BIM技术在工程项目管理中的应用,本文是关于项目管理方面论文如何写和工程项目管理和应用研究和BIM技术类论文范本.
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摘 要：在现代工程项目管理中,BIM技术发挥着越来越重要的作用.据此介绍了BIM技术,总结了其在工程项目管理中的应用现状,并提出了进一步促进BIM技术应用的有效策略.这对于工程项目管理领域中BIM的实践应用具有一定的参考价值.
关键词：BIM技术；工程项目管理；应用
中图分类号：TB文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.34.103
1关于BIM技术的概述
1.1BIM技术的含义
BIM为英文BuildingInformationModel的缩写,所指的是建筑信息模型,为三维虚拟化数字技术的一种.该技术能够渗透在项目的全生命周期内,能够对项目规划、设计、施工、维护等环节展开高效的信息管理.BIM技术最早由美国建筑业提出,然而截至目前为止,理论界与实践界还未就BIM技术的定义达成统一看法.通常,人们将BIM技术视为计算机数字模型的一种,凭借计算机技术与信息技术的优势,在建筑工程项目管理中引入该模型,能够令项目管理实现自动化与智能化,节约成本,改善项目质量,实现绿色建筑企业的发展.
1.2BIM技术的特点
1.2.1BIM技术拥有可视化的特点
借助BIM模型,建筑物能够被可视化地展出,相关工作人员能够更为准确地掌握建筑物的特点与结构,从而更好地开展项目建设工作.在以往的建筑施工中,工作人员均是通过平面图纸来进行施工作业的.尽管平面图纸能够产生一定的导向作用,但是难以展示建筑物的立体效果,很容易令工作人员忽视建筑物的某些重要特征.在BIM技术的应用下,建筑物能够以三维、四维等方式更形象地展现在工作人员面前,工作人员能够更加准确而全面地了解建筑物的特点.BIM技术的可视化特点不仅体现在施工阶段与设计阶段中,还体现在项目的后续运营中.
1.2.2BIM技术具有协同性
工程项目建设往往涉及到多个参与方,如建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等,所涉及到政府部门也非常多,如监管部门、建设部门等.为促使工程项目稳步推进,有必要向这些单位与部门及时提供项目信息,实现信息资源的共享.这也是各单位与部门有效沟通的前提.BIM技术拥有协同性,可以及时汇总各参与方的建议,令相关主体获得更为全面的技术参数、项目进程等信息.
1.2.3BIM技术具有模拟性
BIM技术能够针对建筑物构建起模型而进行现场模拟.比方说,在项目设计环节中,借助BIM技术能够对项目设计的各个部门展开模拟,如节能、热传导、光照及应急反应等多方面的模拟,从而令设计人员及时发现不足,对设计方案进行优化.在项目施工阶段,借助BIM技术能够模拟施工流程,从而预知施工效果,进而完善与调整施工方案.BIM技术所独有的模拟性能够帮助项目管理者获取更多的项目方案数据,帮助其选择出最合理的项目方案.另外,通过模拟施工流程,相关主体能够及时了解施工过程中的不足之处,从而有效管理项目进度与项目成本,提高项目的经济效益.
2BIM技术在工程项目管理中的应用状况
在以往,项目管理所面临的主要问题有：纸质设计图纸令施工难度增加；信息传输不畅,各方参与主体沟通不足,缺乏协同性；工程量计算不够精准,致使工程造价不准确.这些问题如果不能够得到妥善的处理,必将影响工程项目的质量水平与经济效益.在工程项目管理中引入BIM技术恰恰能够有效地应对这些问题.BIM技术能够有效地整合项目全生命周期内的信息与数据,实现信息资源的共享,令各方参与主体能够协同工作.融合BIM技术的项目管理体系拥有多重优势,其能够实现建筑物的三维模拟演示,依据实际工作需要而生成三维动画,令相关工作人员对项目施工管理流程有更深入的了解；该体系内设有多个动态数据库,施工设计人员能够依据项目的实际情况而构建起数据库,更为精准地计算出工程量,并进一步做好预算管理工作,控制好项目成本；项目管理人员能够从该体系中获取更加准确的项目信息,减少因人为主观经验而带来的损失,使得施工方能够依据系统信息制定出更为科学的资源管理计划,提高资源的利用效率,减少浪费.详细来说,BIM技术在工程项目管理中的作用如下：
一是BIM数据库能够实现信息共享,令各参与主体能够协同工作.在BIM数据库的作用下,各种复杂的项目信息能够以数据的形式展现出来,且这些数据会随着项目的推进而不断更新.各方参与主体都能够及时获得这些数据,从而更好地参与到项目建设中.这样能够解决纸质图纸带来的施工不便,还能够令工程造价更加精准,提高项目的成本控制水平.各方参与主体在信息共享平台上能够充分交流,及时获取所需要的信息,从而更好地开展协同工作.
二是在工程项目管理中融合BIM技术能够实现对项目的动态控制.依托于BIM技术所创建的工程项目管理模式不仅能够在设计环节中提高协调性,还能够在施工环节中展开模拟化管理,包括进度、质量与成本等方面.这种项目管理模式能够对整个项目展开全过程动态管控,进而提升项目设计、施工及管理等方面的效率,令项目能够保质保量的顺利完工,从而获得更多的经济效益.
三是基于BIM技术所创建的工程项目管理模式具有自我完善的特点.随着项目建设工作的稳步推进,项目信息会越来越多.在某一阶段工程完成后,该一阶段的信息会失效.在防止系统信息出现饱和的情况下,有必要及时处理失效的信息.BIM技术下的项目信息管理系统带有动态性,其本身就是持续变化与更新的,能够对各个阶段下的信息展开跟踪与管理,进而提高整体的项目管理水平.
3在工程项目管理中有效应用BIM技术的策略
3.1基于BIM技术构建起数据管理平台
在现代工程项目管理中,各种信息应当在相关参与主体间快速传输,从而促使各方参与主体能够协同工作,共同参与到项目决策中,提高项目决策的合理性与科学性.这些都要求在项目管理中引入BIM技术,构建起共享的数据管理平台.该平台应支持项目规划、决策、施工与运营等各阶段的信息共享,为各方参与者.
3.2针对BIM技术应用建立评价机制
在工程项目管理中,BIM技术的应用成效直接影响各方参与主体的决策,对整个项目的效益也产生一定的影响.因此,有必要对项目各个环节中的BIM技术的应用情况进行及时评价.这一过程中：一是要明确该技术在各个环节中的应用要的、数据交付标准等；二是应明确BIM服务方的具体职责；三是构建起完善的应用评价及时,就BIM技术的投入与产出展开比对研究；四是基于评价结果,及时调整与优化BIM技术的应用.
3.3强化全过程管理
为了提高BIM技术的应用成效,应从项目全过程管理入手,全面管控项目质量、进度与成本等,确保项目能够按时完工,且项目质量符合设计标准,令项目能够产出更多的经济效益.在BIM技术的应用下,项目建设单位应做好招投标、项目变更、项目竣工、项目结算等方面的管理工作,并向业主提供更科学的运营方案,从而令项目的后续运营中产出更高的经济效益与社会效益.
4结束语
事实上,在工程项目管理中,BIM技术不单是一种工具,更是一种先进的管理理念.在BIM技术的应用下,传统工程项目管理中的诸多问题能够迎刃而解,项目管理成效得到显著改善.针对此,项目建设单位应进一步提高BIM技术的应用水平,基于BIM技术构建起数据共享平台,提高各方参与主体的协同程度；针对BIM技术的应用而构建起完善的评价机制,及时总结BIM技术应用过程中存在的问题,并加以解决；做好全过程管理,控制好项目质量、进度与成本等,令项目产出更多的效益.
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