战略，快和慢,本文是思考类论文范文文献跟战略思考和战略方面学年毕业论文范文.
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战略的本质就是在意图之上,基于能力与资源的约束,对未来方向做出的大胆选择和决断.
意图 战略即意图.意图是一个战略制定者之于其组织的动机,它是一个组织形成并存在的起点,更决定了一个组织的终点.意图之于战略,是魂,是明灯.它将直接决定你能否有高度、有境界去捕捉和把握住最佳战略方向.
能力与资源 一方面它们是战略的约束,基于现有和历史的沉淀；另一方面,它们又是战略的必要条件,是达成意图与战略方向的支撑.
方向 方向即赛道.选择在什么产业、产业的哪个细分领域去发展,这是公司战略的核心和关键,最考验一个战略制定者的战略素养.
一个理性而又深刻,基于产业机会的战略方向洞察思维应当是怎样的？
趋势洞察 前瞻性地捕捉到行业的趋势以及趋势的变化.行业趋势往往架构在整个社会形态、生产形态与消费形态的趋势变化之上,所以一个好的产业趋势洞察者,更应是社会生态洞察者.
战略环境 一个产业所依托的政治、经济、人口与社会的宏观环境,将对战略方向的选择产生影响.在中国,要特别注意政治经济环境.
竞争 产业洞察中,战略制定者不仅要看常规的业内竞争者,更需要预估潜在的外来竞争者.“外行打劫”已在诸多行业上演,面对这个趋势,打破边界、跨界创新也成为必备的战略思维和逻辑.
至此,基于内环的企业意图、能力和资源,以及外环的产业趋势、环境和竞争,我们就可以做出对于一个战略方向的预判或假设,这就是战略制定与思考的逻辑,也是支撑我们直觉决策后面的那个理性“慢思考”.
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我觉得就这几年，快找到了
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