报刊融合实践,本文是发展有关论文怎么写和报刊和启示和实践有关大学毕业论文范文.
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党的十八大以来,以同志为核心的党,着眼巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论,对推动传统媒体和新兴媒体融合发展,作出重大战略部署.总书记多次就推动媒体融合发展做出深刻阐述,强调融合发展要尽快从相“加”阶段迈向相“融”阶段,实现融为一体、合而为一,着力打造一批新型主流媒体.2017年1月5日,同志在推进媒体深度融合工作座谈会上发表重要讲话,提出从打造移动传播矩阵、创新移动新闻产品、紧盯移动技术前沿这三个方面入手,实施移动优先战略.回顾两年来报刊领域融合发展历程,梳理报刊融合发展的经验做法,有助于我们认真领会总书记系列重要讲话精神和关于“移动优先战略”的深刻内涵.
报刊融合发展取得重要进展
自2014年8月18日深化改革领导小组第四次会议上审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》、总书记发表重要讲话以来,国家新闻出版（下称“总局”）党组全面安排部署融合发展各项工作.2015年3月31日,总局、财政部联合印发《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》,2016年7月2日,总局又印发《关于进一步加快广播电视媒体与新兴媒体融合发展的意见》.
根据总局的统一部署,总局新闻报刊司在2014年9月立项启动了“全国报刊媒体融合创新专家库和案例库建设项目”,并在这“两库”的基础上,建立了“全国报刊媒体融合信息监测平台”（简称“两库一平台”）,并于2016年开展全国重点综合类报纸媒体影响力评估项目,组织全国报刊媒体融合创新案例评审工作.在全国报刊出版单位的423个融合创新案例中,分类选取了100个示范样本,作为报刊转型项目百佳在线上推广,又从中评选了30个典型案例,作为报刊转型项目30佳,实施线下路演交流.
报刊系统是融合发展先发领域.在互联网加速重构媒体格局和舆论生态新形势下,作为印刷媒体的报刊面临的竞争更为激烈,融合发展的任务更为紧迫.一方面,信息传播入口由传统媒体向移动应用、社交媒体形态演变,要求通过深度融合占据制高点、掌握舆论主导权.另一方面,报刊经营收入严重下滑、人才流失形势严峻,倒逼报刊单位创造新业态、增创新优势.据《2015年新闻出版产业分析报告》显示,2015年我国报纸营业收入较上年下降10.27%,利润总额下降53.2%；期刊的营业收入较上年下降5.21%,利润总额下降3%.2015年,全国43家报业集团中,31家出现亏损.反观互联网领域,2016年上半年,腾讯总收入为676.86亿元人民币,比上年同期增长48%.2016年第三季度,微信和WeChat的合并月活跃账户数达到8.46亿,比上年同期增长30%.2016年1月,微信公众平台日均浏览量已达30亿.
报刊业迈向质效并重阶段.面对日趋严重的发展困境,我国报刊业顶住压力,迎难而上,全面推进业务转型.两年来,有83.7%的报刊出版单位,制定了未来3-5年的融合发展战略规划文本,90.12%的报刊出版单位有具体措施和工作安排,超过1/3的单位进行了项目实施.而在两年前,有具体项目实施的不到10%,转型融合大多停留在“报（刊）+网络版+手机报（刊）”的简单相加阶段.
2016年8月以来,总局新闻报刊司抽取全国报刊转型升级融合创新的423个案例样本进行了分析.总体认为,我国报刊业融合发展,由产品转型逐步向业态创新转变,向着质效并重的方向迈进.其特征体现在六个方面.一是从报网平移到数字分发.传统报刊内容逐步由报（刊）网平移转向分发平台的数字化传播,移动传播体系加快构建.二是从印刷发行到内容推送.以两微一端为核心产品,以移动推送为特征,全面布局新媒体产品体系.三是从点面结合到统分结合.出现了厨房“一次采集、多次生成、多元传播”全媒体统筹运作、全链条统分结合作业形式,全面变革传统的点面结合的采编作业模式,新闻生产方式焕然一新.四是从满足读者到服务用户.全面加快大数据建设步伐,深度垂直细分服务,由读者本位向用户本位转变.五是从平面呈现到移动传播.适应移动传播、社交传播、视频传播趋势,积极涉足并尝试传播新技术、新领域.六是从二次售卖到资本运作.积极拓宽技术合作,有序实施资本运作,提高变现增值能力,探索盈利模式.
两年来,经过全行业艰苦努力和积极探索,报刊融合发展队伍拉开,逐步破题.一个重要标志是,报刊融合发展第一阵营初步形成,并驶入快车道,主要有四个方面的表现.一是以人民日报社、新华社等主要新闻单位和各级党报为骨干的主流媒体公众号,会同和地方各级政府的政务微博,全面进入舆论主战场,在深刻变化的舆论格局中,日益发挥着“风向标”和“压舱石”的作用；二是以媒体为统领、以各地党报党刊和各专业期刊集群为龙头,积极拉动其隶属的媒体,实施有效的集成创新和系统布局；三是以在京报刊出版单位为核心,以区域报刊集团和专业领域刊群为骨干,形成一批覆盖北京、上海、浙江、广东、江苏、湖北、四川、山东、河南、江西、贵州等区域,以及基础科学、医学、材料、航空航天等领域的报刊融合创新的典型；四是处在这一阵营的报刊出版单位,在几个事关转型升级的关键性指标方面,大大领先于其他单位.
报刊融合发展需向纵深推进
移动和共享改变了人们的生活方式,更改变着人们的阅读方式.我国移动新闻用户已超过5亿,占网民总数的70%以上.随着人工智能、可穿戴设备等技术的不断演进,移动媒体正在加速发展.深入分析报刊融合创新经验,学习领会战略部署,必须把握移动传播趋势、树立移动优先意识,实施移动优先战略.这是报刊融合发展向纵深推进的关键所在,是报刊全面推动业务转型的必由之路.
双动一补：内容和技术双轮驱动,传统媒体与新兴媒体优势互补.处在第一阵营的报刊出版单位,充分发挥内容原创力和品牌影响力,适应传播移动化、社交化、视频化的趋势,以内容建设为根本,以先进技术为支撑,实现内容生产与信息技术的深度融合、优势互补,不断创新产品形态、表达方式和传播渠道.南方报业传媒集团所属的“并读”新闻客户端,全方位对接旗下各纸媒、官微等的原创内容,在整合原创内容资源的同时,对用户行为进行智能分析,设计优化阅读引擎、搭建大数据体系,所创建的BDUBA系统不仅提高了用户阅读体验,做到了精准推送,还打通了并读积分商城与会员成长体系的横向关联,通过用户分析做到广告投放的有效转化.四川日报报业集团以华西都市报为主体,打造“封面传媒”,项目充分发挥党报集团的公信权威、专业生产优势,华西都市报的品牌和资源优势,充分整合合作方阿里巴巴的大数据技术处理优势和海量用户优势,助推“封面传媒”快速成为“平台级”产品.
五融合四同步：内容、渠道、平台、运营、管理深度融合,思维模式、报道组织、机制流程、作业模式同步创新.经过多年的探索实践,报刊全行业普遍树立“一体化发展是媒体融合内在要求和基本方向”的发展理念,大力开展各种媒介资源、生产要素的有效融合,大力实施信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍的共享融通,努力形成一体化的组织结构、传播体系和管理体制.新华日报报业集团重设组织架构,设立了编辑、数字媒介、视觉传媒、项目规划、市场推介等七个中心,并再造采编流程、完善考评体系.在确保导向正确的前提下,将点击量、停留时间、评论数、转发数作为考评的硬性指标,对客户端的整体考评,则以用户数、日活率等硬性质指标作为主要依据.第一财经日报社采取目标规划引领、组织机制保障、人才技术支撑、创新激励驱动、全员培训助力等“五管齐下”的举措,加快推进全面转型、深度融合,并将原来范围仅限于内部的“第一财经数字化平台”拓展升级为既可内用,又可外联的“第一财经云媒体平台”,基本形成了全方位、多元化、立体化的融合发展格局.
两个一体化：业态重构与资源整合一体化布局,融合创新与深化改革一体化推进.创刊于1981年的《读者》,致力于打造微《读者》新媒体产品,以新媒体为平台,全面整合读者的文化品牌、优秀内容、编辑力量、出版信息等资源优势,在互联网时代提升杂志在新媒体领域影响力,与此同时,致力于动漫、文化创意等文化产业领域的发展.2015年12月,读者传媒在上交所上市,为其杂志社确定了文化及相关产业等九大方向的战略布局,搭建了发展平台,拓宽了发展路径.中国社会科学院承建的国家哲学社会科学学术期刊数据库,收录了精品学术期刊600余种,论文近300万篇,是以开放获取模式出版的国家级、开放型、公益性的哲学社会可续信息平台.中国科技类学术期刊国际传播平台,借助了《中国科学》杂志社有限责任公司出版的丰富优质的学术期刊内容,经过整合重组,打造生成了各类形态数字产品,集聚了中国科学院乃至国内外的高水平学术期刊资源,实现全方位运营和传播.
两做一扩大：做优存量、做强增量,扩大传播力、公信力、影响力.广州日报报业集团提出了“以媒为本、多元多赢”的战略定位,强化产品和内容建设,形成了《广州日报》以及各系列报刊移动客户端、微信、微博、视频平台等全媒体产品线的服务功能,巩固扩大了主报在传统市场的地位和份额,多渠道产品的影响力业稳居行业前列.该集团还依托上市公司粤传媒,通过资本方式进入户外大屏、布局游戏、大数据产业等.当代贵州期刊传媒集团紧紧围绕党刊定位,积极探索电脑屏当代先锋网、手机屏掌上当代先锋网,以及手机、平板电脑客户端的三屏战略,开拓党刊新媒体立体传播格局.
报刊融合发展务求全面深化
总书记强调,推动传统媒体和新兴媒体融合发展,要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律,强化互联网思维,坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展,坚持先进技术为支撑、内容建设为根本,推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合,着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体,建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团,形成立体多样、融合发展的现代传播体系.学习贯彻总书记重要讲话,结合剖析报刊融合创新样本,必须把握“两个规律”,即新闻传播规律和新兴媒体发展规律,坚持“一个思维”,即互联网思维,坚持“八个字要求”（优势互补、一体发展）,落实“两为”,即先进技术为支撑、内容建设为根本,推动内容、渠道、平台、经营、管理这五个方面深度融合,打造强大实力、传播力、公信力、影响力“四个力”的新型媒体集团,形成立体多样、融合发展的现代传播体系.
以内容建设为根本,推动价值引领.据对2015年度全国重点报刊媒体影响力评估数据分析,以人民日报社、新华社等媒体为引领,全国各主流报刊媒体通过报网刊网一体化发展,突出对重大主题报道.全系统深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神,深入宣传阐释党治国理政新理念新思想新战略,聚焦中国梦、“五位一体”总体布局、“四个全面”战略布局、新发展理念、供给侧结构性改革、社会主义核心价值观、中华优秀传统文化等主题主线,围绕十八届六中全会、全国“”、G20杭州峰会、庆祝建党95周年、纪念长征胜利80周年等重要会议、重大活动和重要时间节点,全方位、多层次、多媒体开展宣传报道.据不完全统计,2016年全国党报、晚报都市报刊载相关重大主题报道69万余篇,主题出版浓墨重彩,专题报道主线突出,头条建设阔步向前、新型传播纷呈迭现,报刊新媒体建设一派崭新气象.
以先进技术为支撑,扩大新闻信息传播.越来越多的报刊出版单位,以用户为中心,以提升用户体验为目标,创新新闻生产和传播技术,深度垂直服务区域用户,新技术为新闻传播插上翅膀.《人民日报》《解放军报》等主要报纸客户端已具备相对完善的移动视频直播能力.人民日报社“厨房”设立数据与可视化实验室,在大数据新闻、新闻可视化方面持续发力,人民网建成无人机报道团队.数据显示,截至目前,人民日报客户端累计自主下载量超过1.4亿；人民日报法人合计达到8600万；人民日报微信公众号粉丝突破620万；浙江日报报业集团、上海报业集团、南方报业传媒集团、大众日报报业集团等省级党报集团,《广州日报》《杭州日报》《深圳特区报》《新京报》《北京青年报》等地市级党报和各地主要晚报都市报,集聚融合发展、转型升级先发优势,坚持一体化发展,扩大传播力、提升影响力、夯实公信力.
以一体发展为目标,提升媒体影响力.处在第一阵营的报刊出版单位的融合发展,注重一体化发展、一体化布局.全面整合资源,统筹网上网下,形成产品体系迭代效应,实施深度垂直细分服务,应用移动化、社交化、视频化技术,形成报网、刊网的“一体化”“矩阵式”传播,扩大整体用户规模,提升主流媒体影响力.
2 0 1 5 年9 月2 9 日上线的光明日报社“ 光明云媒3.0”,除布局“两微一端”,还与深圳创维电视共同开发出更适于电视用户的新闻客户端,已有700万的创维智能电视用户可通过“光明云媒”浏览新闻资讯.截至2015年11月,新京报社新媒体矩阵的用户群已达2000万人、总粉丝量超过200万,日均阅读量超过30万；新浪量达1981万；移动端产品包括手机客户端、iPad客户端、新京报付费数字版等,构建出强大的“新媒体产品矩阵”.大众日报报业集团围绕打造核心竞争力,坚持深耕主业,牢牢抓住“主业、资源、资本”三要素,依靠主业获取优质资源,把资源资本化,再以资本反哺报纸主业,推动影响力转化,孕育媒体融合发展新理念、独创大众发展模式.广东省各大报业集团更是发挥各自优势,推动集成创新.南方报业传媒集团“南方+”、羊城晚报报业集团“羊城派”、《南方都市报》“并读”客户端、《广州日报》“广州参考”、《深圳特区报》的“读特”、《深圳晚报》的“深圳Z*ER”等一批新媒体传播平台,正在探索以资本为纽带,推动各种媒介资源、生产要素有效整合,推动信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍共享融通.借助政府和市场两种力量,推进金融杠杆和市场化运作两方面作用,共同发力,在广东南方媒体融合发展投资基金、广东省新媒体产业基金等媒体融合发展强大的金融和政策支持下,持续释放出体制和机制创新的活力.
可见,报刊印刷品发行量和“两微一端”用户数,纸媒有效传阅率和数字内容下载传播,纸媒覆盖面和“两微一端”用户活跃度,权威发布、评论影响,渠道分发、议题主动设置和读者社交参与等,构成评估媒体影响力新标准.过去单一的传统报刊发行计量统计指标,逐渐被多元的、综合的媒体影响力评估指标体系替代,催生出新型媒体影响力指标结构,改变着媒体影响力的评估标准,并被业界认同.
无论从上述案例和数据盘面分析,还是对传统报刊特别是报刊主流媒体实际观察,尤其是在重大公共事件和重大舆情考验面前,主流媒体发声并未缺失,相反,引导公众澄清谬误、明辨是非的力量和作用反而增强.换句话说,传统媒体发行量下降,但影响力在提升.为此,建立基于全媒体环境下的报刊媒体影响力全要素评价指标体系,特别是移动传播要素评价指标体系,是改革的重要方面.
以平台创新为关键,构建新型业态.建设采编平台和用户平台“双平台战略”成为行业共识.在全面转型、业态创新的进程中,我国传统报刊业的各类资源要素依托全新的平台整合、调整、放大、优化.人民日报“厨房”全媒体平台,在运作模式上,改变了传统的以版面为主导的“记者前线+编辑后方”作业模式,采用“数据支持+记者前线+可视化融入+极速推广+产品经理统筹”的多线写作模式,进行全媒体形态、24小时全天候的生产,从而实现了“记者一次采集信息、厨房多种生成产品、渠道多元传播给用户”.湖北日报传媒集团的全媒体指挥中心,集同步视频采访、全媒体编辑、实时发布、舆情监控等功能于一体,进行跨部门联动、全形态聚合、多终端推送；“神码客户端”的用户已超过100万人,成为湖北最大的移动互联网媒体平台.
报刊业转型发展取得的经验弥足珍贵,融合创新面临的问题也时刻困扰.内容建设和先进技术是融合发展两大支点；优质内容生产和扩大移动传播,是构建新型业态的两大基石,也是打通最后一公里,实现价值变现、资源变现、影响力变现的两个重要因素.我们要把总书记关于传统媒体和新兴媒体“融为一体、合而为一”的深刻内涵和领导关于“移动优先战略”讲话精神,贯穿到报刊融合发展的各方面和全过程,以融合创新的新成绩,迎接党的十九大胜利召开！
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