当前位置:大学毕业论文> 本科论文>材料浏览

关于国际传播类论文如何怎么撰写 和电视国际传播本土化主要模式和策略以欧美国家媒体机构为例有关论文写作参考范文

主题:国际传播论文写作 时间:2024-02-16

电视国际传播本土化主要模式和策略以欧美国家媒体机构为例,该文是关于国际传播类论文如何怎么撰写与本土化和欧美国家和国际传播有关自考毕业论文范文.

国际传播论文参考文献:

国际传播论文参考文献 国际会计论文幼儿教育小学化论文国际贸易实务论文国际眼科杂志

  摘 要:在全球化背景下,本土化是电视国际传播的有效路径.本土化从属性上可以分为事业驱动型和商业驱动型,从传播环节上可以分为内容制作本土化、频道播出本土化、渠道运营本土化等.欧美媒体机构在推进本土化时,主要采取“合作与合资”与“独资”两种模式,在策略上则可以概括为“资本策略”和“资源策略”.相比欧美国家,中国电视国际传播的本土化多为事业驱动型型,在模式选择和策略运用上还亟待改进、完善.

  关键词:电视国际传播 本土化 欧美国家 模式

  随着综合实力的增长和国际地位的提升,中国越来越重视国际传播能力建设,以增进与外部世界的沟通与理解,提升国际话语权和文化影响力.电视国际传播是国际传播的有机组成部分,发挥着独特的作用.电视国际传播能力建设的关键是实效性,既有宣传层面上目标国受众对于传播内容的认知度、认可度,也有市场层面上目标国用户对于内容产品、媒体服务以及品牌的选择率、忠诚度.随着中国电视综合实力的增长和电视国际传播能力建设的推进,电视走出去战略成为必然趋势,而本土化则是重要路径.本文主要分析欧美国家媒体在本土化方面的成功案例,分析其本土化的主要模式和主要策略,以供参考.

电视国际传播与本土化策略

  电视国际传播是以电视频道和节目为主要载体实施跨国传播的媒体活动.在国际传播语境下,每个国家的监管体制、市场规则、文化特征、受众特征等都存在一定的独特性,这是本土化的理论依据和实践基础.

  本土化按照项目属性可以分为事业驱动型和商业驱动型,其中事业驱动型本土化是指基于政府或公共利益而由国有、公共或私营媒体机构实施的本土化项目,商业驱动型本土化是指基于商业利益而由私营媒体机构实施的本土化项目.前者如英国广播公司(BBC)针对阿富汗观众译制播出普什图语节目,以及法国世界五台在美国开办的美国频道(TV5MONDE USA).后者如美国有线电视网(CNN)在印度尼西亚开播印尼频道(CNN Indonesia)、在菲律宾开播的菲律宾频道(CNN Philippines)、在土耳其开播的土耳其频道(CNN Turk)、在印度开播的印度频道(CNN IBN)、在智利开播的智利频道(CNN Chile)、在瑞士开播瑞士财富频道(CNN Money Switzerland)等.随着全球化的推进,电视国际传播在全球和本土两个层面上开展竞争,而本土层面的竞争更为关键,也更为激烈.本土化既是国际媒体的竞争策略,也是进入本土市场的必然需求.

  本土化按照业务内容可以分为内容制作本土化、频道播出本土化、节目播出本土化、平台运营本土化、市场运营本土化、宣传推广本土化等.在本土化内容制作、播出以及市场运营等方面,美国思科瑞珀斯集团(Scripps)颇具成效.该集团拥有多个知名生活时尚频道,其主打品牌频道是家庭园艺频道(Home and Garden Television,简称HGTV),该频道在美国收视排名中常年居于前十位.例如在2018年6月4日至10日,家庭园艺频道(HGTV)在美国有线电视频道收视排名上居于第三位,单周平均收视规模为140万.美国思科瑞珀斯集团旗下的国际业务公司董事长金·桑普斯(Jim Samples)表示,在海外开展业务的关键要素是本土化.该集团在海外市场的核心目标是占领时尚、美食和旅游节目市场.未来几年,该集团将继续加大本土化节目制作的力度.截止到2015年10月,该集团已经在全球120多个国家和地区以22种语言推出了10个本土业务.以欧洲市场为例,思科瑞珀斯集团将家庭园艺频道(HGTV)的节目内容重新编排包装,成为欧洲品质生活频道(Fine Living)的主打内容.除了内容本土化之外,思科瑞珀斯集团在市场运营方面也非常注重本土化.2015年,美国思科瑞珀斯集团斥资5.84亿欧元收购了波兰TVN电视台52.7%的股份.美国思科瑞珀斯集团还从英国Soutbank传媒公司手中收购了两个频道——旅游频道(Trel Channel)和美食频道(Polsat Food).电视国际传播的本土化是一个系统性工程,只有按照电视业务流程采取相应的本土化策略,才能取得积极成效.

本土化的两种模式

  目前,欧美媒体机构在推进本土化时,主要采取“合作与合资”与“独资”两种模式.

  一、合作与合资模式.第一种模式是与目标地区或目标国的主流媒体机构开展合作,构建“风险共担、利益共享”的合作关系.印度是欧美媒体集团在亚洲的重要市场目标,包括美国维亚康姆集团(Viacom)在内的多家媒体机构都在印度开展业务.这些美国媒体机构多与印度公司建立合资公司,然后开展本土运营.美国维亚康姆集团早在2007年就与印度18电视台(TV18)合资创立了维亚康姆18媒体公司(Viacom18).维亚康姆18媒体公司最初仅播出三个频道(MTV, Nickelodeon and Vh1).到2018年,该公司已经播出44个频道,涉及6种语言,播出国家达到了80多个.除了频道业务,该公司的业务还涉足电影、数字媒体、现场活动等领域.2016-2017财年,该公司的营业收入与2007年相比增长了40倍.目前,美国维亚康姆集团在维亚康姆18媒体公司中持有49%的股份.美国维斯传媒集团(Vice Media)进入印度市场的时间相对较晚,也采取了合资模式.2018年,美国维斯传媒集团与印度时报集团(Times Group)合资成立了“春潮资娱传媒公司”(Springtide Infotainment Media).春潮资娱传媒公司设置了数字演播室和制作中心,针对传统电视、网络和移动平台开展节目制作和内容分发等业务.借助这家本土合资公司,美国维斯传媒集团的付费频道Viceland进入印度播出,并更名为Vice Now.该频道在印度主要针对“千禧一族”年轻观众群播出,内容既有包印度当地节目,也有一些在国际上较为知名的节目.在其他国家,维斯传媒集团也主要通过与本土有影响的媒体集团建立深度合作关系,在多种平台上面向当地年轻观众播出本土和国际新闻、文化和时尚节目等.在媒介和市场环境比较复杂的国家,这种合资模式能较为迅速地完成市场准入程序,而且经营起来更为安全、可靠.

  二、独资模式.除了建立合资公司这种模式之外,欧美国家媒体的另一种本土化模式是建立独资公司,或直接收购当地公司.这种模式的前提条件是目标地区或国家的市场环境较为成熟、规范,为外资公司提供了可靠、便捷的经营条件.美国电话电报公司(AT&T)、西班牙电信集团(Telefonica)等大型电信集团都非常注重拉美市场,在拉美主要国家开展IPTV、卫星电视等付费电视运营业务.这些公司通常直接在拉美国家设立子公司,创立当地品牌,开展本土化运营;或收购当地公司.目前,这两家公司在拉美国家中的市场份额名列前茅.以秘鲁为例,截至2018年4月,该国付费电视订户总数为178万.西班牙电信集团的付费电视业务订户总数为130万,位居市场排名首位.西班牙电信集团在秘鲁共有三家从事付费电视运营业务的公司(Movistar TV、Telefónica Multimedia和Star Global).美国电话电报公司旗下的直播电视公司(DirecTV)位居第二位,市场份额为16%,订户总数为29.3万.无论是合资还是独资模式,其目标都是为了实现本土化的可持续发展,由此取得实实在在的传播效果或经营效益,且具有累积效果和持续效应.

本土化的两种策略

  目前,根据欧美国家的本土化操作方式,电视国际传播的本土化策略可以简单概括为两大类,即资本策略和资源策略.

  一、资本策略.资本策略是通过投资,以资本为纽带联结当地市场,通过独资模式或合资模式开展本土业务,这是一种较为直接的本土化策略,风险相对较大.媒体机构在目标国自办频道、开展节目拍摄和制作业务以及运营付费电视业务等,都属于这种策略.值得一提的是,在电视频道本土化领域,事业驱动型的本土化一般会采取这种策略,因为资金来自政府支持,无需考量收益与资本回报.2017年12月18日,“今日俄罗斯电视台”(RT)正式播出法语频道“RT France”,今日俄罗斯电视台投资2000万欧元用于该频道的筹建.该频道主要在法国、比利时和卢森堡播出,并将通过卫星覆盖北美、非洲法语区和加拿大.该频道的总部位于巴黎市中心,设有两个演播室,一个用于新闻直播,一个用于后期制作.该频道在法国的员工总数为150人,包括在法国雇用的50名记者.该频道最早计划在2015年推出,后因俄罗斯卢布贬值导致预算不足,由此推迟开办计划.目前,今日俄罗斯电视台已经开办了英国(RT UK)、美国(RT America)、阿拉伯(RT Arabic)和西班牙(RT en Espanol)四个本土频道.相比今日俄罗斯电视台这种事业驱动型的本土化,商业驱动型的本土化一般会采取资源策略,通过与当地媒体公司合作的方式来经营本土频道,以降低风险、提升资本回报率.

  二、资源策略.资源策略是在当地市场中投入品牌、内容、人才、技术等资源,通过与当地机构合作开展业务,这种策略只能采取合作与合资模式,较为间接,与直接投资相比风险相对较小.如前文所述,在电视频道本土化领域,商业驱动型的本土化更多地会选择资源策略,以合作与合资方式开展本土化.以美国有线电视新闻网(CNN)为例,它的本土化多采取这种策略,以自身的品牌、节目资源等作为投入,与目标国公司开展合作.2018年,美国有线电视新闻网(CNN)与阿尔巴尼亚Gener2集团合作,开办一个24小时新闻频道A2.A2总部位于地拉那(Tirana),目标观众为阿尔巴尼亚国内以及旅居海外的阿尔巴尼亚人.通过与美国有线电视新闻网合作,A2能获取美国有线电视新闻网国际频道(CNN International)、西语频道(CNN en Espa?ol)、阿拉伯语频道(CNN Arabic)、时尚频道(CNN Style)、财富频道(CNNMoney)等节目资源,将其直接译成阿尔巴尼亚语后播出.另外,美国有线电视新闻网还为其提供人员培训、业务咨询和节目创意服务等.

  近年来,美国奈飞公司(Netflix)在全球迅速扩张,已经成为全球最大的网络电视平台.奈飞公司在海外市场非常注重本土化策略,而且主要凭借自身内容优势采取资源策略.美国奈飞公司通常会选择当地有资源、有影响的通信公司或电视运营公司开展合作,由此迅速获取当地市场的推广网络、销售渠道和用户资源.以欧洲为例,奈飞公司依靠内容优势吸引一些国家主流渠道运营商开展合作.2018年3月,英国维珍传媒集团爱尔兰公司(Virgin Media Ireland)首席执行官托尼·汉威(Tony Hanway)表示,爱尔兰观众非常青睐英国和美国影视节目,奈飞公司具有丰富的内容资源,与奈飞公司开展深度合作有助于满足维珍传媒集团当地用户的需求.在英国,美国奈飞公司于2018年3月正式入驻英国天空平台,有效拓展了在英国的分发渠道.在荷兰,奈飞公司于2017年6月与阿尔提斯集团(Altice)达成合作协议,在法国、葡萄牙、以色列和多米尼加共和国的运营平台上增加奈飞公司的业务.阿尔提斯集团是荷兰跨国电信集团,旗下包括法国第二大无线运营商R、葡萄牙电信、美国有线运营商Cablevision和Suddenlink等.仅在2017年一年时间中,奈飞公司就与全球60多个国家和地区的40家主流传统电视运营商建立了合作关系,合作内容涉及业务销售、营销推广、数字节目指南等.奈飞公司在这些当地运营商的支持下,针对当地市场特点开展本土化运营服务.

结语与展望

  随着全球化的深入推进,媒体机构积极将业务拓展到海外市场.对于从事内容制作和播出业务的媒体机构来说,媒体内容具有显著的“边际效应”,因此媒体机构的海外市场越多,其营利空间也就越大.对于从事渠道运营、媒体服务等业务的媒体机构来说,海外市场的拓展则意味着规模的增长,而市场规模是赢得竞争的关键.近年来,中国大力推进国际传播能力建设,致力于在海外开展电视频道播出、节目版权销售、渠道运营等业务.中国电视国际传播在本土化方面虽然起步较晚,但高度重视本土化的作用与意义,也在多个传播环节上积极推进本土化.值得一提的是,我国电视国际传播的本土化多为事业驱动型型,在模式选择和策略运用上还亟待改进、完善,目前缺乏有效的机制和足够的动力来比肩欧美国家的本土化操作.相信随着国际传播能力建设的推进,尤其是中国电视产业国际化水平的提升和本土化运作方式的变革,中国媒体机构在本土化方面能取得长足进展.〔本文系国家社科基金重大项目“一带一路背景下中国价值观的国际传播研究”(项目批准号:17ZDA285)研究成果〕

(作者单位:电视台)栏目责编:邵满春

综上而言,上文是适合不知如何写本土化和欧美国家和国际传播方面的国际传播专业大学硕士和本科毕业论文以及关于国际传播论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.

现代学徒制本土化人才培养模式
一、西方“现代学徒制”人才培养模式的现状西方“现代学徒制”的产生源于上世纪六七十年代,用于解决职业教育领域理论与实际的严重脱节问题 “现代学.

四重维度谈中国电视纪录片的国际传播力---主体、理念、渠道和题材的转变和拓展
当今世界全球化浪潮风起云涌,国家间的思想文化交流与经贸往来愈发频繁,国与国之间需要通过跨文化传播增加了解、增进友谊,深化彼此的交流与合作 纪录片以其直观形象的影像语言、真实可感的文本结构易于跨越语言障.

面向南亚东南亚的国际传播以云南日报报业集团的十九大对外报道为例
2017年10月,举世瞩目的十九大在北京召开 云南日报报业集团国际传播交流中心充分运用目前已建成的五种语言(中文、英文、缅文、柬文、印度尼西亚文)的13种国际版报纸,及时向南亚东南亚八个国家传播十九大.

破旧立新和本土化开端论马克思主义史学在中国的早期传播和
中国近代自战争被打开国门,到中华人民共和国宣告成立,一百年间风云跌宕 蒙文通曾将孟子所言“观水有术,必观其澜”引申到史学领域,指出“观史亦然,须从波澜壮阔处着眼 浩.

论文大全