构建企业财务内控管理模式的思路,本文是财务内控方面有关函授毕业论文范文与企业财务和管理创新和内控类毕业论文开题报告范文.
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【摘 要】财务内控作为企业内部控制与经营管理的重要手段,不仅能够保证各项经济活动有序进行下去,同时也能为企业资产的完整性与安全性提供有效保障,对企业财务管理目标的实现具有重要影响.当前,经济发展形势已然发生改变,传统的财务内控管理模式已经无法满足实际工作需要了,因此,有必要加快财务内控管理模式创新,根据自身发展战略目标,引入新的管理措施,以加强对财务活动的控制与管理.本文将从当前企业内控管理的现状出发,就如何加快财务内控管理创新模式构建提出有效措施.
【关键词】财务内控管理 现状 模式创新
一、当前企业财务内控管理现状分析
当前,绝大多数企业都没有建立比较完善财务内控管理体系,导致企业经济行为缺乏规范性,对企业经营管理目标的实现起不到任何的促进作用,企业财务内控管理现状不容乐观.当前,财务内控管理现状主要体现在以下几个方面：一是预算控制不力.很多企业尤其是中小型企业对预算控制缺乏足够的认识,并未将其看作是加强内控管理的重要途径,导致众多企业资金安全受到不利影响.二是资金集中管控不到位.目前,企业各部门的资金往往比较分散,并未实行集中管控,以致于出现一个部门资金紧缺,而另一个部门资金处于闲置状态,导致企业资金使用率低下,资金成本增加,不利于其利润的扩张.三是财务内控工作没有和生产部门、采购部门以及营销部门等其他部门的工作进行有效衔接,导致财务信息失真.四是企业管理层风险控制意识薄弱,不注重风险控制,在进行投融资的过程中,不注重投资风险分析,因此,一旦在经济活动出现风险事件,很可能导致企业面临巨大的财务风险.
二、加快财务内控管理刨新模式构建的有效措施
(一)建立健全全面预算控制机制
企业应立足于利润最大化的财务内控目标,建立健全全面预算控制机制,整合企业所有资源,进行优化配置,以实现资源的集约化管理.一方面,企业应在确立自身经营发展目标的基础上,建立全面预算控制机制,以加强对自身经济活动的有效监控.具体来说,一是要对各预算项目进行合理分类,保证不遗漏、无重复,为预算的准确度提供保障.同时,还应设置预算管理委员会,强化预算过程控制,确保预算控制得以充分落实,从而促进预算管理成效提升.二是结合自身实际情况,加快预算管理信息化系统建设,建立一套完善的预算管理系统,提供预算管理水平.
另一方面,企业应建立预算定额标准体系,根据预先制定的定额标准实现资源的合理化配置,加强成本费用控制,提升企业效益.同时,以预算控制绩效为主导,树立“责权利对等”的科学观念,着力开展预算考评工作.在考评过程中,不要把眼光只放在资源耗费上,更不要只关注预算指标的执行状况,应关注业务完成效率以及所达到的效果,并将其作为关键的考核指标,这样才更有可能帮助企业实现企业财务内控管理目标.
(二)合理构建资金结算中心模式
企业管理层应当具备长远的眼光,从自身经营发展战略出发,构建一个合理的资金结算中心,以实现对企业资金结算的全面管理,吸收下属各公司的存款,实行资金的集中化管理.为了构建合理的资金结算中心模式,企业可通过以下途径实现：首先,设置资金结算账户.企业下属各公司应围绕资金结算账户开设独立账户,由结算中心负责企业所有的对内或对外业务,并对各公司的资金流入及利息进行准确计算.其次,资金结算中心应对结算时间和方式作出统一规定,以约束和规范各基层单位的结算行为.再者,为确保资金统一管理目标得以顺利实现,资金结算中心还负责各公司收支的管理.各公司发生资金流入时,必须及时转入资金结算中心所开设的资金结算专户,同时结算中心应对各公司资金余额作出准确核定.当各公司有资金流出需要时,可通过资金结算中心提交付款通知,并由结算中心审批,如获批准,就可以通过各公司所开设的独立账户完成款项拨付操作.最后,资金结算中心负责整个企业的资金筹措工作,各公司不得随意进行融资.通过资金结算中心的设立,可以加速各公司资金的回笼,提高企业资金效率,盘活企业存量资金,促进企业财务内控管理水平的提升.
(三)建立基于ERP系统的财务内控管理模式
企业可通过引入ERP系统优化财务流程,整合财务信息,以加强财务内控.在ERP系统实施背景下,企业财务内部控制体系构建的方法如下：第一,在处理与财务部门有关的经济活动时,应当遵循授权批准原则,该原则又分为两种,一种是一般授权,主要指的是对一般性经济业务的前提、权利及责任人所作出的规定,比如说报销签字授权；另一种则是专门针对某些特定经济事项所作出的授权.如重大并购项目与资产投资金额限制、非常规业务金额、对外担保业务等,企业都应不断加强授权批准控制,明确授权的范围、程序和责任,并加强监督检查.第二,加强信息记录控制.对与财务信息量有关的单据、报表以及相关操作程序,都必须强化控制,保证财务信息可靠完整,从而为企业信息使用者提供有价值信息.第三,评估财务控制有效性,并依据评估结果对财务控制加以改进.企业应当围绕财务内控环境开展评估,主要就企业管理层结构、领导者素质、市场竞争动态的把握等进行有效评估,并对评估结果进行认真分析,发现目前财务内控管理存在的问题,采取有效改进措施.第四,加强财务内部审计工作.通过定期开展针对财务部门工作的审查,能够及时发现其中隐藏的问题,并与各部门协调解决.
(四)建立财务预警系统,提高企业风险预警能力
企业所面临的内外部环境不可能一成不变,而时刻都在发生相应变化,因此,就有可能导致企业面临的生产经营风险增大.倘若企业无法合理控制这些风险因素,那么企业就很可能陷入巨大的财务风险怪圈中.因此,企业应当建立财务预警系统,强化风险控制,并突出其在财务管理中的重要地位.实际上,财务风险预警机制主要是根据经济资料、凭证以及报表等,通过对各类财务指标的综合分析,预测企业生产经营过程中的风险,并作出预警,为管理者作出风险防范决策提供有利依据.
为做好财务预警系统的建立工作,首先,应当建立专门的财务预警机构,充分考虑自身所面临的经营环境,加快财务内控管理模式完善,确保财务预警工作得以有效实施,同时,可从管理层和财务部门中抽调相关人员进入预警机构工作.不仅如此,为全面提升预警机构水平,可以科研院所聘请有关专家担任预警机构人员.同时,企业应赋予该机构一定的独立性,但不允许其直接干涉企业生产经营,其行为只对管理层负责.其次,建立财务信息收集与分析机制,这是财务预警机制构建的依据所在,能够保证信息收集的质量.同时,预警指标的设置十分关键,在设置时,应将财务类指标以及非财务类指标结合在一起.最后,建立财务风险处理机制,降低企业所面临的财务风险.该机制应包括分析财务风险的原因以及所采用的补救或改进措施.通过对财务风险的原因进行分析,找出导致财务风险的内在根源,并采取有效地补救措施,以降低财务风险对企业所造成的不利影响.
三、结束语
综上论述,加强企业财务内控管理对财务内控制度建设具有重要意义,同时也能够有效提高财务管理效率,保障企业资产安全.为此,就要求企业管理层和财务部门能够重视并不断强化财务内控管理,明确职责与权限,建立全面预算控制机制、资金结算中心模式、基于ERP的财务内控管理模式以及财务预警系统,加快推动企业财务内控管理模式创新,促进企业经济效益提升.
参考文献
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总结：这是一篇关于企业财务和管理创新和内控方面的财务内控论文题目、论文提纲、财务内控论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
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