贵人鸟拟收购威康健身谋求体育多元化,本文是多元化有关论文如何写与威康和贵人鸟和拟收购类学术论文怎么写.
多元化论文参考文献：
贵人鸟拟收购威康健身谋求体育多元化
2016 年12 月16 日, 贵人鸟发布公告,拟收购拥有健身俱乐部品牌威尔士的威康健身100% 股权,预计该事项构成重大资产重组,公司股票将继续停牌.因筹划收购有关健身休闲产业资产的重大事项,贵人鸟股票已从12 月12日开始停牌.
在公告中,贵人鸟称双方已签署框架协议,最终确定交易与交易方式还待进一步核实、审计和评估后才能决定.但贵人鸟表示本次交易金额预计不低于公司最近一期经审计的净资产的50% 以上,构成重大资产重组.
此外, 大举扩张中的贵人鸟还需要解决公司流问题.2016 年前九个月,该公司经营活动产生的流净额为-1.3 亿元, 比上年同期减少132.28%.此外, 截至2016 年11 月底,公司借款余额已达到33.09 亿元,较2015 年末增加了15.06 亿元.尽管贵人鸟表示,公司新增借款主要系公司于2016 年度新增发行的5 亿元非公开定向债务融资工具、6 亿元超短期融资券及新增的长期借款,属公司正常经营活动范围,但不足依然可能制约这家公司在转型中的操作空间.
点评：贵人鸟从传统鞋服制造向多元化的体育竞技娱乐服务转型,显然是在弥补其主营业务面临的增长压力.
海尔要用三商融合打造开放的社交生态平台
2016 年12 月20 日, 海尔电商总裁、顺逛微店CEO 宋宝爱在某大会活动中表示,做三商融合是海尔认为符合趋势的发展方向,海尔将通过电商、店商和微商的融合,构建开放的社交生态平台.
具体来讲,三商融合是基于内部并联平台的全流程打通,可以在用户社群、顺逛全流程并联平台和生态圈三个层面进行发力.三商融合之后,将构建一个开放的社交生态平台,让用户体验更好的产品和口碑.其中,在电商和店商的配合环节,将做好线上和先试下用户圈无线连接.
宋宝爱称,海尔接下来要在社*互驱动下实现换道超车.通过自演进的社*互模式,形成包括用户社交场景、全网货架、用户圈子、交互平台、交易平台、直通互联网工厂等在内的新的模式.在这一模式作用下,之前家电实体店的命运可能发生改变.因为,海尔将这些实体店打造成全天不打烊的门店,把整个货品无限延展,最后进行交互,再延伸到互联工厂,最终获取用户的价值.
点评：顺应三商融合的大趋势,海尔的最终目的是获取用户的终生价值.
超市发梳理股权回归国有
日前,北京超市发连锁股份有限公司召开股东会、董事会、监事会,北京海淀置业集团收购物美、天客隆所持有的超市发股权,超市发公司成为北京海淀置业集团控股的商业连锁企业.这也意味着海淀国资委收回超市发股权之后,超市发正式成为海淀区的国有控股企业,这为该公司进一步发展扫除了制约因素.
超市发作为北京著名的商业连锁企业, 在海淀区国资委发起回购之前,其股权结构为：海淀区国资委持股34.77%、天客隆持股34.77%、物美集团持股25.03%,其余股份由4 个小公司和自然人持有.
此前,由于超市发长期法人治理结构不健全,使超市发一直无法形成有效的股东会决议,从而制约了超市发的发展.通过本次董事会,超市发党委书记李燕川任新一届公司董事长,总经理王增庆任副董事长.完善股权后,超市发正式成为北京海淀区的国有控股企业,捋顺了公司治理结构,迎来了一个全新的发展时期.
超市发相关负责人透露,超市发下一步在门店升级,品类扩大以及网点布局方面将有新的突破.
点评：抛掉股权纷争包袱的超市发即将迎来快速发展的新时期.
入股不满2 年永辉超市卖掉所持全部联华超市股份
2016 年12 月23 日, 永辉超市公告,12 月23 日与上海易果电子商务有限公司签订《股份转让合同》,作价4.01 港元/ 股( 即公司受让股份时的) 转让所持有的2.37 亿股联华超市非上市内资股,出让总价为9.5 亿港元.公司表示,股权转让对公司业务影响甚微.接盘者上海易果生鲜,作为一家水果生鲜B2C 电商,战略投资、A 轮、C轮融资时均有阿里巴巴身影.
据了解,永辉参与联华超市整改之后,后者业绩依然没有停止下滑.永辉正式入股联华超市后的首个财年,即2015 年, 联华超市实现营业总收入294 亿元,同比下降约6.67%；净利润为负4.97 亿元,而上年同期则盈利3103 万元.2016 年上半年, 联华超市净利润仅为294 万元,同比下滑86%.
对于退出原因,永辉超市表示,公司与联华超市经营战略发生调整,及双方在重叠市场业务的发展,因此不再维持股权层面的合作,但在门店合作经营、联合采购等方面仍有合作空间.
永辉超市称,本次股权转让后对公司未来业务影响甚微.
点评：投资整合效果不理想是永辉抛售联华超市股份的最主要原因.
美克美家打破单店模式正式进驻家居大卖场
日前,家居品牌美克美家宣布与红星美凯龙达成合作,旗下品牌A.R.T. 及其新品系列将入驻红星美凯龙全国商场,这也意味着美克美家正式打破独立店模式,开启全面卖场模式.
协议显示, 美克美家旗下品牌A.R.T. 及其新品系列将优先进驻红星美凯龙全国商场内开店及销售,红星美凯龙将利用其行业地位及资源优势为公司提供基于A.R.T. 品牌的专享化服务.据悉,此次进驻红星美凯龙,集团计划将借此完成一二线城市布局,并下沉至部分经济发达的三线城市,以构建有序的加盟生态圈.
从美克美家2016 年中报来看,公司上半年实现营收14.86 亿元,同比增长15.28%,归属于上市公司股东的扣除非常性损益的净利润达1.32 亿元,同比增长5.39%.对此美克美家方面表示,在销售端,公司完成了多品牌宣传渠道及线上交易渠道的建设,并正在进行全渠道的无缝零售经营模式.本次合作的达成也意味着美克美家正式进入卖场销售.
据了解,美克美家此前曾一直坚持自营渠道,但在2014 年起,美克美家开始逐渐改变这一策略,在导入新品牌时,放开经销商并开始与家居卖场合作.
点评：自营渠道最大的瓶颈在与速度,拓宽渠道意味着更大更快的发展.
快消品亏损Top20 出炉：酒仙网成最大亏损户
12 月15 日,《快消品( 网)》公布了“2016 年中期中国快消品新三板公司亏损失意20 家”榜单,其中,酒仙网、塞飞亚、宝贝格子位列榜单前三位.
酒仙网是榜单20 家企业中亏损最多的, 亏损额高达7155.48 万元.2016年,酒仙网与各大酒企合作推出互联网新品,积极布局红酒板块,在市场营销上多方位发展,取得了不错的业绩.但随着酒业电商1919 与购酒网的合并,各商家在、渠道、模式方面均存在激烈的市场竞争,不断攀升的运营成本和营销推广成本,以及受电商行业特性及发展策略的影响,导致酒仙网尚未实现盈利.
点评：年年融资,年年亏损,酒仙网既然坚持走上O2O 这条道路,就注定要有烧不完的钱.
连年亏损,卜蜂莲花向大股东贷款“求生”
连年亏损的泰国零售超市巨头卜蜂莲花,也开始支撑不下去了.2016年12 月21 日其发布公告, 与控股股东C.P. Holding (BVI)InvestmentCompany Limited( 简称“CPH”) 订立若干贷款协议,其中CPH 同意向其提供合共1.39 亿美元的两年期贷款,使集团可悉数偿还于此前融资协议下的未偿还金额,及公司一家附属公司与银团订立的其他融资协议下的未偿还金额.
据了解,此前融资协议指的是,于2011 年11 月29 日卜蜂莲花与数家泰国银行订立获授2800 万美元的7 年定期贷款融资协议,贷款未偿还的本金需要从2013 年6 月起至2018 年12 月止分12 期偿还.
协议中约定,如果控股股东CPH 未能持有公司最少51% 股份,则将构成违约事项.违约事项将导致公司于融资协议项下的所有未偿还债项实时到期并须偿还.
另外融资协议当中还有多项财务契约约定.目前从其公告中得知,卜蜂莲花已经两次因业绩未达到契约要求而违反了约定,但最后均取得银团豁免.
点评：虽然卜蜂莲花为扭转业绩也没少下功夫,但落得如此下场,仍然是其业绩惹的祸.
新世界回归再布局商业地产
在2016 年8 月完成退市和出售大量内地储地的新世界以全新的面貌回归内地商业.近日,新世界发展突发公告,宣布出资近92 亿元,以合资形式发展深圳蛇口太子湾四宗地.公告中涉及的两处宗地适合商业以及文娱活动用地.
分析指出,实体零售疲软,休闲、体验的娱乐化转变成为大势,在此之前,新世界发展开业的上海K11 在业内取得不错反响,但新店开张,还需更深入的调研了解.
香港开发商多以圈地、收取物业红利为主,但自去年起,新世界发展和新世界中国旗下多个项目转手恒大集团,曾被视为退出中国市场.不过,在大手笔甩掉内地资产包仅仅一年之后,12 月8 日,新世界发展以合资方式拿下四处商业用地.不仅如此,新世界内部低调调整后的新团队也在12 月13 日亮相.
新世界中国行政总裁苏仲强表示,新世界集团在一年前大量出让项目并非退出内地市场,而是进行战略调整,将资源集中到公司认为潜力较强的一线城市的优质项目.此外鉴于内地是目前世界上政治和经济最为稳定的市场,新世界集团未来还将加大土地吸纳.
点评：下滑的实体商业拖累商业地产“入冬”,新世界能重新回归,看来对于商业业态的创新是有着一定勇气和底气的.
京东B2B2017 年覆盖50 万“夫妻店”
京东2016 年12 月16 日发布消息称,集团B2B 业务京东新通路事业部已经完成供应链和地勤服务的团队搭建,并面向全国的中小门店推出一站式B2B 订货平台“京东掌柜宝”.目前,京东已与可口可乐、联合利华、洽洽等零售品牌建立战略合作关系,预计2017 年,京东新通路将覆盖全国超过50 万家中小门店.
据了解,京东新通路是依托京东的商品和供应链资源,定位为将中小门店纳入品牌商的销售终端体系.在京东新通路与品牌商合作过程中,采取自营为主的模式,京东负责采进销出.这意味着京东砍掉农村市场*层级过多的问题,降底运营成本.目前在掌柜宝上推出的商品分为食品、饮料冲调、酒水等.
京东商城新通路事业部经营战略部总经理吴双喜表示,在传统B2B 领域,品牌商与终端零售商的连接往往采用分级*模式.但由于中国地域辽阔,市场复杂,几乎每个品牌商都需要大量*商.
点评：从B2C 到B2B,京东的角色不再是单纯的零售商,同时也开始扮演起批发商的角色.
此文总结,本文是大学硕士与多元化本科多元化毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料，关于免费教你怎么写威康和贵人鸟和拟收购方面论文范文.
收购意大利品牌的斯威
“我26岁创业,是中国摩托车行业四大少帅之一,是最年轻的 现在做汽车,中国150多家整车企业法人代表,我也是最年轻的,这都是命中注定 ”46岁的龚大兴长着一张娃娃脸,标准重庆人.
长者补身不如先补肾
俗语说“不补很易老” 但上了年纪的老人家是否需要进补老人进补要从何补起究竟“补”的定义又是什么了解补的定义,可以协助恢复人体的阴阳平衡,使用中药来调理身.
商中行善，一石二鸟
摘自舍与得的人生经营课文娟 文胡雪岩在经商的过程中,常常会引荐前人的好方法 有一次,他听说了这样一个故事 那是在雍正年问,京城有一家规模很大的药店,他们的药物质地好,连皇上都信得过他们,并允许他们给.
人乌鸦古时曾是吉祥鸟、报喜鸟
在与人类关系密切的鸟类中,乌鸦的名声很不好 这对乌鸦来说是天大的冤枉,其实,乌鸦是个吉祥鸟 水有源,树有根 乌鸦的名声不好是有根源的 首先,它的形象不雅,歌声不美 乌鸦通体浑黑,它没有喜鹊漂亮,不如麻.