分定额若以预算口径来,比较容易落实责任人和责任部门,考核亦可以参照预算管理考核的内容来落实,反过来提高成本费用定额标准的可比性.当然成本费用定额标准和全面预算管理工作相结合的前提是预算管理基础工作的完善,主要是预算执行各类数据的真实性和可靠性要有所保障.
（二）科学合理地制定各项消耗定额量.制定科学的预算指标应注意从企业的实际出发,采用不同的权重计算确定成本费用标准加以完善.在对企业的历史成本进行分析的基础上,准确的判断成本费用的消耗水平,从而提出新的成本费用控制标准.比如对定额料及单套装置电费、水费定额的核定,根据企业近三年来各项定额的消耗指标,确定科学合理的年度目标的耗用指标,并分解下达给各生产装置.在预算制定过程中做到全员参与,了解预算的制定过程,充分发挥每—个员工节能降耗的潜能.
（三）明确炼化企业成本费用定额范畴.精密设置定额费用范畴并对各项成本费用怎样进行细化是做好费用定额的前提,也是判断费用定额管理架构是否合理和可执行的依据.在实际操作中,可将成本费用定额区分为变动成本和固定成本,或者区分为可控费用和不可控费用.固定费用是指短期内不随企业（或单一工程、单一设备）产量（工作量）的变化而变化的费用,如固定资产折旧等,在炼油企业的成本构成中,折旧摊销、修理费用等固定费用占总加工成本的45%至50%左右.变动费用是指随着产品产量或商品流转量的变化而按比例增减的那部分费用,比如辅助材料、燃料动力、水电费、运输费等.
（四）制定并健全成本费用定额标准体系.如何制定成本费用定额标准体系将是一项极其复杂、系统的工程,耗时长且工作量巨大,需要企业各部门协调配合一起完成.目前炼化企业仅制定了部分项目的成本费用定额,还需进一步将更多项目列入定额标准中,而且需要完善制定成本费用定额标准的相关管理办法,建立长效管理机制,提高广大员工对此项工作的关注度和重视度.
（五）需与其他炼化行业对标管理工作相结合.应继续深入开展行业对标工作,内学中海壳牌,外学镇海炼化,在总结现有管理成效的基础上,博采众长,融合提炼,找差距、补短板、比效果,严格工艺指标管理,实施生产精细化操作,将“六有工作法”贯彻整个生产管理过程,提高经济运行水平,提升管理水平和工作质量.建立标杆管理体系是开展对标管理的重要前提之一,构建成本费用定额标准体系必须与企业对标管理相结合,作为企业对标管理的数据平台,提供科学、准确的管理数据.与同行业横向比较,查找与同行业的差距,这是制定定额标准的重要意义之一.但是在对标时值得注意的是,万万不可只看数字“说话”,因有些收集到的数据可能统计口径不同,本身不完全具有可比性,抑或有些数据假设前提条件存在差异,因此在用对标数据与定额标准相结合时,必须注意科学地分析比较找出企业与同行的差距.
现阶段中海油炼化企业已确定先开展炼厂加工能耗、装置修理费、四项费用（差旅费、业务招待费、办公费、会议费）的标准研究.日后如何全面通过成本费用定额管理的模式,实现企业资源优化配置,将成本费用控制在一个科学、适度、合理的水平,以最小的核定消耗实现最大的经营管理目标,将是炼化企业亟待解决以及重点关注的问题.
参考文献：
[1]李小倩.炼油企业加工成本的控制分析.中国电子商务,2010.
[2]赵会勇.论试成本费用定额标准体系的构建.东方烟草报,2010.
[3]王武勤.加油站费用定额管理实践与探讨.中国总会计师,2014.
（作者单位：中海油惠州石化有限公司）
点评，此文为关于定额管理和成本费用和炼化方面的企业成本论文题目、论文提纲、企业成本论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
房地产企业成本管理中的问题和
【摘要】自改革开放以来,在国家相关部门的大力扶持之下房地产企业依托于国内外良好的发展环境取到了令人瞩目的成就,成为促进国民经济发展中的中坚力量 作为房地产企业生产经营活动中的重要内容,工程成本管理是一.
电子制造企业成本控制管理的有效
摘 要我国是生产制造大国,生产力,制造力在国家排名都是靠前的,那么相应的,电子制造作为生产线上的重要工程,也是倍受我国制造企业所重视的 那么,电子制造企业的成本控制就突显得非常重要了,电子制造企业只有.
当前企业成本管理工作中的问题和
摘要改革开放的深入和市场经济的发展促进了现代企业制度的建立和完善,如何在激烈的市场竞争中加强成本管理以获取竞争优势已成为企业发展的关键 科学的成本管理不仅可以降低企业成本消耗,提高经济收益,还对提高企.
ERP系统下制造企业成本管理问题与改进
摘要文章分别概述了ERP系统和成本管理有关内容,随后基于ERP系统下制造企业成本管理中存在的问题进行了分析,最后结合多年工作经验与实际,从问题出发提出了一些改进策略 旨在提升ERP系统应用水平,科学维.