龚焱：区块链技术下的机遇,本文是关于技术类论文写作技巧范文跟区块链技术和创新机遇和龚焱方面在职研究生论文范文.
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每一个新的经济现象背后往往都经历了长时间的酝酿,正如始于20 世纪60 年代末的机制设计理论构建了区块链经济学的基础.
用一句话来描述区块链的底层定义：在缺少可信任的节点和可信任的通道的情况下,分布在网络中的各个节点共识机制.区块链本质上是一种“机制”,谈到机制就绕不开经济学的一个重要分支——机制设计理论.
简单来说,机制设计理论有两个重要前提：第一,如果网络里存在大量的参与者,这些参与者之间一定存在信息的不对称和信息的不完整；第二,任何人都不可能充分掌握其他人的私人信息,参与者倾向于隐瞒自己的真实信息,同时试图通过操纵私人信息实现个人利益的最大化.
要设计一个完美或理想的多人互动机制,面临两个核心任务：一是如何提升信息沟通、信息交换的效率；二是激励相容,即通过激励机制的设计,让个体倾向（隐瞒真实信息）和个人目标（个人利益最大化）不发生根本性的冲突.
举个例子,Storj 是一家用区块链技术做云存储的公司.根据其商业计划书中2014 年的数据,在世界主要的云服务平台中,存储空间最大的谷歌是8 000PB,但个人电脑的存储空间加起来要远远大于任何中心化的存储空间, 为250 000PB.Storj 就提出了这样一个命题：能不能把所有人空余的存储空间拿出来分享,对每一个分享行为进行精确的定量计算,给予相应的补偿或者说激励.
这个平台的构建很简单,本质上就是让用户把存储空间分享出来,并给予相应的数字货币,相当于P2P网络叠加区块链技术,再叠加一套激励机制.公司发了5 亿个币,你通过提供云存储空间的行为,获得这5 亿个币里的一部分.
根据最新数据,这家成立三年的公司只有18 个员工,储存在它云空间里的数据已经达到13 个PB.目前,它从原来单纯的所谓P2P 分享平台变成了真正分布式的云存储平台,又变成云存储社区,一万个开发人员在里面做第三方的App 应用,这所有的一切由18 个人支撑.
受Storj 启发,国内也迅速崛起了一家模式非常相似的云存储公司,就是迅雷.迅雷正在进行公司历史上最大的转型,要成为领先的云加速技术平台.无论是发币还是激励机制,或者第三方的应用,基本上与Storj如出一辙,只是增加了个人网关（私人云盘）这个新的变量.用户购买网关挂在线上,根据其在网络中的贡献获得“玩客币”（现改名“链克”）.基于区块链机制,迅雷成功地将个人网关这一原本的成本中心变成了利润中心,从这一点看,它的转型非常成功,将来能走多远不妨拭目以待.
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