城市轨道交通工程建设项目管理,本文是关于工程建设相关本科论文范文和交通工程和建设项目管理和轨道方面论文例文.
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[摘 要]在当下城市发展建设中,轨道交通工程项目占有着十分重要的位置,其为人们出行提供便利的同时,也带动了城市化进程的不断发展.但是在轨道交通工程实际建设过程中,由于所涉及的参建单位、人员、材料等十分之多,所以,要想促进工程的顺利开展,使其在保质保量的基础上,获得最大的投资效益,就要做好工程项目管理工作,构建完善的信息管理系统,这样才能达到预期目标,发挥出城市轨道交通工程的实效作用.
[关键词]城市轨道交通工程；项目管理；研究分析
文章编号：2095 -4085( 2018) 04 - 0154 - 02
城市轨道交通工程建设具有很大的系统性,不仅建设规模较大、建设周期较长,而且整个结构设计以及施工工序、参与主体和业务领域也是十分繁杂,要想确保整个工程项目能够在如期内保质保量的完工,首要任务就是要构建一个完善的建设管理信息系统,通过相应的技术手段和管理方式来解决工程建设中存在的具体问题,以便可以实现对轨道交通建设工程的集成化控制,使其项目建设可以在城市化进程中发挥出真正的作用.
1 设计及施工准备阶段的管理
1.1初步设计管理
城市轨道交通工程设计主要分为两个阶段,即初步设计和施工设计,其中,初步的设计目标是指确定工程线路的走向、等级以及关键扣件形式和道岔类型等.在这个初步设计过程中,相关设计单位要先组织人员对工程设计的可行性以及任务书内容进行详细的研究,确保设计中的每一部分都能达到相应的规范标准.另外,还要对所要采用的先进技术进行认真分析,确保其可以满足一次铺设无缝线路、特殊地段等减振需求.同时,还要对初步设计进行全面的审查,尽量联合行业专家及施工单位、监理单位共同执行,以便可以设计出完善可行的初步设计方案.
1.2施工设计管理
施工设计的目标则是为整个轨道工程建设提供准确的参考依据和技术指导,其在具体实施时,主要分为以下几点内.(1)对关键技术进行管理,不仅要制定技术责任制度,将整个工程项目细化为多个主体项目,并由设计人员结合分项工程安排专人负责,而且还要建立新技术推广小组,对所要采用的新技术进行论证分析.(2)对设计标准进行管理,根据实际情况及市场需求,制定严格的设计及施工技术标准,尤其是一些新的工艺技术,必须提出新的标准要求,这样才能确保技术运用的可行性和合理性.(3)对设计文件和图纸进行管理,根据国家现有的法律法规和城市轨道工程设计原则来进行管理,分别对设计图纸和文件进行审查,确保无误后．才能落实到各分项工程中,使其发挥出一定的指导作用.
2施工准备阶段的管理
2.1 工程招标管理
城市轨道交通工程招标管理工作主要包括甲供材料招标管理和施工监理招标管理两大环节内容.通常,甲供材料招标是指工程中所需的大型起重设备,通过甲方公开招标采购的方式来进行供货,在这一过程中,甲方必须向当地政府和财政管理部门申请设备供货清单,批准答复后才能在有关领导的组织下开展招标活动.另外,要制定完善的招标文件,在采购办指定区域内发布招标信息,对于投标单位所递交的申请书和资质预审材料要进行认真的核实,尽量构建评标委员会,以对所接收的投标文件进行公平公正的开标、评标,择优入取,认真做好现场签证工作.
2.2铺轨基地建设管理
对于城市轨道交通工程而言,要想保质保量的如期完工,前提条件就是要做好铺轨基地建设准备工作.首先,设计单位要对铺轨基地的施工位置进行准确的定位；其次,要按照基地整体布局,协调好大型铺轨设备的安全进场；最后,要组织好三通一平工作,对水、电、路各种相关设备进行试运转,确保其完全达标后,才能进行具体施工开工.
3施工过程中的管理
3.1 制定严格的施工管理制度
现阶段,我国城市轨道交通施工管理规范尚未成熟,在执行工程建设时,大多会借鉴地铁施工管理制度来进行管理.因此,要想使轨道交通工程建设如期完工,就要依据国家相应的法律法规,对现有的城市轨道交通施工管理规范进行全面的完善和补充,甚至形成一个内容健全、作用突出的新的施工管理标准,并将该标准彻底落实到各施工环节中,这样才能有效规范轨道交通工程建设,提高项目施工效率和施工质量.
3.2科学合理的安排施工工序
城市轨道交通工程建设必须按照国家有关政策和标准按部就班的开展,施工单位在对其整个施工过程进行管理时,要先确保施工工序的合理安排,使之与工程设计图纸要求相吻合,这样才能加快施工效率,提高施工质量.另外,要对整体道床铺轨、碎石道床铺轨、铺设道岔等单项工程施工进行科学规划,制定对应的工艺流程图,严格要求现场施工人员按照该流程图进行具体施工.此外,要建立完整的质量保证体系,明确各岗位职责,尽量责任到人.
3.3加大新技术、新工艺的推广
第一,为了进一步提高城市轨道交通工程建设水平和管理水平,相关工作人员在合理组织施工队伍的同时,还要不断提升施工技术,对现有的工艺设备和技术形式进行全面的改进和创新,使之可以符合工程未来发展需求,以便可以在节省建设成本的基础上,有效提高工程施工质量和施工效率.第二,要对施工现场进行实时的监督和管理,及时的解决施工中存在的各种隐患问题,并向全体参建人员宣传新技术、新工艺,使之可以意识到这些新工艺技术对于整个轨道交通发展所起到的推动作用,从而充分掌握技术操作要点和注意事项,更好的解决施工中存在的难点问题.第三,要遵循全面质量管理理念,将施工中的人事管理、经济管理、生产管理等与计算机技术进行有机结合,使其形成一个健全的信息管理系统,进而实现对现场材料的抽样检查和对各道施工工序的统计分析,及时找出其中存在的不合理地方,以便为后续施工提供准确的参考依据.
3.4做好施工进度管理工作
城市轨道交通工程施工进度管理主要针对现场设备材料的进场进度和工程施工进度,由相关施工单位按照总施工设计图,来制定设备材料的进场计划,并安排专业采购人员依据所指定的进场计划进行材料、设备的选用,以确保其质量和数量可以完全满足工程建设需求.在这一过程中,相关工作人员要采取先进的管理技术,争取主体工程施工按照总进度网络计划图进行开展；分项工程则按照施工横道图进行开展,并利用计算机来对每一进度管理方案进行合理编排和分析,这样才能确保轨道工程的顺利开展,使其可以在如期内保质保量的完工.
4结语
随着城市化进程的不断发展,城市轨道交通建设项目也在不断增多,其不仅可以缓解城市交通压力,而且还能为人们的出行提供便利.因此,在城市轨道交通工程实施开展阶段,要不断加强其项目管理工作,采用先进的管理方式和管理理念,将每一环节的管理都做到规范化、标准化、科学化,这样才能提高工程建设质量,发挥其实效作用.
参考文献：
[1]王德峻,城市轨道交通工程建设项目管理的研究[D].西 安：长安大学,2017：25 - 26.
[2]杨霄．城市轨道交通工程建设项目招标采购管理研究 [D].天津：天津大学,2017：19 - 20.
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