景德镇陶瓷文化创意产业价值传导模式,本文是有关景德镇陶瓷论文例文和景德镇陶瓷和创意产业和传导类硕士学位毕业论文范文.
景德镇陶瓷论文参考文献：
刘冰峰 闫宁宁
（景德镇陶瓷大学管理与经济学院 江西 景德镇 ３３３４０３）
摘 要：进入２１世纪以来,互联网发展日新月异,如何实现大数据时代景德镇陶瓷文化创意产业的价值传导受到了政府与学者广泛关注.文章立足于近年来景德镇陶瓷文化创意产业的不断发展,从价值传导的多个方面较为全面地探讨了价值主体变化情况下相应产业模式的创新及其在成长过程中带来的不同价值.
关键词：景德镇陶瓷文化；文化创意产业；产业价值传导；创新模式；模式研究
中图分类号：F127
文献标识码：Ａ
ｄｏｉ：１０．３９６９/ｊ．ｉｓｓｎ．１６６５－２２７２．２０１7．02．０20
*基金项目：江西省社会科学“十三五”（２０１６年）规划项目,景德镇陶瓷文化创意产业价值传导机理研究（项目编号：１６ＹＳ１７）；江西省高校人文社会科学重点研究基地２０１３年度项目,基于价值生态系统的创意产业价值创造能力评价研究（项目编号：ＪＤ１３８６）.
收稿日期：２０１６－１２－１２
１ 景德镇陶瓷文化创意产业价值传导的类型——产品创新模式
对景德镇陶瓷文化创意产品而言,其与普通商品不同,存在一定的特殊性.创意产品多指以文化积淀、知识储备、创新创意为主要条件,将人们的智慧和想法合理化在某个行业呈现出来,并实现物化.创意的呈现带着其特有的文化寓意和内涵,景德镇陶瓷文化创意产品正是基于对创意灵魂的传承可以在一定程度上为广大消费者带来文化认同和归属.创意产品虽然以商业的形式展现,但其不仅仅可以是一种商品,还可以是服务、设计等等,它往往可以满足消费群体的内心需求.景德镇陶瓷文化创意产品作为人们创意和灵感内容和形式上实现的有机融合,一方面是技术层面的革新,另一方面也包含着内容、设计上的变化.
１．１ 大众驱动创新——创意众包模式
众包模式的出现,是互联网模式下的一场新的商业变革,企业可以根据自身的需要将工作通过网络发布出去,人们可以借助互联网平台参与其中,承担任务,提供相应的创意,帮助企业解决问题,以此获得报酬.互联网平台的构建有利于企业和参与者之间形成衔接,众包模式也正是基于网络连接才能更好地获得发展.众包即企业通过网络充分借助外界力量（专业特长者、业余爱好者等）解决自身在研究、生产中存在的困惑和问题,以此来较好的推动创新和创意的产生；创意众包模式在未来的一段时间里将会改变设计、营销等相关产业.与此同时,创新必然会带来崭新的商业模式,成为跨越时间和空间的社会化行为.
众包的出现,就其自身来说,是一种需要具备网络、陶瓷文化创意和集体合作多元素的产业模式,任何参与者虽然在参与项目时存在一定的个人主义,但在实际的操作过程中需要很强的融合力和集体感,只有这样,才可以在网络的作用力下实现文化的认同和项目的成功.伴随着社会进步和经济发展,创新人才日益受到社会的广泛关注,创新人才的不断增多推动着创意产品和服务的革新,继而带动着整个产业的蓬勃发展.
总而言之,众包模式是基于互联网作用下由自发性动力驱动而产生的创意模式,它的成长为企业带来了一种新的思路和体验,整个陶瓷文化创意众包模式中体现出的参与式文化是其他日常工作任务所无法比拟的,其在更广范围内集思广益,带来着更多的创新和创意,促进陶瓷文化创意企业在研发和设计上灵感的迸发,使创新成为一种社会行为而不仅仅局限于企业内部.对这种模式而言,其在今后的发展过程中将会影响更多的行业,从陶瓷产品设计广告等行业逐渐蔓延开来,对于推动陶瓷文化创意产业的融合发展大有裨益.
１．２ 企业驱动创新一模块融合模式
模块化主要是指在将整个系统进行分解和重新整合的过程,在这种不同的解构和组合中形成和体现着不同的产业结构.正是经过反复的改进、整理、合并才能设计并创造出符合人们日益增长的文化和物质需求的产品.模块化的过程就如同“搭积木”,不同的排列组合可以形成新的产业体系,使之历久弥新、充满活力,更好地进行信息处理.
模块化分工是该模式形成和发展的基本前提,对其而言,自身的循环可以在一定程度上排除外界的不良干扰,消除内部出现的异动.整个系统中存在的隐性信息和显性信息使不同模块之间既相互统一又彼此独立.模块企业之间要想谋求又好又快的发展需要相互合作的同时,又需要保持独立性,这样一来就促使创新网络构建过程中内部关系可以不同组合,相对松散.景德镇陶瓷文化创意产品的发展和成长离不开企业的模块化分工.企业在分工过程中往往坚持互补性结合,将具有互补功能的、有相同标准元素的不同产品相互融合,只有这样才能使相对独立的产品在统一标准实现兼容.不言而喻,企业的发展和创新一方面离不开技术的革新,只有技术发展才能促进产业融合；另一方面也离不开物质支持,只有宽松的经济氛围,才能使多种合作观点碰撞和融合,为陶瓷文化创意产业的发展提供着无限的可能性.
１．３ 需求驱动创新一用户创新模式
知识经济时代,陶瓷文化创意产业的创新速度不断加快,创新主体日趋多元,要想谋求进一步的发展和创新,不仅仅需要关注企业自身和大众,还需要对创新产业的主要用户进行探究,只有这样才能更好的驱动创新的发展.信息时代,人们文化水平的普遍提升和技术发展的突飞猛进使得用户创新获得了更为广阔的发展空间.
对于用户创新模式来说,其相对其他创新模式具备着如下的优点：一是,可以充分根据用户心理进行设计,满足用户的不同需求；二是,用户可以根据实际情况,自主选择办公地点进行产品的研发,有利于设计过程的加速.三是,用户自主设计往往较为完善和成功,有利于节省交易成本.
很多陶瓷文化创意企业为了更好地发挥用户创新的作用力,专门根据用户创意习惯设置了相应的陶艺体验工作室,并通过互联网、社区等功能听取用户对陶瓷文化创意产品的体验和建议,进一步借鉴用户反馈进行改善.
２ 景德镇陶瓷文化创意产业价值传导的实现——组织创新模式
创新和创意已经成为新时期人们耳熟能详的热点话题.当今时代,亟需解决组织与创意之间的排斥和对立.鉴于整个创新过程并不是个体独立完成和存在的,具有一定的社会性,其就必须有相应的组织,而组织的部分因素又会对创新和创意的发展带来不利影响.不同的创意涉及多个产业,创意的覆盖面使其可能在不同行业中产生的意义迥然不同,而这种产业的不同并不能从组织上进行区分.一般而言,企业的核心竞争力往往关系着企业内部的结构优化和管理创新,因此,创新企业的组织结构是否可以与产业的快速发展趋势相匹配显得十分重要.
２．１ 网络组织模式
通过对网络组织的探析和研究发现,目前而言,学术界对网络组织概念、特性等方面的研究较为丰富.网络组织作为知识经济时代下衍生的新型模式,它能够在一定程度上积极地适应不断变化的复杂环境,这类组织带来的绩效和业绩往往比市场联系覆盖面更广,持久性更强,也比等级制度下的组织显得更为公平和公正；网络组织可以缓解管理工作过程中与艺术家创意产生的矛盾,建立起较为默契的协调机制,这种机制虽然并未形成正式的合同或合约,却起到了很好的效果,这种特性也使得网络组织更加适合于景德镇陶瓷文化创意企业.网络组织模式在现如今已经受到了越来越多企业的认可和关注,许多公共机构也开始运用和采纳；鉴于整个网络组织构成过程中需要知识信息、专业技术、物质资产等多要素的有机融合才能形成,因此在网络连接过程中如何更好地契合就成为了企业在长期竞争中赢得不败之地的重要方面.
网络型组织作为近些年来网络环境与产业融合的新型组织形式,与过去传统企业组织对比来说,其显得更为开放、包容和动态.网络型组织虽然不太稳定,也并不完全符合标准化的组织,但其自适应的结构使得在应用过程中或许会产生意想不到的效果,形成一种特定目标下的超组织模式,使得企业组织之间融合度更高、互补性更强,该组织所表现出来的自身属性和特征与产业融合的方向保持一致.这一特点也表明着无论是全球性企业还是大、中、小型企业,其网络型组织存在一定的类似和相同.
在实际运用过程中,在许多景德镇陶瓷文化创意产业中网络型组织已开始运用,如陶瓷设计行业.互联网时代,商业关系和网络的应用愈发不容小觑,它们为企业创造着多样的经济机遇.因而可知,在很多创意创新产业发展的道路上,组织界限变得越来越模糊,结构被程序更替,成为企业实现可持续发展的必要操作步骤.网络组织与传统企业组织相比,具有更高的自主权,主要是由于其构建于一种非契约的协调和控制机制上,并不被雇佣关系左右,完全是市场调节的结果.
２．２ 集聚组织模式
景德镇陶瓷文化创意产业在发展过程中的重要空间组织形式表现为创意企业集聚,聚集若达到一定程度,变自发的形成一种标准和规则,为以后的发展提供范本,更好地代表集群内部与外界进行沟通.这种自发的集聚型组织还可以称之为群落组织模式.
新经济发展突破地域限制,往往在某一空间中运行.伴随着时间的流逝,许多经济交易开始向这一空间发展.以欧洲为例,早期的艺术聚集地多是由于艺术家们发现该地域的租金合理而就此定居,伴随着越来越多的艺术家集聚此地,艺术品商人也纷至沓来,逐渐形成一种趋势,使得原本无序的集聚变得另有意义.
这几年,市场主导型的景德镇陶瓷文化创意产业园区也向着集聚化模式发展,从产业结构上来看,不难发现,市场主导型的企业有着半开放式的组织结构,这种集聚有利于企业之间的交流和创新,可以相互融合各自创意,进行整合和学习,继而促进陶瓷文化创意企业的进步.
总而言之,集聚组织模式和网络组织模式的出现,推动着景德镇陶瓷文化创意产业的可持续发展.创意组织充分利用网络空间发挥作用,将创意活动的辐射面变得更广,吸引到更为优秀的人才参与到项目的研发和设计当中,保障陶瓷文化创意企业绩效的同时还充分发挥着组织的灵活性,用较少的成本获得更好地创意.
参考文献
１ 肖岚．创意产业融合成长的动力机制及其自组织创新模式研究［Ｄ］．上海：东华大学,２０１２
２ 柯颖．基于模块化的产业价值网治理与价值创新［Ｊ］．软科学,２０１３（１２）
３ 王熙元．创意产业价值链模块化组织管理研究［Ｊ］．理论与改革,２０１６（２）
（责任编辑 高 平）
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