基于风险导向的国有企业财务内部控制,本文是关于内部控制本科毕业论文范文与国有企业和风险导向和内部控制类硕士学位论文范文.
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随着经济的快速发展,市场竞争越来越激烈,市场上的存在的风险也在增加,企业要想在激烈的竞争中脱颖而出并且能够稳定的发展,就必须紧跟时代潮流,顺应时展,将风险管理与企业财务内部控制相结合.美国很早之前就发布了把风险管理引入内部控制的方法,深受当时美国众多企业的欢迎.企业内部控制中很重要的一环就是企业财务内部控制.企业财务内部控制中也存在有一定的问题,比如说是内部控制制度和监督管理制度都不够完善等问题.所以,国有企业要需要将自身的财务工作经验和财务内部控制结合起来进行研究.
一、国有企业财务内部控制存在的问题
（一）企业财务内部控制重视程度低.相对于我国其他民营企业,国有企业对财务内部控制的重视程度还是比较高的,但是如果想要使国有企业发展的更好,就需要在现有的财务内部控制的重视程度上在进行强化.在强化时,一方面是领导对于财务内部控制的重视程度的强化,有一部分领导认为对企业的内部控制的必要性不强,所以对于这一份工作的重视程度和其他相比就显得有些不足,所以有关这一部分的人力、物力的投资和体系制度的完善都不够；另一方面,有一部分的企业对于企业财务内部控制的理解出现了错误,认为企业财务内部资产、内部成本控制与内部财务控制相同,因此忽略了财务控制中的风险管理,轻视了财务内部控制的作用.
（二）企业财务内部控制管理不善.主要有两个方面导致了企业内部财务控制管理的不善.第一,财务的内部控制管理形式主义化,缺乏相应的实践活动.虽然我国早在2008年就颁布了有关企业内部控制管理的制度,但是由于对其监督的松懈使得企业是否真正实施内部管理无从得知；第二,对内部的监督相应较为薄弱,有的企业虽然建立起了内部财务控制体系,但是对其运行和发展的管理和监督相对较弱,对于部门员工的执行情况能力和进度不够了解,也不能够验证内部控制在企业中起到的作用.
（三）现代信息内部控制体系不够健全.由于我国的科学技术和经济信息都得到了大幅度的发展,我国的目标更是向现代信息化时代迈进,所以我国企业财务的内部控制管理体系的构建也需要信息技术作为技术前提,而对于风险导向类型的财务控制的建立更需要市场上的大量信息,更需要信息共享技术,需要对当前的信息网络技术的优势进行发挥和利用.当然,信息网络技术还需要硬件为前提,所以说,当前的一些企业需要对内部财务控制部门进行资金的投资,使其硬件设备到位,也能加强对于风险导向型的财务内部控制的建立也能是数据的分析更加的明确清晰,也能使数据得到更好的保护.
二、国有企业财务内部控制体系构建的策略
（一）积极转变观念,加强对财务内控体系的认识.首先对于企业的部门领导来说,要根据企业已经制定的内部财务控制管理制度,明确制度的管理范围和责任,并能够根据自身企业往年的发展对财务内部控制管理制度进行分析,根据实际的经验提出自己的看法和意见,使制度更加的贴合企业,也使企业的各个部门都能够参与进来,加强他们对自身位置和责任的理解,使财务内部管理真正的得到落实和发展；其次对部门员工来说,要加强对部门员工的培训,使其对风险导向型财务内部控制更为了解,摒弃掉该体系只是形式的观点.也可以对员工进行专业的培训,使其不管是在专业能力上还是职业素质上都很优秀,是财务内部控制得到贯彻和落实.
（二）建立国有企业风险导向型的财务内部控制制度、首先,部门管理人员应该了解并且符合国家的法律法规,这是最为基本的；其次,还有对会计的信息化建设中的相关流程进行了解和按规矩落实,制定出一份合乎要求的财务内部控制管理制度；然后根据企业的具体业务的类型和业务的需求按照实际的操作进行困难方面的整改,以达到能够制定出既有市场的统一性又有企业的专一性的财务内部控制管理制度,从而使内部控制体系得到完善；之后,建立起较为完善的风险评价内部控制制度,以达到监督和督促内部控制制度的实施作用,可以避免财务内部控制体系的建立只是流于形式没有真正的实施；再然后,可以适当的借助外力,引入优秀的注册会计师审计等的,使企业财务内部控制体系得到进一步的完善；最后,在企业财务内部控制体系建立的时候要充分考虑到风险因素,能够做到风险管理与内部控制相结合,使风险和收益达到平衡,也能够提前做好风险的承担准备,避免企业出现严重的经济损失.
（三）完善现代化信息内部控制体系.由于目前社会正在向信息化时展,所以当代的企业也越来越重视信息技术的水平.对于现时代的企业,一个企业是否足够强大的很重要的一个衡量标准就是信息管理系统的优劣,一个企业的各种信息,不管是内部的还是外部的都相当重要,所以说一个好的财务内部控制体系的信息技术也必然不会落后.如果能在财务内部控制体系中建立信息管理系统,那么,对于内部会计的控制和财政信息数据的录存都有着很重要的意义.所以说,要想使企业在激烈的市场竞争中处于优势地位首先要保证硬件系统的齐全,其次便是对内部控制的风险导向和信息化进行加强,使财务内部管理体系得到加强优化,使财务内部控制管理更加的及时完整,使企业财务内部控制达到真正意义上的建立.
三、结语
企业的核心工作是企业的财务工作,它是整个企业的经济命脉,是实现企业的长期稳定发展和企业获利的根本,所以说,完善企业财务内部控制体系至关重要.企业的财务内部控制的时候,可以根据企业本身的实践经验和往期发展状况进行适当的观念的转变、现代信息管理的加强和风险导向型财务内部控制的加强,使得企业财务内部控制更加的完善,使企业能够得到更好的发展.
（作者单位：潞安集团纪委监察处）
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