建筑施工企业人才培养,本文是人才培养方面硕士论文开题报告范文和人才培养和建筑施工和思考有关论文范文例文.
人才培养论文参考文献：
企业是由人组成的集合体,企业的中心是生产经营,而生产经营的工作主要靠人来完成,人才强则公司强,人才兴则公司兴,因此,建筑施工企业要将实施人才兴企战略上升到第一高度,解放思想,高瞻远瞩,将人才培养工作放在首位.
一、海纳百川,树立正确人才观,提高人才兴企的认识
如何在变幻莫测的市场竞争中求得生存和发展,并保持竞争优势,人才的重要性不言而喻.古人有云：“致治之要,以育才为先”“国势之强弱,系乎人才”.建筑施工企业现在所面临的竞争,也是兵对兵、将对将的人才竞争.随着企业的不断壮大,企业对人才的需求也越来越高,要做好人才培养工作,就要在人才竞争中争取主动,要在观念上与时俱进,解放思想,要不断去改变、调整人才政策,要把人才作为一种资源,要把人才培养作为一种创造力来经营与管理.
一般的建筑施工企业积累了许多懂施工和管理的优秀人才,但相对的懂商务、会经营、善管理,有现场丰富经验的复合型专业人才还是严重缺乏.为此,建筑施工企业应本着海纳百川的宗旨,不拘一格降人才,不论是在企业工作多年的业务骨干,还是刚刚参加工作的新分大学生,都要一视同仁,从思想上重视人才兴企的战略地位,在人才培养上真正做到识人、育人、用人、容人,在企业内部创造尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好文化环境,尊重每个人的存在价值,鼓舞大家的士气和干劲,激发全体干部职工的创造力、凝聚力和向心力,最大限度地发挥职工的作用和价值,为企业的人才培养工作奠定良好的基础.
二、筑巢引凤,突出人文关怀,搭建人才成长的舞台
栽好梧桐树,引得凤来栖.给业务骨干搭建成长舞台,提供发展空间,是建筑施工企业人才培养工作的重点.企业应坚持事业留人、待遇留人、情感留人的人才方针,坚持公开、平等、竞争、择优的用人原则,大胆起用新人,破格提拔和使用发展有思路、工作有谋略、创新有魄力的年轻技术干部,为那些用心工作,真正愿意为企业发展付出努力的同志提供一个良好的发展平台,给那些对企业忠诚、有强烈责任心和担当意识、具备出色工作能力的优秀同志给予更多的机会和挑战.
千军易得,一将难求.要给懂技术、会经营、善管理的管理人员压担子,形成良性的人才梯队,创造各种条件,促进人才的壮大.对于专业技术人才,则努力为他们营造良好的发展环境,提供实践锻炼的机会,鼓励他们在施工一线边干边成长,真正能够在实际工作中独当一面；对于技能型人才,则加大对他们的培训力度,大力开展技能鉴定,促使他们成为技能专家；对于机关工作人员,要努力提高综合素质,优化人才资源配置,建立充满活力的用人机制,不断加强干部队伍建设,进一步促进机关工作人员优质高效地完成好各项管理工作.要促使各类人才尽显其能、各尽其才,从而给骏马一方驰骋的疆场,给凤凰一片展翅的桐林,给金子一个发光的机会,使企业人才队伍建设步入制度化、规范化的轨道.
三、突出特色,强化培训,着力提升全员素质
建筑施工企业的培训工作要紧密围绕生产经营中心、市场拓展方向进行,要以培养实用型、实干型人才为目标,采取“请进来、走出去”的方法,以更新知识、提高素质、增强能力为目的,以需求为导向,创造性地开展员工培训工作.由于员工文化素养与专业技能水平存在较大的差异,这就要求企业在开展培训工作时,不能一概而论,而是要根据受众水平,进行层次划分,有针对性、专项性地进行培训.例如,一线员工的培训要着眼于技能水平的提高,保证培训后员工的专业技能水平能得到明显改善；中层领导的培训要将重点放在职业素养与职业道德的提升上,以帮助他们树立正确的职业价值取向,更好地规划职业发展目标,从而不断地提升管理水平；针对高层领导的培训,要将培训重点放在人生价值的实现上,这样能更好地帮助他们实现人生价值与社会价值的完美统一,为社会发展作出积极的贡献.
四、以人为本,用当其时,注重对年轻大学生的培养
“骏马能历险,犁田不如牛；坚车能载重,渡河不如舟”.建筑施工企业就像是一台机器,每个零件都不可或缺,只要能够在本职岗位上出色完成任务的职工都是企业的人才.专家骨干固然是人才,他们能够促使企业的跨越式发展；普通职工能够认真仔细完成本职工作,确保不出现任何差错,维护企业的正常运作,同样也是人才.在当今人才竞争优势并不十分明显的建筑施工企业,要想吸引和留住人才,不仅要为人才的成长提供优质土壤,还要努力创造人尽其才的良好环境和平台.
新入职大学生的到来会给企业注入了新鲜血液和动力.为了能够留住并培养这些年轻大学生,建筑施工企业应注重从他们的切身利益出发,全力以赴为他们解决工作、生活、学习中面临的困难,积极发现、培养、选拔人才,从各个方面挖掘出年轻大学生们的无穷潜力.尤其是在公司工作了几年的大学毕业生,通过多年的锻炼,各方面相对成熟,这些人是企业下一步重点培养的对象,对于他们,要做到既要相马,更要,要把他们安排在重要的工作岗位,引导他们在工程建设中勤于思考、敢于创新、勇挑重担、贡献力量,让他们在实践中经受锻炼,使其更加快速地成长成材.
十年树木,百年树人.人才培养的工作任重而道远,建筑施工企业要遵循万事人为先的管理理念,高度有效重视人才培养工作,合理使用、科学管理,创新人才机制,激发人才活力,夯实企业发展根基,使企业获得强大的竞争力,从而助推企业发展！
该文点评：这是一篇关于人才培养方面的大学硕士和本科毕业论文以及人才培养和建筑施工和思考相关人才培养论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
江苏建筑施工企业转型路径选择
江苏建筑施工企业转型路径选择刘芳 韦芳常熟理工学院经济与管理学院 江苏常熟 215500摘要江苏建筑企业面对传统施工技术的制约,信息化水平不高,创新能力不足,管理和技术人才匮乏……一系列问题,.
建筑施工企业工程项目成本控制方法分析
【摘要】要想在激烈的竞争中获得胜利,关键在于建筑施工企业能不能为市场提供工期短、质量佳、造价低的建筑产品 一个建筑施工企业要想获得最佳经济效益,持续发展下去,最重要的是其建筑产品成本必须低廉 建筑企业.
建筑施工企业强化管理会计建设
王敏斐中交上海航道局有限公司【摘 要】 管理会计和财务会计不断融合,共同服务于企业的管理者 管理会计能够收集、整合、分析企业经营、行业、市场……相关信息,优化运行方式与资源分配,为管理决策提供准确、科.
我国建筑施工企业现状分析
摘要中国经济进入缓慢增长期,建筑行业陷于业绩整体下滑的态势 市场竞争激烈、原材料波动、国家宏观经济不确定性……是影响施工企业发展的主要因素 关键词施工企业；发展；风险防范一、我国施工企业概况根据住房和.