刍议园林园艺工程施工管理,本文是园林园艺相关在职开题报告范文和园林园艺和施工管理和刍议有关在职毕业论文范文.
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摘 要院园林园艺工程施工管理水平直接决定园林园艺工程质量,影响着承建企业的经济效益和社会效益,因此,必须加以重视.分析了目前园林园艺工程施工管理中存在的不足,并提出了一些策略.
关键词院园林园艺；工程；施工管理；问题；策略
1 园林园艺工程施工管理中存在的问题
1.1 施工现场协调配合能力不够
园林园艺工程施工涉及部门较多,各个部分分属不同的专业领域,在工作人员、工作方法、工作流程、工作设备等方面存在显著差异性,给实施统一有效的管理带来较大困难.例如,土木施工需要开挖地基,照明施工需要埋设电缆,各种大型建筑机械进入施工现场等,这些作业不可避免要与绿化工程发生冲突,如果协调不到位,很可能造成相互等待、延误工期或者二次施工,造成成本浪费.
1.2 施工参与人员素质亟待提高
一方面施工管理者的管理理念落后,水平不高.部分管理者认为园林工程是城建的配套附属工程,仅仅是进行人工景观建设和植物种植.因此,思想上并不重视,习惯于采用传统行政命令指挥管理,对运用现代管理手段积极性和主动性不高,造成管理效率和质量低下.另一方面是施工人员素质问题.部分施工人员都是临时聘用,大多文化水平较低,专业技术能力十分有限,而且组织纪律观念不强.不但给管理带来阻碍,也会给施工带来很多安全隐患.
1.3 管理体系不够完善
在当前园林园艺工程施工中,没有一个完善的管理体系是突出问题.在管理中,分工不明确、职责不清晰、制度不健全、执行不到位的情况比比皆是,管理机构和人员设置职权交叉,各部门各自为政,被管理者往往无所适从,甚至出现重要环节无人负责,重要情况无人处理的严重问题.这对施工造成很大阻碍,严重影响了施工效率和质量.
2 提升园林园艺工程施工管理水平策略
2.1 健全制度
制度建设是提升管理质量的基础.从政府层面来讲,相关主管部门要做好规划审批和市场准入管理制度建设.（1）审批制度：对园林工程的设计规划要依据相关法规政策规定和本地实际情况,从环保性、实用性、便民性等各方面进行全面考量,确保工程不盲目上马.（2）市场准入机制：对参与竞标的施工企业,严格核查其资质,真正做到把工程交给施工质量好、技术水平高的企业承建.从企业层面来讲,企业内部要建立健全相关管理制度,特别是工程质量管理制度、施工安全管理制度,并严格执行,通过制度,确保施工有序平稳地运行.
2.2 提高施工人员素质
（1）提高管理人员素质.园林工程施工管理人员,既需要有专业知识和经验,又能掌握现代管理方法,且在管理工作中,始终保持高度的责任心.（2）提高施工人员素质.加强对施工人员的教育培训工作,重点是规章制度学习、专业技能培训和安全教育.通过学习规章制度,确保施工队伍的组织纪律性；通过专业技能培训,提高其作业能力,确保施工质量；通过安全教育,提升他们安全防护意识和能力,杜绝安全事故的发生.
2.3 施行标准化施工管理
园林工程施工,面对的施工对象非常复杂,既有土木建筑施工,也有植物栽培作业,施工对象具有多样性和生命体特征,因此,必须实行统一的标准化管理.一是施工技术标准化管理.对园林工程施工所有项目进行标准化管理,从原料、人员、工艺、成本、安全等各方面,确立统一标准,使所有工作有章可循、有据可依.二是岗位设定标准化.本着精干高效的原则,结合施工实际要求,确立相应的岗位标准,形成分工明确、职责清晰、规范有序的运行体系.
2.4 强化监督
强有力的监督是落实管理制度,保证管理质量,收到管理实效的关键.在园林工程施工监督工作中：一是要做好质量监督,确保施工的各个项目都符合国家规范和行业标准,保证质量、打造精品；二是做好流程监督,确保每一道工序、每一个环节都按照既定施工计划方案进行,避免施工的随意性,保证工期进度；三是安全监督,通过对人员、设备的经常性检查,确保安全预防工作不松懈,坚决消除安全隐患.
2.5 做好后期管理
园林工程施工与普通建筑施工不同,其管理具有长期性特点.园林工程中的绿化作业是整个工程的核心部分,植物的栽种和后期养护质量直接决定了园林工程整体质量.特别是当园林建成投入使用之后,大量游人进入,会给绿化带来不确定影响.因此,要高度重视后期管理工作,通过建立管理机构,制定后期养护制度,确立后期养护标准.
园林园艺工程施工具有较强的综合性,其管理工作难度较大.需要在实践中,不断探索新方法、新路子,以期不断进步、不断提升,为工程质量打下坚实的基础.
参考文献
[1] 沈家君.园林园艺绿化工程施工中出现的问题及相应措施分析[J].现代园艺,2011（9）
[2] 苏义才.浅谈建筑工程施工中存在的几个常见问题与建议[J].林业科技情报,2010（2）
（责任编辑舒丹丹）
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