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关于奖励硕士毕业论文范文 跟奖励不等于激励方面论文范文例文

主题:奖励论文写作 时间:2023-12-23

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奖励论文参考文献 激励机制论文

美国普林斯顿大学心理学教授山姆·格鲁克伯格做了一个“蜡烛实验”.格鲁克伯格给每组参与者一根蜡烛、几枚装在纸盒中的图钉和几根火柴,要求他们在最短的时间内将蜡烛固定到墙上,并不让蜡油滴到桌上.格鲁克伯格对第一组参与者说:“前25%解决问题的人将获得5美元,而最快的那个将获得20美元.”但受激励的这组参与者的用时,竟比其他组还多了3.5分钟.

第二次实验时,格鲁克伯格改变了策略,他将第二组的图钉放在盒子外面.参与者很快发现,只要把蜡烛装在纸盒里,用图钉将纸盒固定在墙上即可,这时,第二组参赛者达成目标的时间远低于其他组.

这似乎是一个让人难以理解的现象.一般认为“重赏之下必有勇夫”,只要提出奖励机制,人们自然会愿意提高效率,更快地达成目标,“蜡烛实验”却得出相反的结论.

其实,早在1949年,英国心理学家哈利·哈罗便通过对恒河猴的观察发现,灵长类动物会将自己学到的知识转化为继续学习的动力.他饲养的恒河猴解决谜题的速度越来越快,并常常在没有任何回报的情况下,纯粹出于好奇而去解题.这一科学发现却一直被管理学界忽略.

在工业化迅速发展的现代社会,奖金和处罚等外部激励因素的确在提高执行力、增加产量等方面,被证明颇有成效,但这仅限于那些简单重复的工作,因为“如果你做到A,就能得到B”的公式能够奏效,是源于有一套简单的规则和清晰的目标,而奖励本身又缩小了人们的关注点,使其集中注意力,更快地解决问题.在“蜡烛实验”中,规则恰恰是与习惯思维相逆的,需要发散思维,到处寻找答案,而这时奖励就会缩小人们的关注点,限制尝试的可能性.

如今,越来越多的企业需要的是能“将图钉拿到纸盒外”的人才.此时,仅用奖金、升职等方式来激励他们,往往会得到不好的效果,它将钝化思维,并对创造力造成障碍.那么,究竟该如何激励创新型员工呢?

要从外部因素向内部因素实现激励的方式转化.以澳大利亚一家软件公司为例,那里的管理者每年都会多次对软件工程师说:“在接下来的24小时里,你可以做任何想做的事,只要不是你的日常工作,做什么都可以.”于是,这些软件工程师利用这段时间,补写程序代码中的漏洞,提出漂亮的创意程序,并在下班前将自己的成果展示给其他同事看.他们称这24小时为“联邦快递日”,因为你必须在24小时内把点子送到大家面前.

而诸如3M、Google等极具创新精神的公司更是将这种做法纳入常规.Google的软件工程师有10%的上班时间可以用来研发自己喜欢的东西,他们自主控制时间、任务、团队和技术,表现出高度的自律,Google每年大约有一半的新产品都是用这10%的时间研发出来的.

如果公司希望鼓励员工从事复杂的创新活动,目标达成的奖励仅仅是一个开始,真正的驱动力恰恰是工作本身的挑战性.

( 摘自《21世纪商业评论》)

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奖励不守规矩者
摘自思维与智慧墨落颜 文德国安联公司的弗兰克最近为一起交通事故而心痛如绞 只要司机稍加注意就可以完全避免的事情却酿成了一个无法挽回悲剧 他的一位好友因一边开车一边接听电话,导致一家三口全部遇难 弗兰.

奖励错误
摘自今晚报侯美玲 文2009年,兰迪·巴比特被任命为美国联邦航空管理局局长 在此之前,巴比特曾是一名优秀的飞行员,有着几十年基层工作经验 上任之初,他力推一项名为“奖励错误.

血脂高不等于吃肉多
近来,58 岁的刘女士十分纠结——体检时发现胆固醇很高 她的身材一直保持得很好,既无高血糖也无高血压,而且平时很少吃肉,炒菜也很注意控制油量,饮食很清淡,为什么还会胆固醇高呢其.

明清西北商团驼队中的激励故事
摘自经济学家茶座2018年第1辑 郑志刚 文近读广西师范大学出版社再版的林竞先生所著于1930年出版的亲历西北 作者林竞(1894—1962)被誉为“民国时期西北拓荒第一人&.

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