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今年九月,自驾去张家界游玩的长沙市民朱先生一家,在张家界市区发现了“新鲜事物”：在张家界的老城区、繁华商圈附近,上面是花园、下面是机械手臂自动服务的智能停车场,让他最初担心的“旅游目的地停车难”问题没有出现,朱先生一家在张家界度过了美好的一段时光.
朱先生可能不知道,让他对张家界印象加分的“智能停车场”出自张家界市交通建设投资集团有限公司（以下简称市交投集团）的大手笔,除了智能停车场,张联公路、张沅公路农村段、慈利东洋渡大桥、S306环景区改善工程、张沅公路城市段、澧水航道工程、江垭汽车站、慈利万福汽车站等一批交通重点项目和客运站场都是市交投集团完成的.
市交投集团是张家界市人民政府直属的国有独资企业,成立于2003年8月,是张家界市重大交通基础设施投融资平台,主要承担全市交通基础设施的投资建设和经营管理职能,业务涉及交通基础设施项目建设、智能停车场建设、新能源、物流园、土地资源开发、旅游资源开发以及其他实业投资活动等.
多年来,市交投集团凝心聚力,克难奋进,在一部建设张家界幸福家园的宏篇巨制中,书写了一篇篇可圈可点的力作,也成就了企业发展史上辉煌的一章.
开辟融资新天地 推进区域经济发展
市交投集团作为全市交通投融资平台,主要职能就是为全市交通基础设施建设筹措资金.集团重组以来,面临着公司自身条件薄弱、国家调控力度不减、资金融通困难重重等一系列的严峻挑战.
为有效化解各类融资瓶颈,确保各在建项目的顺利推进,市交投集团立足于“增融资、保项目”的要求,明确了“加强合作”、“争取支持”的融资方略,为公司的筹融资工作指明了方向
加强银企合作、企企合作.先后与建设银行、华融湘江银行、农业银行、农发行、交通银行、国开行等金融机构实现对接.同时,市交投集团积极开展招商引资,瞄准社会资本,积极引进战略合作伙伴,加强与资金实力雄厚的投资商展开项目合作,成功引入中核集团重大投资.
通过一系列融资举措,有效保证了各建设项目顺利推进,累计实现融资约43亿元.
放眼未来,三驾马车并驾齐驱.市交投集团肩负交通基础设施建设投融资重任,如果沿袭过去的老套路、老办法,仅仅依靠单一的融资模式,融资工作必然将举步不前,企业发展也将暮气沉沉.市交投集团要开辟融资新天地,要实现企业可持续发展,就必须放眼未来,壮大经营资产,努力做强企业经营.
2 016年伊始,市交投集团决策层提出了“投资—融资—经营”三驾马车并驾齐驱的战略发展思路,进一步明确了公司的发展定位,市交投集团作为张家界市现代立体交通体系投资建设主体,要从单一的融资与建设平台向集投、融、建、营于一体的综合性企业转变,逐步发展经营产业,努力打造综合性产业集团,转变经营管理理念,增强市场意识、机遇意识、风险意识,大力增强企业经营实力,全面促进企业跨越式发展.积极拓展保险兼业*、汽车租赁、交通试验检测、共享汽车经营业务,加快推进中心城区公共停车场、充电站、加油加气站、旅游客运枢纽、酒店等经营项目,不断拓展经营领域,增强自身造血能力,增加公司长期收益,加快公司由纯融资平台向实体性经营企业转型.
服务社会民生 构筑精品项目
作为旅游城市,交通好不好,直接影响到整个张家界作为旅游目的地的好感度.抓好交通基础设施项目建设是市交投集团“服务社会民生”的使命,是助推全市经济社会发展的第一要务.
近年来,市交投集团不断强化项目建设目标管理,确定了“以项目建设为中心”的工作重点,努力打造精品工程、民生工程.
面对项目建设时间紧、环节多、任务重、要求高等实际问题,如何确保项目顺利推进？市交投集团努力发扬克难奋进的拼搏精神,加强工作协调,积极对接各职能部门,多次报请政府及有关部门召开业务调度会、建设协调会、政府专题会,通过化解项目用地、拆迁以及资金匮乏等瓶颈,努力克服项目审批环节从紧、施工条件艰难等制约因素,加大建设力度,加快建设进度,项目投资逐年增长,各承建项目呈稳步、有序、高效发展的态势.
2016年以来,市交投集团深入推行“一月一例会”、项目建设目标考核等举措,项目建设如火如荼
4个交通重点工程已经完成.张沅公路城市段2 016年7月份全线建成通车,贯通张家界至沅陵公路全线,进一步优化完善了市域路网格局；澧水航道项目2016年9月份完工,这一建市以来最大水运建设项目的建成,将促进市中心城区水上旅游开发,打造市城区旅游业的新亮点；童三公路提质改造工程顺利完工,有效改善了交通路面状况；桑植双门岛大桥2017年5月28日全线建成通车,解决了桑龙公路多年的交通“瓶颈”,为桑植县脱贫攻坚提供建设支持.
2个在建项目进度加快.绕城公路正加速推进,预计今年9月份将建成通车；市中心城区公共停车场上半年已建成4个投入使用,新开工建设3个,同时积极推进8个拟建停车场前期工作.
按照高标准、高起点、高水平的工作要求,市交投集团争取主动,加强衔接对接,认真谋划“十三五”期内拟建项目,以具有前瞻性、前景广、效益预期好的项目为重点,计划年内启动张家界旅游综合客运枢纽、加油加气站等拟建重点项目建设,并将项目列入战略规划的笼子.
倡导“文化兴企” 迈出创业之路关键一步
交投人有胆气、有豪气,这源于与公司“共发展、共进退”的企业精神,也源于对公司发展的自信.
一个企业发展的进度标志着企业文化进步的高度,优秀的企业文化为企业的科学健康发展提供坚强的组织基础和服务保障.
多年来,市交投集团规模逐步发展壮大,员工从创业初期的5人到现在147人,职能部门从“一办一室”到现在内设12个职能部门,子公司从“0”到拥有11家全资或参股子公司,总资产已突破40亿元.市交投集团在发展中不断蜕变,也积淀了一定的文化底蕴,全面开启“文化兴企”的各项条件日臻成熟.
市交投集团步入了“文化兴企”的宏伟征程,预示着迈出了“凝心聚力、共谋发展”创业之路的关键一步.目前,市交投集团正积极推动“十三五”企业文化建设规划的实施,重点强化四个“着力”：着力于制度建设、着力于队伍建设、着力于环境建设、着力于文明创建,市交投集团上下一心、合力共进,以“责任、诚信、创新、进取”的企业核心价值观为指引,企业的精神面貌实现了转变,内部管理机制逐步完善,员工队伍素质和文明程度不断提升,荣获“省级文明单位”.
在创建省级文明单位验收汇报会上,市交投集团以“不忘初心,砥砺前行”作为结语,不仅道出了交投人“文化建设永在路上”的决心,也是对市交投集团坚定发展信念的最好诠释.
“十三五”是市交投集团转型发展的关键时期,随着张家界市委、市政府“对标提质 旅游升级”发展战略的深入推进,以及张家界市全面实现“旅游胜地梦”和“全面小康梦”的稳步发展,只有明确目标,抢抓机遇,才能更好地推进企业的转型发展.市交投集团在此基础上,制订了五年发展规划.
未来五年工作重心是把握好“三个坚持”
坚持“1”条主线：以实现“投资管理、融资管理、经营管理”三大板块建设为主线,聚合内外部优势资源,做优做强做大平台.
坚持“2”大转型：由交通公益性项目建设为主的投融资平台向产融结合的经营型企业转型；由企业单一制度型管理模式向企业文化管理模式转型.
坚持“3”大中心建设：资源整合中心,通过内外部资源整合和产业重组等方式,优化平台资源,提升经营、融资实力；资本运营中心,因企制宜,构建资本运营中心,实施并优化多层次资本运营体系；人才汇聚中心,通过优化健全人才机制和搭建员工成长平台,夯实人才队伍建设,实施“以人兴企,同创共进”的人才理念.
（杨兴 胡明月）
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