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中国石化广东河源分公司“围绕中心,主动融入”,力促党建优势转化,1~6 月零售业绩排名全省第一.
总书记在2016 年全国国有企业党的建设工作会议上指出,“坚持服务生产经营不偏离,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力.”
如何坚持服务生产经营不偏离,使国企党建有效融入中心,将党建优势转化为生产力,这是企业当前亟需解决的课题.
2017 年以来,中国石化广东石油河源分公司党委根据省公司党委“1+2+4+1”部署,按照“围绕中心,主动融入”的党建工作思路,围绕“抓班子、带队伍、促经营、强管理、控风险、守底线”的工作主线,力促党建优势转化.2017 年河源分公司经营总量突破50 万吨,荣获销售公司“多卖一吨油”先进地市公司、“两力”排名同时进入前50 名.在此基础之上,2018 年1-6 月零售继续保持较高的增幅,排名全省第一.
问题导向 下基层,抓班子
“找赖总啊！他不在啊！又带领督查队到一线了.”河源分公司党委领导说,“从2017 年开始,分管现场的副经理赖启贻,就经常到现场抓管理与服务,发现问题及时通报给班子成员,确保问题及时整改.”
2017 年开始,河源分公司按照“首当其冲讲团结,积极向上求实效”的总体思路,以问题为导向,班子成员进行挂片帮扶.与此同时,党委委员积极参与支部组织生活,时常到县区召开经营分析会和专题调研等方式,现场办公、解决问题.
进入2018 年, 分公司定下“ 经营上保规模,管理上标准化”的总体目标,班子成员围绕中心工作,经理抡好“重锤”（一天不落坚持为一线员工点赞、在线督战）,书记敲好“边鼓”（维护经理权威,贴近一线侧面督战）,分管领导正面出击（“前线打硬仗”：经营、安全发展、现场）,不分管的领导也侧面出力（“运送弹和粮”：队伍、激励、保障）.党委班子既有分工,更重合作,全面完成中心目标任务做好典范、奠定基础.
后备力量 激励机制,抓队伍
2018 年,河源分公司领导班子进一步明确,“围绕中心,主动融入”,要从抓队伍开始.具体从打造后备力量、激励机制、“一岗双责”三方面发力.持续打造积极向上的后备队伍,有助于“扶正气、提士气”.河源分公司从细节入手,将班子及关键岗位的手机号码公布至每位员工,让员工咨询投诉有门.其次畅通员工晋升通道.包括建立人才队伍八项制度落地,建立各层级后备干部人才库并进行跟踪培养.与此同时,河源分公司打造新运、文昌为后备人才培训站和文昌营销精英培训中心,探索“人才输出”激励机制.截止目前已有3 名站长提拔为经营管理部中层干部,3 名“10 后（ 入职）” 经营管理骨干提拔为市公司中层,并选聘副主任师3 名和技师及主管技师3 名.不仅如此,分公司按照“竞争、开放”的机制内选外聘储备人才75 名,后备站长28 名,后备主管47 名,全面激发队伍活力.
完善激励机制,全面引导进入良性循环.河源分公司首先通过增设机关部门经营管理增收考核项目,引导机关算好“量、效、收入”账.其次根据省公司营销政策及时动态调整内部绩效考核指标以及专项奖励办法,并将解读版图表化通过企业号发布到经营管理部、加油站,实现激励政策信息传递“零距离、直通车”.2017 年度河源分公司工资劳务费综合计提率137% 排名全省第二,“量、效、计提”逐步走上良性循环轨道.除此之外,河源分公司将部门、经营管理部、加油站内部绩效管理纳入市公司层面2018 年的“专项治理”工作,拟定参考模板,广泛听取意见,全面打通绩效管理“最后一公里”,让所有员工做“量、效、收入”的明白人.
压实党建和党风廉洁“一岗双责”,全面落实“一级队伍一级带”.河源分公司首先对照省公司党建“一岗双责”清单,梳理各岗位党风廉洁清单,让各级管理人员“照单”履职,一目了然.其间,河源分公司不断落实“一级队伍一级带”.如零售部主任刘庆林,善于带队伍,克服部门绝大部分是“15 后”新人的困难,用自己一贯默默无闻的率先垂范,带出了高效的执行力：公司一声令下,部门全体人员兵分三路：跑源头,派传单,拓客户,白天干“公活”,晚上干“私活”（案头工作）,也带出了整支零售队伍的战斗力和零售佳绩.2017 年围绕“一条高速、两条国道”,“打好营销、现场、队伍三张牌,持续精准发力”,零售计划完成率、同比增幅均排名全省第一,2018 年继续保持稳定增长.
量化考核 示范先行,抓基层
“围绕中心,主动融入”,如何发挥基层党员先锋模范作用,如何发挥支部堡垒作用至关重要.
量化考核,促党员先锋模范作用发挥.河源分公司一方面学习借鉴浙江公司经验,下发《党员星级管理考核办法》,分成机关、经管部两个层面.每月用加扣星简单明了的方式对每位党员组织生活、工作绩效、风险控制、廉洁自律等逐一统计,让党员对自身规定动作、作用发挥和底线控制情况一目了然,进一步引导党员落实规定动作、做优经营业绩、守住风险底线；另一方面河源分公司围绕营销重点发挥党员带头作用.今年3 月开始,河源分公司党委开展了“我是党员我争先”APP 推广活动,机关党员主动带头,县区紧跟,在分公司上下营造良好的营销氛围.今年1-5 月,河源分公司新增绑卡3.45 万个,吨油新增绑卡0.33 个,全省排名第一.
示范先行,促支部战斗堡垒作用发挥.省公司2017 年9 月专门召开基层党支部示范点建设现场会,要求各分公司按照“六个走在前列”打造示范党支部.河源分公司今年上半年在示范点召开支部达标现场会,东源党支部在“强三基”方面首创“站长工作清单”,让站长作为落实销售公司“强基础、防风险、促发展”的“最后一公里”,每天照“单”行事,确保油站基础工作天天、件件落实到位.省公司评选、复核先进党支部以全省对标排名前列为门槛,河源分公司先进支部以经营指标为前提,引导支部凭“战斗业绩”体现战斗力.“围绕中心出试卷,问题导向讲党课”,促支部战斗堡垒作用发挥.
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